【正文】 否能夠迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，了解與掌握本崗位的職責(zé)要求，完成試用期間的工作安排，是作為新員工轉(zhuǎn)正的基本依據(jù)。 ? 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告（附標(biāo)準(zhǔn)格式） 主管級(jí)以下員工只須提交文本格式書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告； 主管級(jí)以上（含）員工須提交 PPT 格式轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，參加轉(zhuǎn)正答辯，并在轉(zhuǎn)正答辯期間進(jìn)行匯報(bào)。 轉(zhuǎn)正答辯工作應(yīng)由新員工所在部門直接上級(jí)牽頭組織，邀請(qǐng)平行業(yè)務(wù)部門、人力資源部共同組成答辯小組，對(duì)答辯人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正提問(wèn)。 部門負(fù)責(zé)的主管或經(jīng)理人員轉(zhuǎn)正答辯由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織。直接上級(jí)有責(zé)任按要求填寫《考核期工作計(jì)劃及評(píng)估表》，并按此表計(jì)劃進(jìn)行工作安排，在考核期結(jié)束后對(duì)其情況進(jìn)行評(píng)估。 晉升主管級(jí)以上員工，須提交 PPT 格式考核期總結(jié)報(bào)告，參加晉升轉(zhuǎn)正答辯，并在轉(zhuǎn)正 17 答辯期進(jìn)行匯報(bào)。 部門負(fù)責(zé)的主管或經(jīng)理級(jí)人員晉升答辯由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織。 員工轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正考核對(duì)照表 種類 職級(jí) 項(xiàng)目 試用 轉(zhuǎn)正 主管級(jí)以下 試用期培訓(xùn)計(jì)劃及評(píng)估表 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告 （文本） 轉(zhuǎn)正審批表 主管級(jí)（含）以上 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告（ＰＰＴ） 轉(zhuǎn)正答辯 晉升 轉(zhuǎn)正 主管級(jí)以下 考核期工作計(jì)劃及評(píng)估表 考核總結(jié)報(bào)告 （文本） 轉(zhuǎn)正審批表 主管級(jí)（含）以上 考核總結(jié)報(bào)告（ＰＰＴ） 轉(zhuǎn)正答辯 18 、員工轉(zhuǎn)正相關(guān)表單 晉升考核期工作計(jì)劃及評(píng)估表 部門： 新員工姓名： 入職時(shí)間： 培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容 （填寫考核期重點(diǎn)工作任務(wù)及要求） 指導(dǎo)人 完成時(shí)間 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 負(fù)責(zé)人簽名 員工簽名： _______________ 直接上級(jí)簽名 :_______________ 人力部確認(rèn) :_________________ 注 : 此計(jì)劃表根據(jù)擬晉升員工晉升后崗位工作職責(zé)而定。 計(jì)劃內(nèi)容為晉升員工考核間重點(diǎn)工作任務(wù)及要求，由新晉升員工在考核期間提交人力部，晉升轉(zhuǎn)正時(shí)需將此表補(bǔ)充完整交于人力部確認(rèn)，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。 轉(zhuǎn)正考核審批表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工 號(hào) 學(xué) 歷 入 職日期 試用薪資 初定轉(zhuǎn)正薪資 考核類型 □ 試用期滿轉(zhuǎn)正：（試用自 年 月 日至 年 月 日） □ 晉升轉(zhuǎn)正 異動(dòng)前部門： 職位： 異動(dòng)后部門： 職位： 自評(píng) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告見(jiàn)背面附表 直直 接 上 級(jí) 評(píng) 定 意 見(jiàn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為： A 優(yōu)秀 5 分， B 較好 4 分， C 一般 3 分， D 稍不足 2 分， E 較不足 1 分， 考核內(nèi)容 權(quán)重 直接上級(jí) 考核內(nèi)容 權(quán)重 直接上級(jí) 專業(yè)知識(shí) 5 溝通協(xié)調(diào)能力 5 專業(yè)技能 5 領(lǐng)悟、應(yīng)變能力 5 工作效率 5 個(gè)人品行和職業(yè)道德 5 工作質(zhì)量 5 主動(dòng)性、責(zé)任感 5 執(zhí)力能力 5 人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5 客戶滿意度 5 工作配合度 5 工作實(shí)際操作能力 5 學(xué)習(xí)和自我提升能力 5 獨(dú)立工作的能力 5 開(kāi)拓、創(chuàng)新、改善能力 5 適應(yīng)工作環(huán)境的能力 5 主動(dòng)獲取工作信息能力 5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力 5 遵章守紀(jì)情況 5 轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果： □ A (90100 分 ) □ B (7689 分 ) □ C(6575 分 ) □ D(5064分 ) □ E(50 分以下 ) 綜合評(píng)價(jià)： □ 建議轉(zhuǎn)正 □ 建議不轉(zhuǎn)正 □ 建議延長(zhǎng)試用期至 簽名 /日期： 答辯評(píng)價(jià) 員工本人確認(rèn)：我已收到考核審批表以及相關(guān)薪資調(diào)整決定，同意公司以上決定。 你還需要提高哪些工作技能或技巧，以更好的完成工作和發(fā)揮自己的能力。 試用期工作總結(jié)： （簡(jiǎn)述試用期內(nèi)完成的工作和業(yè)績(jī)、存在的不足、未來(lái)的工作和發(fā)展 ,可另附件。在溝通期間，調(diào)入、調(diào)出部門與員工本人及人力資源部應(yīng)就調(diào)動(dòng)后薪資福利、工作環(huán)境、工作職責(zé)及權(quán)限、勞動(dòng)關(guān) 系變更等達(dá)成一致意見(jiàn)方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)審批程序。 （ 3）核定權(quán)限 經(jīng)理級(jí)以下調(diào)動(dòng)由人力總監(jiān)審批，經(jīng)理級(jí)以上（含）由總經(jīng)理審批 員工調(diào)動(dòng)流程 員工調(diào)動(dòng)相關(guān)表單 3 人員調(diào)動(dòng)審批表 姓 名 工 號(hào) 入職日期 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)日期 調(diào)動(dòng)生效日期 調(diào)動(dòng)前 調(diào)動(dòng)后 部門 職位 級(jí)別 部門 職位 級(jí)別 調(diào)動(dòng)類型 個(gè)人要求 □ 部門要求 □ 調(diào)動(dòng)原因 調(diào)崗類型： □ 原部門調(diào)崗 □ 跨部門調(diào)崗 □ 晉升 □ 升調(diào) □ 降級(jí) □ 其他 簡(jiǎn)述原因： 簽名 /日期 : 審批流程 原部門審核意見(jiàn) 簽名 /日期： 現(xiàn)部門審核意見(jiàn) 簽名 /日期： 人力資源部意見(jiàn) 簽名 /日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名 /日期： 正式執(zhí)行日期（人力資源部視實(shí)際情況而定） 調(diào)動(dòng)人簽名 /日期： 備注： 1. 如薪金變動(dòng)，請(qǐng)另填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》。 4 員工晉升管理 晉升管理辦法 晉升考核期： 員工擬晉升新崗位須制定考核期，經(jīng)理級(jí)以下層級(jí)晉升，考核期不超 過(guò)三個(gè)月；經(jīng)理級(jí)以上（含）層級(jí)晉升，考核期不超過(guò)六個(gè)月；副總經(jīng)理層級(jí)晉升，考核期由總經(jīng)理決定。 晉升審批權(quán)限： 經(jīng)理級(jí)以下晉升由人力資源總監(jiān)最終審批，經(jīng)理級(jí)以上（含）晉升由總經(jīng)理最終審批。本培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面： ? 入職引導(dǎo)培訓(xùn) a、 新員工入職當(dāng)天，人力資源部將給予各新員工辦理入職手續(xù)并發(fā)放入職指南，在入職當(dāng)時(shí)進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化等知識(shí)的講解 b、 各部門在接收新員工之后，將介紹其認(rèn)識(shí)公司及部門人員，部門職能、崗位職責(zé)等相關(guān)信息 ? 試用期培訓(xùn)考核 a、 新員工入職培訓(xùn)，將在每月第三周周六上午進(jìn)行，人力資源部將組織當(dāng)月新入職員工進(jìn)行集中新員工培訓(xùn)，課程將詳細(xì)講解公司概況、企業(yè)文化、組織情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范要求等，并通過(guò)試卷對(duì)新員工對(duì)企業(yè)了解情況進(jìn)行考核。 ? 轉(zhuǎn)正報(bào)告 /答辯 a、 主管級(jí)以下員工需要在轉(zhuǎn)正前提供文本轉(zhuǎn)正材料。 ? 相關(guān)說(shuō)明：新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)由人力資源部及 用人部門協(xié)作進(jìn)行，確保員工在入職試用期間獲取所需資源及信息，并在試用期轉(zhuǎn)正前產(chǎn)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。本培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括兩個(gè)方面 ? 職業(yè)心態(tài)：職業(yè)心態(tài)是作為一個(gè)職業(yè)人在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中必備的正確心態(tài)，良好的心態(tài)將使得職業(yè)人思考問(wèn)題的方式更加成熟、理性，有助于進(jìn)行公司管理工作的開(kāi)展。 ? 相關(guān)說(shuō)明：職業(yè)化課程提升系統(tǒng)由人力資源部定期開(kāi)課，以學(xué)分制要求員工進(jìn)行選修，使員工綜合素質(zhì)得以提升。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)交 7 流中的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行相互培訓(xùn)交流，達(dá)到工作上理解、業(yè)務(wù)上配合、流程上規(guī)范的效果；同時(shí)又通過(guò)這種互相學(xué)習(xí)的方式，讓各崗位業(yè)務(wù)技能得以提升。 ? 需求外部支持的培訓(xùn) a、 本部門在開(kāi)展工作過(guò)程中需要涉及公司哪些方面的業(yè)務(wù)？ b、 在需求的這些業(yè)務(wù)中，因?yàn)槟男﹩?wèn)題造成了工作開(kāi)展障礙？ c、 這些問(wèn)題哪個(gè)部門可以給予你指導(dǎo)或培訓(xùn)？ d、 我們將協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)提出來(lái)的問(wèn)題輸出培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)、流程加以指導(dǎo)，以解決在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)各部門共同進(jìn)步。 d、 我們將根據(jù)部門內(nèi)部同事提出的問(wèn)題與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定部門內(nèi)部培訓(xùn)方向，同時(shí)協(xié)同部門內(nèi)部業(yè)務(wù)精英進(jìn)行資料梳理，適時(shí)開(kāi)展部門內(nèi)培訓(xùn)。 ? 外部培訓(xùn)引入：適當(dāng)引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或通過(guò)輸送各部門業(yè)務(wù)精英外訓(xùn)的方式，吸收外部先進(jìn)技術(shù)方向，并要求在部門內(nèi)部進(jìn)行分享討論。 ? 外部培訓(xùn)引入：適當(dāng)引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或通過(guò)輸送各部門管理骨干外訓(xùn)的方式，吸收外部先進(jìn)管理理念，并要求在部門內(nèi)部進(jìn)行分享討論。 （ 2）講師管理 ? 講師資格： a、 公司內(nèi)員工已取得相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之專業(yè)講師認(rèn)證的，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)者將聘任為公司內(nèi)部講師； b、 社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，各部門的骨干員工、業(yè)務(wù)精英，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)者將聘任為公司內(nèi)部講師； c、 各部門經(jīng)理級(jí)以上人員，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)者將聘任為公司內(nèi)部講師； ? 講師報(bào)酬：除人力資源部培訓(xùn)工作者外，安排公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課將給予 100元 /小時(shí)的講師報(bào)酬。 （ 3） 課程開(kāi)發(fā)管理 標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)文件資料包應(yīng)包括：課程大綱、 PPT、案例 /互動(dòng)資料、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、測(cè)試題等六大類 ? 課程大綱：包括開(kāi) 發(fā)課程的目的、課程簡(jiǎn)介、課時(shí)、講師、課程綱要、開(kāi)發(fā)人員等。 ? PPT：授課幻燈片，是課程大綱的詳細(xì)版，通過(guò)圖文并茂的形式，將課程展示在聽(tīng)眾面前。 PPT要含概整個(gè)課程的講解要點(diǎn)及內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)。 ? 講師手冊(cè)：本項(xiàng)資料很重要的要素是開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)束語(yǔ)。在講師手 冊(cè)中注意要標(biāo)明章節(jié)講解時(shí)間，便控制課程總課時(shí)。學(xué)員手冊(cè)上應(yīng)含括有課程要點(diǎn)，案例、測(cè)試等資料，供學(xué)員在課堂中配合筆記，課后進(jìn)行溫故學(xué)習(xí)使用。題材型不限，可以是：選擇題、填空題、是否題、簡(jiǎn)答題、辨析題、論述題等等。 （ 4） 外訓(xùn)管理 ? 外訓(xùn)申請(qǐng)： 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)送外培訓(xùn)，將由人力資源部培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、人員安排、申請(qǐng)費(fèi)用及其他安排。 ? 培訓(xùn)協(xié)議：送外培訓(xùn)是公司給予員工深造的機(jī)會(huì)，員工所學(xué)及通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)成的成果屬公司所有。公司將根據(jù)實(shí)際外訓(xùn)情況做出安排。 ? 外培紀(jì)律 a、 外培人員應(yīng)秉承虛心學(xué)習(xí)，接納新知識(shí)的態(tài)度參加送外培訓(xùn)； 10 b、 遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不遲到、早退； c、 外培人員對(duì)外代表著公司形象，應(yīng)注意儀容、儀表整潔、得體，維護(hù)公司形象； d、 外培人員應(yīng)遵守外培訓(xùn)課堂、學(xué)習(xí)管理規(guī)定，尊重講師，認(rèn)真聽(tīng)講，做好課堂筆記； e、 外培人員學(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)積極參與課堂活動(dòng)及學(xué)習(xí)實(shí)踐，充分展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌； f、 外培人員在送外培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)保持勤儉 節(jié)約的態(tài)度，盡量為公司節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，公司將根據(jù)費(fèi)用發(fā)票，客觀審核費(fèi)用支出。 ? 外培費(fèi)用管理 a、 員工參加送外培訓(xùn)期間，公司照常發(fā)放工資； b、 公司支付公司安排內(nèi)的送外培訓(xùn)費(fèi)用；如送外培訓(xùn)需要住宿及用餐，且未包括在送外培訓(xùn)費(fèi)用中，公司將參照差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)支付用餐費(fèi)用； c、 外培期間產(chǎn)生的其他費(fèi)用，公司不予以報(bào)銷。 12 培訓(xùn)記錄表 序號(hào) 部門 姓名 簽到 培訓(xùn)時(shí)間： 1 培訓(xùn)地點(diǎn)： 2 培訓(xùn)講師 : 3 課程 概要： 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 考勤情況： 應(yīng)到 ______人，實(shí)到 ______人 請(qǐng)假 ______人 曠課 ______人 編制： 審核： 17 18 19 20 21 22 23 24 25 13 第七章 薪酬管理 薪酬管理辦法 薪酬結(jié)構(gòu) （ 1）目標(biāo)工資：主要指員工在按時(shí)按量按質(zhì)完成每月全部工作任務(wù)并且全勤的情形下可能獲取的基本工資 +津貼 +保密費(fèi) +績(jī)效工資。 ? 津貼：是基本工資的 20%（包括通訊、房補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼和職務(wù)補(bǔ)貼）； ? 保密費(fèi)：是基本工資的 10% ? 績(jī)效工資：其金額是基本工資的 30%，與