裕年股份有限公司人力資源管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 03:45本頁面
【正文】 人力資源部提交CEO審批。 5) 員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由CEO決定是否錄用。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。 3) 人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。 5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明） 6) 人力資源部為每位新員工建立員工個人檔案。 8) 人力資源部按照規(guī)定時間為新員工辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。 二、 勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括： 受雇人姓名、身份證號碼、住址。 職位名稱。 保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。 1《保密協(xié)議》1《擔(dān)保協(xié)議》 三、 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。 五、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由人力資源部歸檔。 三、 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。三、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。五、凡每次考評不及格者，降職一級。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。二、考核項(xiàng)目對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。（請各部門在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）行為考核是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。三、考核頻率各級員工績效考核每月進(jìn)行一次。各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結(jié)果報人力資源部。（二）各級員工的考核各級員工的考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分占90 %，個人評分占10%。五、績效考核結(jié)果管理（一）考核資料的保管：各部門應(yīng)指定一人對員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，
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