組織的基礎(chǔ)與人力資源管理-文庫吧資料
2024-10-22 03:48本頁面
【正文】 以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 管理學(xué)院 赫塞－布蘭查德的情景理論 ? 觀點 依據(jù)下屬成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會取得領(lǐng)導(dǎo)的成功 。 ? 職位強烈： 領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力變量的影響 程度。 管理學(xué)院 三項權(quán)變因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)者－成員關(guān)系： 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬信任、 信賴和尊重的程度。 令人舒服 8 7 6 5 4 3 2 1 令人不舒服 友好 8 7 6 5 4 3 2 1 不友好 拒絕 8 7 6 5 4 3 2 1 接受 對人有幫助 8 7 6 5 4 3 2 1 對人無益 不熱心 8 7 6 5 4 3 2 1 熱心 緊張 8 7 6 5 4 3 2 1 輕松 疏遠 8 7 6 5 4 3 2 1 接近 冷漠 8 7 6 5 4 3 2 1 熱情 合作 8 7 6 5 4 3 2 1 不合作 支持 8 7 6 5 4 3 2 1 敵對 討厭 8 7 6 5 4 3 2 1 有風(fēng)趣 喜歡爭吵 8 7 6 5 4 3 2 1 幽默 自信 8 7 6 5 4 3 2 1 猶豫 有效率 8 7 6 5 4 3 2 1 無效率 郁悶 8 7 6 5 4 3 2 1 開朗 開放 8 7 6 5 4 3 2 1 防備 菲德勒的 LPC問卷 管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)兩種類型： ? 任務(wù)取向型 （ 低 LPC型 ） ： 對這種同事的評價大多用敵意的詞語 。 管理學(xué)院 鄉(xiāng)村俱樂部型管理： 特別注意滿足人們對舒 適友好的組織氣氛和工 作節(jié)奏的需求 協(xié)作型管理： 工作成就來自人們的 獻身精神，用組織目 標中的共同利益把人 們結(jié)合起來 任務(wù)型管理： 把人的干擾因素降到 最低，通過安排這樣 的工作條件來取得效率 組織型管理： 既要完成工作，又要使 人們滿意以保持士氣， 通過兩者的平衡，以求 得適當?shù)慕M織績效 貧乏型管理： 只可能維持組織成員的 地位，工作越省事越好 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對生產(chǎn)的關(guān)心度 高 高 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對人的關(guān)心度 管理學(xué)院 權(quán)變理論（ 領(lǐng)導(dǎo)方式情景論 ） ?菲德勒權(quán)變理論 ?赫塞－布蘭查德的情景理論 ?路徑－目標理論 ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 管理學(xué)院 菲德勒權(quán)變理論 ? 觀點 各種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在一定環(huán)境內(nèi)有效，而這種環(huán)境是多種外部與內(nèi)部因素的綜合作用體。 管理學(xué)院 管理方格論 把領(lǐng)導(dǎo)者按他們的績效導(dǎo)向行為（對生產(chǎn)的關(guān)心）和維護導(dǎo)向行為（對人員的關(guān)心）進行評估，給出等級分值。 ?生產(chǎn)向?qū)? 強調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項，其
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