【正文】 2 合同的編制 31 2． 2． 1 合同文本：由預(yù)算部組織各專業(yè)部門就合作事宜及合同條款與合作單位進行協(xié)商、洽談，并負責(zé)合同文本中預(yù)算部分和商務(wù) 部分內(nèi)容的編制，專業(yè)合作內(nèi)容由相關(guān)專業(yè)部門具體經(jīng)辦人起草編制； 2． 2． 2 合同編號： 工程類合同編號規(guī)則： 公司名稱＋部門名稱＋項目名稱＋年份＋３位數(shù)序號 管理類合同編號規(guī)則： 公司名稱＋部門名稱＋內(nèi)容分類＋年份＋３位數(shù)序號 （１）所有名稱均用拼音簡寫：如“辦公” —— ＢＧ （２）公司名稱統(tǒng)一使用“武漢順馳” —— WHＳ U NＣ O （３）部門名稱統(tǒng)一定為：研發(fā)部 —— ＹＦ 營銷部 —— ＹＸ 工程部 —— ＧＣ 預(yù)算部 —— ＹＳ 開發(fā)部 —— ＫＦ 行政部 —— ＸＺ 財務(wù)部 —— ＣＷ （４）內(nèi)容分類為： 管理類、辦公類 例如：研發(fā)部簽定的“百善項目規(guī)劃概念咨詢合同”編號應(yīng)為： ＢＪＳ U NＣ O－ ＹＦ－ＢＳ －2020－００４ 行政部簽定的“釣魚臺山莊租房租賃合同”編號應(yīng)為： 32 ＢＪＳ U NＣ O－ ＸＺ－ＧＬ －2020－００１ 2． 3 合同審核 合同文本編制后，由專業(yè)部門經(jīng)理在《合同審核單》（見附表）上簽字確認后，再由預(yù)算部審閱簽字，然后報主管副總經(jīng)理審核簽字，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2． 合同管理制度 2． 1． 合同的定義： 本合同指公司各責(zé)任部門在與各設(shè)計、工程、采購、策劃、制作及廣告等單位合作時簽訂的所有協(xié)議和補充協(xié)議。 （ 2）月度例會召開前，各部門經(jīng)理負責(zé)對本部門的工作進行小結(jié)，并對以下內(nèi)容進行匯報： —— 各項業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀； —— 業(yè)務(wù)運作程序的執(zhí)行情況； —— 已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題； —— 需提請會議討論決定的其它問題。各部門依據(jù)例會決定，按時如實填寫《工作進度周報》，以便下次例會時對照檢查。 （ 2）周例會提出的要求和形成的決定，由各部門經(jīng)理自行記錄。如時間有變化，由行政部通知各部門。 1． 4 例會程序 1． 4． 1 周例會 1． 4． 1． 1 公司周例會參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工； 1． 4． 1． 2 周例會由公司總經(jīng)理主持召開。 1． 3． 1．每周例會的主要例會議程包括，但不限于： —— 上周工作回顧、檢查； —— 項目實施過程中需協(xié)調(diào)的事項研究、決定； —— 公司運作中需研究決定的一般事項； —— 下周工作安排。 1． 2 例會職責(zé) 1． 2． 1 公司行政部負責(zé)經(jīng)理辦公例會的準(zhǔn)備、會議記錄及擬制會議紀(jì)要； 1． 2． 2 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責(zé)主持經(jīng)理辦公例會，并對會議議題做出決策； 1． 2． 3 各部門經(jīng)理參加辦公例會，并負責(zé)提供會議所需的本部門資料和《工作進度周報》； 1． 2． 4 各部門經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行會議決定，行政部負責(zé)跟蹤會議決定的執(zhí)行情況。繳納額 500 封頂。 26 繳費基數(shù) 檔數(shù) B 類崗 2020 一檔 C 類崗 1600 二檔 D 類崗 1300 三檔 E 類崗 1100 四檔 （武漢市養(yǎng)老保險 2020 年人均工資基數(shù)：下限 502 元， 平均數(shù) 1735 元，上限 2970 元 ） B. 其他各類保險 其它各類保險如失業(yè)險、工傷險、醫(yī)療險等保險均按照武漢市統(tǒng)一規(guī)定和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 崗位層級標(biāo)準(zhǔn)范圍 層級標(biāo)準(zhǔn)（元） 中層管理層 專業(yè)技術(shù)層 主管層 業(yè)務(wù)員 9000 B1 8500 B2 C1 8000 B3 C2 7500 B4 C3 D1 25 7000 B5 C4 D2 6500 B6 C5 D3 6000 B7 C6 D4 5500 B8 C7 D5 5000 B9 C8 D6 4500 D7 E1 4000 D8 E2 3500 E3 3000 E4 2500 E5 2020 E6 1500 E7 1000 E8 6． 2． 2 司齡津貼： —— 工作滿一年，加司齡工資 200 元，以后每增加一年，司齡工資增加 200 元幅度遞增；司齡工資以 600 元封頂。 6．薪酬體系暫行方案 6． 1 薪酬設(shè)計原則： 6． 1． 1 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基準(zhǔn)，以公司利潤的 10%作為員工工資總額和獎勵金額的計提上限； 6． 1． 2 薪酬設(shè)計體現(xiàn)公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則五項原則。參訓(xùn)員工均應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)記錄單》，由人力資源部存檔，并將培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核； 5． 3． 5 單位根據(jù)工作需要和公司發(fā)展需要選派員工參加的特殊崗位培訓(xùn)，屬于帶薪培訓(xùn) ，由公司承擔(dān)培訓(xùn)費用；但因個人原因未能獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書者，則由個人承擔(dān)全部學(xué)費； 5． 3． 6 司齡在兩年以內(nèi)的員工由于自身發(fā)展需要而參加的崗位培訓(xùn)或職稱考試所占用的工作時間，不屬于帶薪培訓(xùn)，算作事假；司齡在兩年以上的員工的自發(fā)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，公司將根據(jù)員工的貢獻，給予相應(yīng)的帶薪假期作為獎勵。 5． 3 培訓(xùn)的組織和實施 5． 3． 1 各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及崗位需求、專業(yè)需求和人員素質(zhì)素質(zhì)狀況向行政部提出培訓(xùn)要求； 5． 3． 2 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要和各部門的具體需求，分別編制年度和季度培訓(xùn)計劃并上報總經(jīng)理辦公會審定。 5． 2． 2 一般員工的培訓(xùn)： —— 公司概況、各種規(guī)章制度的培訓(xùn)； —— 崗位技能、業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)的培訓(xùn)； —— 工作程序的培訓(xùn)； —— 安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容； —— 不斷發(fā)展的企業(yè)文化； —— 素質(zhì)教育培訓(xùn)。同時，使員工在獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機會； 5． 1． 2 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員 工 還將得到其他收獲： —— 員工將學(xué)到怎樣善用時間； —— 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神； —— 員工將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人； —— 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； —— 員工的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點； 20 —— 員工在首創(chuàng)順馳的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； —— 同時，員工還能交到很多新朋友； ?? 5． 1． 3 培訓(xùn) 是 公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展 ， 提供人力資源的保證 ，也是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑，因此員工應(yīng)善用所有的學(xué)習(xí)資源，以求得不斷的進步和發(fā)展。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會保險局申請，公司將不再為員工報銷醫(yī)藥費。 19 4． 2 社會保險（詳見《薪酬體系暫行方案》） 4． 2． 1 社會保險 4． 2． 1． 1 公司按照《武漢市社會保險規(guī)定》的內(nèi)容和比例，按照企業(yè)個人雙方共同承擔(dān)的原則，為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險； 4． 2． 1． 2 參加社會醫(yī)療保險的員工，患病后應(yīng)憑社會保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院就醫(yī)。已婚員工與父母分 居兩地的每兩年給一次探親假10 天。 3． 2． 7 喪假 員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予 5天有薪喪假。超過 22 個工作日公司可勸其離職。不報者按照事假處理。 3． 2． 5 病假 3． 2． 5． 1 員工因急病需要就醫(yī)或休息時， 2 天以內(nèi)應(yīng)向部門經(jīng)理提出病假申請，由部門經(jīng)理酌情批準(zhǔn)。（含節(jié)假日和休息日） 3． 2． 3． 2 員工在本公司只享受一次有薪婚假。 3． 2 休假 3． 2． 1 法定節(jié)假日 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司全年有 10 個工作日為法定節(jié)假日。（ 11時 30 分至 13時為午餐時間）； 3． 1． 2 員工應(yīng)按時上下班，并留有充分時間做好崗前準(zhǔn)備； 3． 1． 3 員工不得無故遲到、早退、礦工。 3．考勤及假期 良好的出勤情況是保證公司團隊合作和高效運行的基礎(chǔ)，公司本著對員工個人的充分信任和尊重，實行較為靈活的彈性工時制度，但杜絕藉此而影響公司正常工作的一切違規(guī)和散漫現(xiàn)象。 2． 4 試用期員工離職工資結(jié)算〕 在試用期階段的員工離職，工作不滿 7 個工作日（不含）的，不發(fā)放任何工資。 2． 3． 3 有下列情形之一的，公司不能解除勞動合同： —— 女員工在符合國家武漢市有關(guān)計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期期間； —— 經(jīng)醫(yī)療鑒定確認患有職業(yè)病，或因公負傷在醫(yī)療期或醫(yī)療終結(jié)，造成部分或完全喪失勞動能力的； —— 患病或非因公負傷，在規(guī) 定醫(yī)療期間的； —— 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 2． 3． 1 職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償： —— 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； —— 嚴重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； —— 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 13 —— 被依法追究刑事責(zé)任的。交接過程須有交接雙方和監(jiān)督交接人三方同時在場，若交接方移交信息資料不符 合上述要求，接交方有權(quán)不接手，同時公司保留要求其完善工作的權(quán)利； 2． 2． 5 辭職員工如人力資源部檔案放在公司集體戶內(nèi)，需在離職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)移個人檔案和所有社會保險，否則公司有權(quán)將個人檔案轉(zhuǎn)至人才 交流中心，由此引起的一切后果自負。如有遺失或人為損壞，應(yīng)照價賠償，同時公司保留要求補償?shù)臋?quán)力，即按照物品的現(xiàn)值在結(jié)算中代扣，或通過其他方式要求補償； 2． 2． 2 員工在離職前，應(yīng)結(jié)清 所有欠款。同時公司充分尊重每一位員工的選擇； 2． 1． 2 員工在合同期內(nèi)提出辭職（不包括試用期），需提前一個月向部門經(jīng)理呈交書面辭職報告。臨時員工按照公司與其簽訂的《勞動服務(wù)協(xié)議》履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并遵守《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定。 1． 5． 2 部門經(jīng)理（含）以上員工的提升或調(diào)職，由主管部門副總經(jīng)理提出申請報告，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)，報地產(chǎn)公司總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。 1． 5 內(nèi)部提升或調(diào)職 1． 5． 1 員工內(nèi)部提升或調(diào)職應(yīng)以其工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)知識以及對公司的忠誠度和歸屬感為依據(jù)。主管人員應(yīng)按月與員工一起填寫《試用期評估表》，并在試用期滿前一周交人力資源部。 10 1． 3 試用期及待遇 1． 3． 1 所有員工從入職之日 起，均需約定試用期，以便雙方可以衡量彼此是否適合此工作。員工入職第一天須到 人力資源部報到，按照要求提交相關(guān)資料，由人力資源部存檔備案； 1． 2． 3 新員工辦理入職手續(xù)時應(yīng)提交如下資料： 交一寸照片五張 交身份證復(fù)印件一份 交學(xué)歷證書原件及復(fù)印件 1． 2． 4 新員工正式上崗前必須進行身體檢查，具體體檢事項由人力資源部安排，體檢合格后簽訂《勞動合同》。 第三篇 管理制度 一、人力資源管理 1. 聘用 1． 1 聘用原則 9 1． 1． 1 公 司人員聘用以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，需要符合職務(wù)要求且具有敬業(yè)精神、團隊意識、政治堅韌、胸懷寬廣的有志之士加盟； 1． 1． 2 人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，編制計劃篩選應(yīng)聘人員； 1． 1． 3 員工聘用應(yīng)遵守公司招聘程序，新員工應(yīng)經(jīng)過面試、問卷、業(yè)務(wù)測試等程序。我們將會從大家的合理化建議當(dāng)中得到更具競爭力的發(fā)展動力。 三、周例會和周工作通報 實行定期例會制度不僅僅可以讓我們時刻了解我們 組織的發(fā)展?fàn)顩r，更重要的是我們可以通過它糾正我 們的行為，找出我們事業(yè)前進的正確途徑，可以看到我們的目標(biāo)一天天的得以實現(xiàn)。 8 第二篇 我們的基本政策 一、開放式溝通 我們崇尚和諧平等的文化氛圍，我們信任并注重每一個人，在這里我們彼 此之間可以進行充分溝通，我們隨時隨地都可以獲得幫助，開放式的溝通是我們解決問題更快捷，使我們的流程更高效。項目開發(fā)正在進行，產(chǎn)品將陸續(xù)投放市場。武漢順馳投資控股有限公司未 來三年的戰(zhàn)略是以武漢為平臺，輻射湖北、安徽、江西、湖南等重要區(qū)域，做進入?yún)^(qū)域的 。 未來，順馳將繼續(xù)深化全國化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國房地產(chǎn)市場的 ，成為所進入?yún)^(qū)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者和主流開發(fā)商。擁有 100 家直營連鎖店和近 200家社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場 30%的市場份額。僅 2020 年，順馳集團開工面積達到 200萬平方米，銷售面積達到 130萬平方米，銷售額將超過 40 億元。順馳集團是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。 1 員工手冊 武漢順馳投資控