國(guó)際工程股份有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-04-05 12:48本頁(yè)面
【正文】 三、一個(gè)涉及四個(gè)模塊的項(xiàng)目范圍及產(chǎn)出 項(xiàng)目范圍 相應(yīng)產(chǎn)出 職位描述 20個(gè)崗位的職位說(shuō)明書 審閱客戶自己完成的職位說(shuō)明書 職位說(shuō)明書審閱意見(jiàn) 職位描述操作手冊(cè) 職位描述培訓(xùn) 職位評(píng)估 評(píng)估模型（評(píng)估因素、因素賦值） 公司職級(jí)圖 職位評(píng)估操作手冊(cè) 職位評(píng)估培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 20個(gè)職位任職人的業(yè)績(jī)目標(biāo) 員工行為指標(biāo)體系 業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)管理操作手冊(cè)（目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、評(píng)估） 業(yè)績(jī)管理培訓(xùn) 薪酬激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 薪酬管理手冊(cè) 薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 薪酬管理培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目總體報(bào)告 未來(lái)人力資源管理建議 實(shí)施輔導(dǎo)（ 3個(gè)月） 四、項(xiàng)目咨詢流程（范例） ?人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)報(bào)告 ?試點(diǎn)單位人力資源戰(zhàn)略草案 ?試點(diǎn)單位組織架構(gòu)的評(píng)價(jià)與建議 ?項(xiàng)目信息匯編 階段 0: 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段 1： 工作分析和職位描述 階段 2： 職位評(píng)估 階段 3： 業(yè)績(jī)管理 與激勵(lì) 階段 4： 薪酬福利 市場(chǎng)比較 階段 5： 項(xiàng)目實(shí)施 協(xié)助 ?詳細(xì)工作計(jì)劃 ?確認(rèn)的項(xiàng)目組成員及職責(zé) ?項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)議 ?溝通策略文件 ?客戶相關(guān)文件查閱 ?明確評(píng)估因素 ?評(píng)估因素賦值 ?職位評(píng)估培訓(xùn) ?評(píng)估客戶所有職位 ?編寫職級(jí)圖并報(bào)管理層審閱 ?撰寫職位評(píng)估手冊(cè) ?設(shè)定公司KPI體系 ?部門 KPI體系 ?目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) ?20個(gè)典型崗位的目標(biāo)設(shè)定 ?設(shè)計(jì)行為指標(biāo) ?設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)考核流程手冊(cè) ?管理業(yè)績(jī)培訓(xùn) ?薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) ?明確付薪理念 ?關(guān)鍵崗位行業(yè)薪酬水平對(duì)比分析 ?薪酬設(shè)計(jì) ?福利項(xiàng)目建議報(bào)告 ?撰寫薪酬管理手冊(cè) ?薪酬管理培訓(xùn) ?項(xiàng)目成果匯報(bào) ?未來(lái)人力資源管理建議 ?協(xié)助實(shí)施 明確部門職責(zé) ?工作分析 ?職位描述培訓(xùn) ?職位描述面談 ?撰寫職位說(shuō)明書 審閱客戶的職位說(shuō)明書 ?撰寫職位描述操作手冊(cè) 項(xiàng)目 流 程 項(xiàng)目工作內(nèi)容 五、項(xiàng)目咨詢范圍和產(chǎn)出 基于西三角與貴公司的溝通，我們對(duì)貴公司的咨詢需求有了初步了解。 因素點(diǎn)值法： 通過(guò)對(duì)職位報(bào)酬因素按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，反映職位價(jià)值大小的一種評(píng)價(jià)方法。通過(guò)外部咨詢機(jī)構(gòu)的 幫助，中工國(guó)際將搭建起對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，與績(jī)效相聯(lián) 系，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，保證員工的薪酬與 其職位價(jià)值相聯(lián)系，保證在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 中工國(guó)際工程股份 有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （薪酬設(shè)計(jì)） xsjhr 西三角咨詢 二 00三年一月十七日 目 錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 我們的方法和工具 ? 項(xiàng)目咨詢流程 ? 項(xiàng)目咨詢范圍和產(chǎn)出 ? 咨詢專家介紹 ? 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) ? 北京西三角介紹 中工國(guó)際工程股份有限公司作為中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司控股公 司，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資源優(yōu)化的緊迫需要，急需適時(shí)變革和優(yōu)化與之 配套的管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步提升公司的管理水平，為中工 國(guó)際更大的發(fā)展提供戰(zhàn)略、策略、制度上的平臺(tái)。完善與規(guī)范現(xiàn)行的人力 資源管理系統(tǒng)與管理制度，建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的完整規(guī)范的人力資源 管理體系，尤其是建立市場(chǎng)化的薪酬體系，激活員工的活力，使公司運(yùn)行 更加有序化，最終實(shí)現(xiàn) 吸引人才、保留人才、激勵(lì)人才 的目標(biāo)，成為中工 國(guó)際引入外部咨詢進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)與完善的動(dòng)因。 一、項(xiàng)目背景 二、我們的方法和工具 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu) 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬激勵(lì) 人力資源開發(fā) ?培訓(xùn)體系 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 業(yè)績(jī)管理 人 力 資 源 管 理 核 心 咨詢基礎(chǔ) 人力資源管理模式 二、我們的方法和工具 人力資源咨詢核心 — 工作分析 職位描述 職位 = 職務(wù) +職責(zé) +職權(quán) 在理解公司 發(fā)展戰(zhàn)略， 各部門分工職責(zé) 基礎(chǔ)上 ， 對(duì)關(guān)鍵崗位 進(jìn)行職位描述 對(duì)職位的任職資格、 工作職責(zé)、 標(biāo)準(zhǔn)等提出要求， 定性標(biāo)明職位 對(duì)企業(yè)的作用力、 影響力 實(shí)現(xiàn)人與事結(jié)合 明確職位的工作職責(zé)和工作范圍 形成人力資源管理的基礎(chǔ)性文件 為員工招聘、選拔、使用、 為業(yè)績(jī)管理、 薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù) 職位說(shuō)明書 JD 方法：面談溝通、問(wèn)卷調(diào)查、專家設(shè)定等 二、我們的方法和工具
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