【正文】 理高溫補(bǔ)助：自每年 6 月 26 日開(kāi)始 ，至 9 月 25 日止，每人每月補(bǔ)助50 元； 2）伙食補(bǔ)助： 伙食補(bǔ)助人員 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 兌現(xiàn)方式 保安 10 元 /天 直接打入飯卡中 公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午 元 /天 在當(dāng)月工資中兌現(xiàn) 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 24 餐人員） 3）電話(huà)補(bǔ)助： 職務(wù) 移動(dòng)電話(huà)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 800 元 /月 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 800 元 /月 生產(chǎn)采購(gòu)副總經(jīng)理 500 元 /月 財(cái)務(wù)副總 300 元 /月 主管銷(xiāo)售、采購(gòu)部長(zhǎng) 200 元 /月 其它部長(zhǎng)、主任 50 元 /月 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 100 元 /月 貨車(chē)司機(jī) 50 元 /月 班 車(chē)司機(jī) 30 元 /月 4）加班加點(diǎn)工資： 第 22 條：?jiǎn)T工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。 津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門(mén)向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 （四）（其他）： 第 20 條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實(shí)習(xí)期間； 2） 工傷治療期； 、不計(jì)算工齡的特例。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行必要的調(diào)整。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)員工考核得分及部門(mén)內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。 、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù) C =（ 3/4 * A） /1000 、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金 =考核獎(jiǎng)金系數(shù) *1000*部門(mén)考核得分率 、部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金 =[個(gè)人考核系數(shù) *考核得分 /∑（個(gè) 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 22 人考核系數(shù) *考核得分） ]*部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門(mén)考核獎(jiǎng)金不包含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部分） 、 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和 * 1000*部門(mén)月度考核得分率 鞏義子公司 實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。 1 月份按上年度利 潤(rùn)完成率計(jì)算。 第 16 條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金 第 14 條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類(lèi)）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門(mén)考核獎(jiǎng)金。 （ 5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 （ 3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 （ 1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。 第 12 條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。崗位測(cè)評(píng)工作完成 后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。 一、 崗位績(jī)效工資 （一）崗位工資 第 11 條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。 第 9 條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。 第 7 條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。 3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷(xiāo)售額的多少 而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無(wú)提成。 （提成工資）： 銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 （計(jì)件工資）：車(chē)間一線(xiàn)員工實(shí)行計(jì)件工資制，車(chē)間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)計(jì)件工資管理辦法）。 3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。 2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門(mén)工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。 第 5 條（各類(lèi)人員工資構(gòu)成）： 固定工資 各類(lèi)人員工構(gòu)成 崗位績(jī)效 提成工資 計(jì)件工資 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 18 （崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線(xiàn)服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。 ２ 、 企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 第 3 條（工資定義）：本制度所稱(chēng)工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 17 附 則 第 39 條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 須扣除以下款項(xiàng)：?jiǎn)T工拖欠未付公司的借款、罰金等。 工資福利結(jié)算 第 37 條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。 第 35 條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。 辭職手續(xù) 第 33 條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 公司的文件資料； 公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶(hù)資料等管理資料； 公司辦公用品、工具； 公司配用的更衣箱、勞保用品； 其他屬于公司的財(cái)物。 第 31 條 公司人力資源管理部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績(jī)效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。部門(mén)主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。 第 28 條 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工 工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由部門(mén)主管、人事部門(mén)主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)審批。 第 26 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無(wú)效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處 100 元罰款，季度累計(jì) 3 次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 程序 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 15 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 22 條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門(mén)組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 時(shí)機(jī) 第 23 條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 21 條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。 第 19 條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。 第 17 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 14 第 15 條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉 升條件不足而代理職稱(chēng)期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門(mén)主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求； 第 9 條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定 薪酬及相關(guān)待遇； 晉升時(shí)機(jī) 第 10 條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競(jìng)聘信息，個(gè)人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績(jī)效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。 第 6 條 人員晉升應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為： a 管理類(lèi)員工：高層、股改辦、行政部（ 不包含列入生產(chǎn)類(lèi)人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類(lèi)員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車(chē)間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類(lèi)員工：生產(chǎn)部、各車(chē)間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類(lèi)員工：銷(xiāo)售部人員（包含售后人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所處級(jí)別分為： 高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 中層管理人員（各部長(zhǎng)、車(chē)間主任） 基層管理人員（各部門(mén)主管、班長(zhǎng)） 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 13 普通員工 （各部門(mén)普通員 工、生產(chǎn)操作者） 臨時(shí)員工 第 4 條 適用范圍 凡本公司所屬人員 晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 員工保證提供的入廠(chǎng)證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證 有 弄虛作假 行為 公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 12 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失 損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。 勞動(dòng)合同期滿(mǎn) 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工 續(xù) 簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到 人力資源管理部 續(xù) 簽合同 ，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同 。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng) 出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或 聲明此前從未參加過(guò)工作 ，與其它單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。 考核 3 次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。 由 人力資源管理部 提前 1 天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門(mén)，由所在部門(mén)通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)； b、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； c、 安全、設(shè)備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 第 4 條、試題內(nèi)容： 理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。對(duì)不能勝任者 寫(xiě)明原因 予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá) 5 天以上者予以辭退，病假達(dá) 7 天以上者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退 3 次或有曠工記錄者予以辭退。 臨時(shí)用工試用 7 天 。 第 5 條、員工試用期限 依據(jù)勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定 ： 中層以上管理人員試用期 6 個(gè)月。 第 4 條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料： 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 9 近期小 2 寸照片 1 張 ； 身份證原件及復(fù)印件； 學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù) 印件； 職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱(chēng)證書(shū)原件及復(fù)印件。 正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及其他公司要求的個(gè)人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。 新入廠(chǎng)員工在試用期結(jié)束前 15 天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào) 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式 由 人力資源管理部 與用人單位共同制定。