【正文】 地點(diǎn)、受傷部位等 準(zhǔn)確 告知 人力資源管理部 工傷保險負(fù)責(zé)人 ，因報告不及時造成的損失由責(zé)任人及責(zé)任部門承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。 去醫(yī)院診治時，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)派專人護(hù)送或由公司派車到 附近醫(yī)保定點(diǎn) 醫(yī)院就醫(yī)。 （七） 員工未遵醫(yī)囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。 （五） 員工流產(chǎn)、分娩、藥物過敏、食物中毒。 2. 職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷： （一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的； （二）醉酒導(dǎo) 致傷亡的； （三）自殘或者自殺的。 當(dāng)月新入廠員工屬于工傷保險申報期內(nèi)，不享受工傷保險，公司用人部門領(lǐng)導(dǎo) 有責(zé)任 在新員工入廠 1 個月內(nèi) 對員工實(shí)施安全教育，并禁止新員工直接操作機(jī)器設(shè)備。 第 九 章 工傷保險 管理 第 1 條、為減少因意外傷害事故造成的不必要損失，維護(hù)廣大員工的切身利益，公司為全體 員工 繳納 意外傷害保險，車間組長、班長、車間主任有義務(wù)徹底了解員工出險后的處理程序，減少因處理不當(dāng)造成的不必要的損失，真正為員工及公司解除后顧之憂。 第 36 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第 34 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人提供自己工資情況。 第 31 條 所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動合同，試用期六個月內(nèi)，試用期結(jié)束必須通過出徒 /轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。 6 個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6 個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6 個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第 30 條 與公司簽訂三年以上勞動合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。 第 28 條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）： 員工試用轉(zhuǎn)正， 必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)； 第 29 條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）： 員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個人原因提出離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗 位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、 工資日常管理 第 27 條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）： 員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。計(jì)件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見 《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。 2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時后的 3 個工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財務(wù)部。 5）各部門依據(jù)公司相關(guān)制度對本部門人員設(shè)定獎罰制度。 4）獎勵，各車間對一線工人可以設(shè)定評比方案（例如班組建設(shè)），報人力資源部備案，對優(yōu)秀員工依據(jù)獎勵方案給予獎勵。 2）質(zhì)量索賠，由財務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì) 量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》 二、 計(jì)件工資 第 25 條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法）： 公式：月工資收入 =合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 177。 1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年 6 月 26 日開始，至 9 月 25 日止，每人每月補(bǔ)助50 元； 2）伙食補(bǔ)助： 伙食補(bǔ)助人員 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 兌現(xiàn)方式 保安 10 元 /天 直接打入飯卡中 公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午餐人員） 元 /天 在當(dāng)月工資中兌現(xiàn) 3）電話補(bǔ)助： 職務(wù) 移動電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 800 元 /月 營銷副總經(jīng)理 800 元 /月 生產(chǎn)采購副總經(jīng)理 500 元 /月 財務(wù)副總 300 元 /月 主管銷售、采購部長 200 元 /月 其它部長、主任 50 元 /月 采購業(yè)務(wù)員 100 元 /月 貨車司機(jī) 50 元 /月 班車司機(jī) 30 元 /月 4）加班加點(diǎn)工資： 第 22 條：員工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。 津貼：津貼是對公司特殊技術(shù)人才的價值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù) 津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 （四）（其他）： 第 20 條（五險一金）：按國家規(guī)定依法繳納的社會保險及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實(shí)習(xí)期間； 2） 工傷治療期； 、不計(jì)算工齡的特例。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績進(jìn)行必要的調(diào)整。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 人力資源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎金二次分配計(jì) 算辦法兌現(xiàn)工資。 、 個人考核獎金系數(shù) C =（ 3/4 * A） /1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎金 =考核獎金系數(shù) *1000*部門考核得分率 、部門內(nèi)員工個人考核獎金 =[個人考核系數(shù) *考核得分 /∑（個人考核系數(shù) *考核得分） ]*部門員 工考核獎金總額（注：此處部門考核獎金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分） 、 部門員工考核獎金總額 = 部門員工考核獎金系數(shù)總和 * 1000*部門月度考核得分率 鞏義子公司 實(shí)行項(xiàng)目承包制，財務(wù)部直接考核。 1 月份按上年度利潤完成率計(jì)算。 第 16 條（績效獎金管理）：績效獎金歸人力資源部管理。 （二）績效獎金 第 14 條（績效獎金的分類）：員工的績效獎金分為公司效益獎金和部門考核獎金。 （ 5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 （ 3） 對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 （ 1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。 第 12 條（確定職級）：員工的職級依據(jù)員工的知識、技術(shù)水平和業(yè)績確定。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資的職等。 一、 崗位績效工資 （一）崗位工資 第 11 條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開展崗位測評工作。 第 9 條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。 第 7 條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律四舍五入。 3）提成工資計(jì)算辦法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。 崗位績效工資 崗位技能工資 40% 績效獎金60% 津貼 /補(bǔ)助 其他 五險一金 效益獎金30% 考核獎金 30% 工齡工資 （提成工資）： 銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 （計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價，按個人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動計(jì)算收入（具體明細(xì)參見計(jì)件工資管理辦法）。 3）福利分為公共福利和個人福利。 2）崗位績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考核激勵工資。 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好差確定的工資。 第 5 條（各類人員工資構(gòu)成）： 固定工資 各類人員工構(gòu)成 崗位績效 提成工資 計(jì)件工資 （崗位績效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動計(jì)算收入。 ２ 、 企業(yè)堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 第 3 條 （工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。 附 則 第 39 條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 須扣除以下款項(xiàng)：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。 工資福利結(jié)算 第 37 條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。 第 35 條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險關(guān)系。 辭職手續(xù) 第 33 條 辭職員工應(yīng)移交的工作及 物品： 公司的文件資料； 公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料； 公司辦公用品、工具； 公司配用的更衣箱、勞保用品； 其他屬于公司的財物。 第 31 條 公司人力資源管理部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。部門主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。 第 28 條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。 第 26 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無效，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處 100 元罰款，季 度累計(jì) 3 次對主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 程序 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 22 條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 時機(jī) 第 23 條 依據(jù)公司經(jīng)營需要或員工不符合原崗位工作要求， 員工本人或各部門領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 21 條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。 第 19 條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。 第 17 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 第 15 條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動）條件要求； 第 9 條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定 薪酬及相關(guān)待遇； 晉升時機(jī) 第 10 條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實(shí) 際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。 第 6 條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后 人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所處級別分為： 高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 中層管理人員（各部長、車間主任） 基層管理人員（各部門主管、班長） 普通員工 （各部門普通員工、生產(chǎn)操作者） 臨時員工 第 4 條 適用范圍 凡本公司所屬人員 晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證 有 弄虛作假 行 為 公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失 損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。 勞動合同期滿 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時通知 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工 續(xù) 簽勞動合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到 人力資源管理部 續(xù) 簽合同 ，由于員工自身原因不 能及時續(xù)簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同 。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng) 出示與原單位依法解除勞動合同的證明或 聲明此前從 未參加過工作 ，與其它單位不存在任何勞動關(guān)系。 考核 3 次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。 由 人力資