【正文】 簽名： 日期： 部門評定 評定項目 等級 評定 項目 等級 專業(yè)技能評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 管理能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 團隊協(xié)作評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 創(chuàng)新意識評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 溝通表達能力： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 服務意識評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 企業(yè)認同度： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 直接上級 綜合評價： 不足之處： 評 定總分： 簽名： 日期： 部門負責人 評定意見： 原薪資： 晉升后薪資： 簽名： 日期： 人力資源部評定 晉升前職級： 晉升后職級： 調薪前薪資： 調薪后薪資： 考核期： □ 是 至 □ 否 生效日期： 審批 人力資源部： 簽名： 日期： 總經理： 簽名： 日期： 6 第五章 培訓管理 培訓系統(tǒng)結構 （ 1）新員工入職培訓系統(tǒng) 新員工入職培訓系統(tǒng)是針對公司新入職員工入職試用期間的全方位培訓，通過此培訓系統(tǒng)將讓新員工更快速的融入企業(yè)、熟悉崗位職責、了解工作任務及要求。 晉升轉正答辯 員工在晉升考核期即將結束期間，主管級以下層級晉升可直接進入審批流程；主管級以上（含）層級晉升，就通過晉升轉正答辯合格后，方才進行審批流程。 , 請備注。 （ 2）員工調動之勞動關系 跨區(qū)域員工調動應提前咨詢人力資源部，注意員工勞動合同地址變更、勞動關系轉移等問題，避免因員工調動所產生勞動糾紛。 ） 2 員工調動管理 調動管理辦法 調動類型： （ 1）部門內崗位調動 （ 2）跨部門調動 （ 3）區(qū)域內調動 （ 4）跨區(qū)域調動 調動管理： （ 1）調動溝通機制 員工調動應充分遵循調動原則，在調動前與員工本人及員工所在部門取得一致意見，此項工作是員工調動的前提。 4. 為了更好地工作，自己希望上級在以下方面給予幫助和支 持。 員工簽名 /日期： 部門負責人 人力資源部 總 經 理 建議薪資： 簽名 /日期： 轉正薪資： 生效日期 ： 年 月 日 簽名 /日期： □ 同意 □ 不同意 簽名 /日期： 1 （附表）轉正申請報告 申請人 部門 職務 入職時間 自我評述（由本人填寫） 請談談對公司有什么樣的認識和建議？ 簡述本人目前所擔任的崗位職責和工作內容。 考核期員工對所需內容有任何異議可以及時與直接上級溝通，也可直接向人力部反映。由擬晉升人員直接上級制訂，由人力部及各部門負責人監(jiān)督執(zhí)行。 轉正審批權限 經理級以下員工轉正由人力總監(jiān)最終審批，經理級以上（含）員工轉正由總經理最終審批。 ? 晉升答辯 晉升轉正答辯由晉升人直接上級牽頭組織，邀請所晉升崗位平行業(yè)務部門、人力資源部 共同組成答辯小組，對答辯人員進行轉正提問，答辯會后，答辯小組應在：員工試用期表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿胺较?、不足之處、需要重點關注點等方面形成統(tǒng)一評價，并在轉正審批表上體現(xiàn)。 ? 考核期總結報告 晉升主管級以下員工，在考核期即將結束期間，須提交文本格式考核期總結報告。 （ 2）晉升員工考核期轉正 ? 考核期工作計劃及評估表（附表） 晉升員工得以升遷擔任更重要的工作職責與任務，是否能夠迅速進進入工作狀態(tài)，完成崗位所賦予的職責和工作任務，晉升考核期的考核是其轉正的重要依據。答辯會后，答辯小組應在：員工試用期表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿胺较?、不足之處、需要重點關注點等方面形成統(tǒng)一評價，并在轉正 審批表上體現(xiàn)。 ? 轉正答辯 主管級以上（含）新入職員工在試用期結束期間，須參加轉正答辯，轉正答辯通過后，方能轉正。新員工入職后，直接上級有責任按要求填寫《試用期培訓計劃及評估表》，并按此表計劃進行工作安排，并在員工試用期結束時對 其情況進行評估。 新員工對所需培訓內容有任何異議可以及時與指導人及主管溝通，也可直接向人力部反映。由部門直接主管負責制定及制定指導人，由人力部及各部門負責人監(jiān)督執(zhí)行。 簽名 /日期： 面試評估表及錄用審批表 編號： 姓名： 應聘部門： 應聘崗位： 應聘人類型： □應屆畢業(yè)生 □社會招聘人員 □內部推薦人員 □獵頭推薦人員 □其它： 一、素質考評：（人力資源部） 評定項目 等級 評定項目 等級 薪資水平匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 儀表儀態(tài) □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作環(huán)境匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 溝通表達 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 團隊合作精神 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 抗壓能力 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 職業(yè)規(guī)劃匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 創(chuàng)新意識 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 12 綜合評價： 不足之處： 面試總分： 錄用 建議： □ 可進一步面試 □ 不建議進一步面試 面試人 /日期： 二、專業(yè)考評：（用人部門） 評定項目 等級 評定項目 等級 專業(yè)技能匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 過往工作業(yè)績 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 專業(yè)知識匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 過往管理經驗 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 過往行業(yè)匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作內容匹配度 □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 綜合評價及評分依據： 不足之處： 面試總分： 錄用建議： □ 可進一步面試 □ 推薦其它部門或崗位 □ 不建議進一步面試 面試人 /日期： 三 、綜合考評（用人部門） 評語： 錄用建議：□錄用（是否需要做背景調查：□需要 □不需要） □不錄用 面試人 /日期 : 四、資格審查 13 工作經歷 離職原因 家庭及社會背景 □ 屬實 □ 不屬實 □ 特殊背景： 離職手續(xù)辦理情況： □ 已辦理 □ 未辦理 競業(yè)限制協(xié)議情況： □ 有 □ 沒有 □ 已過期 資格審查意見： 總評： 調查人 /日期： 五、錄用審批 人力資源部意見 □同意 □不同意 薪酬確認：試用期薪資： 轉正后薪資： 簽名 /日期： 總經理審批 □同意 □不同意 簽名 /日期： 六、入職確認 人力資源部 確認入職時間為： 年 月 日 確認人： 日期： 第三章 員工發(fā)展管理 員工 入職管理 入職及試用期管理辦法 入職辦理時間 每周二、四上午 10 點為統(tǒng)一辦理員工入職時間，人力資源部將統(tǒng)一通知確定錄用的員工此時間在公司辦理報道手續(xù)，各部門應協(xié)調工作時間，做好新員工接收準備工作。 招聘步驟 應聘職位 一般人員 主管或經理 7 招聘申請審批權限 （ 1）人員招聘需求申請由人力資源總監(jiān)最終審批； （ 2）經理級（含）以上人員招聘需求申請由最終總經理審批； 招聘申請審批流程 招聘相關表單 第一次面試 招聘專員 招聘主管 第二次面試 部門經理、招聘主管 部門負責人、人力總監(jiān) 第三次面試 部門負責人 總經理 8 用人部門申請 需求崗位 需求部門 需求等級 □ A（ 15個工作日到崗） □ B（ 30個工作日到崗） □ C（ 3個月內到崗） 需求崗位 等級 □管理類 （□主管 □經理 □總監(jiān)） □職能類 （□助理 □專員 □高級專員） □市場營銷類（□助理 □專員 □高級專員） □研發(fā)類 （□助理工程師 □工程師 □高級工程師） 申請原因 □離職補充 □異動補充 □新增職位 □擴大編制 □其他 崗位描述 1． 2． 3． 其它： 學歷要求 專 業(yè) 工作經驗 年齡界限 薪酬范圍 工作地點 招聘建議 招聘渠道：□獵頭（建議定向公司 ） 其它說明： 1． 簡歷搜索關鍵詞： 2． 排除簡歷描述： 3． 其它：