【正文】 其它說明： 1． 簡歷搜索關(guān)鍵詞： 2． 排除簡歷描述： 3． 其它： 用人部門簽批 □同意 □不同意 簽字 /日期： □同意 □不同意 簽字 /日期： 需求審批： 9 人力資源需求申請表 履歷信息登記表 歡迎您來杰和科技發(fā)展有限公司應聘！請您認真填寫本表的每一項內(nèi)容。 （ 4）部門新增（調(diào)整）流程 4 組織規(guī)劃相關(guān)表單 深圳市杰和科技發(fā)展有限公司部門職能說明書 部門名稱 直屬上級 部門編號 部門目標 職能模塊 職 能 細 則 ? ? 部門組織架構(gòu)設(shè)置 5 深圳市杰和科技發(fā)展有限公司崗位說明書 職位名稱 職位編碼 部門 / 組 直接上級 主要職責 具體任務(wù)分解 衡量標準 (定量 /定性 ) 權(quán)重 ? 工作權(quán)限 1. 4. 2. 5. 3. 6. 6 任職資格 學 歷 年 齡 專 業(yè) 性 格 工作經(jīng)驗 崗位技能 /知識要求 職業(yè)發(fā)展 可晉升的職位 可轉(zhuǎn)換的職位 第二章 招聘管理 招聘管理辦法 招聘需求管理 （ 1）招聘需求 用人需要是由用人部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要而提出來的，要求申請部門負責人在提交需求時要考慮以下幾點因素： ? 產(chǎn)生的職位空缺是長期的職位空缺還是臨時 性職位空缺； ? 產(chǎn)生的職位空缺能否通過工作再設(shè)計而滿足需求； ? 需求能否由公司內(nèi)部得到滿足。 （ 2）部門組織職能的制定與維護 部門級組織職能，由部門負責人牽頭，根據(jù)部門主要業(yè)務(wù)流程和部門定位，對部門組織職能進行描述，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定部門內(nèi)部組織架構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展及部門職能變化，適時維護更新。最終通過經(jīng)營委員會評審通過發(fā)布。人力資源部將協(xié)助各部門做 好職職位說明說的編制與維護工作。 招聘周期 （ 1）等級劃分 ? 根據(jù)需求崗位招聘緊急情況，將需求計劃劃分為 A、 B、 C 三個等級； ? A 級指此需求為突發(fā)性緊急需求，如部門人員突然離職導致的崗位空缺等； ? B 級指此需求為部門常規(guī)性需求，如部門近期發(fā)展需要增加人員等； ? C 級指此需求為 公司或部門儲備人員所產(chǎn)生等 （ 2）等級實施 ? A 級需求招聘到崗時間為 15 個工作日 ? B 級招聘到崗時間為 30 個工作日 ? C 級招聘到崗時間為 3 個月。 入職必備材料 深圳杰和科技員工入職要求提供以下資料 : （ 1）個人身份證（核查原件，留存復印件） （ 2）本人學歷、學位證明（核查原件，留存復印件） 14 （ 3）前任公司離職證明（核查、留存原件） （ 4）區(qū)級以上公立醫(yī)院健康體檢表（核查、留存原件） （ 5）中國銀行帳號（并提供開戶行名稱） （ 6） 招商銀行帳號 （ 7）一寸免冠照片兩張 試用期約定辦法 “ 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月 ” 入職辦理流程（ HR 流程 003，詳細安排請見《入職指南》） 15 入職辦理相關(guān)表單 試用期學習培訓計劃及評估表 部門： 新員工姓名： 入職時間： 培訓指導內(nèi)容 指導人 完成時間 評估標準 完成情況 負責人簽名 第一天 第二天 第三天 以下為：試用期間 學習內(nèi)容 / 培訓計劃 / 工作任務(wù)（請?zhí)顚懼攸c項目） 員工簽名： _______________ 直接上級簽名 :_______________ 人力部確認 :_________________ 注 : 此計劃表根據(jù)新員工的崗位工作職責確定。 16 員工轉(zhuǎn)正管理 轉(zhuǎn)正管理辦法 轉(zhuǎn)正條件： （ 1）新入職員工試用期合格，經(jīng)用人部門確定留用； （ 2）晉升員工考核期合格，經(jīng)用人部門確定； 轉(zhuǎn)正類型： （ 1）新員工入職試用期轉(zhuǎn)正 （ 2）晉升考核期轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正考核辦法： （ 1）新員工入職試用期轉(zhuǎn)正考核 ? 《試用期培訓計劃及評估表》（附表） 新員工進入新的工作環(huán)境及崗位，是否能夠迅速的進入工作狀態(tài)，了解與掌握本崗位的職責要求，完成試用期間的工作安排，是作為新員工轉(zhuǎn)正的基本依據(jù)。 轉(zhuǎn)正答辯工作應由新員工所在部門直接上級牽頭組織，邀請平行業(yè)務(wù)部門、人力資源部共同組成答辯小組，對答辯人員進行轉(zhuǎn)正提問。直接上級有責任按要求填寫《考核期工作計劃及評估表》，并按此表計劃進行工作安排，在考核期結(jié)束后對其情況進行評估。 部門負責的主管或經(jīng)理級人員晉升答辯由人力資源部負責牽頭組織。 計劃內(nèi)容為晉升員工考核間重點工作任務(wù)及要求，由新晉升員工在考核期間提交人力部，晉升轉(zhuǎn)正時需將此表補充完整交于人力部確認，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。 你還需要提高哪些工作技能或技巧，以更好的完成工作和發(fā)揮自己的能力。在溝通期間，調(diào)入、調(diào)出部門與員工本人及人力資源部應就調(diào)動后薪資福利、工作環(huán)境、工作職責及權(quán)限、勞動關(guān) 系變更等達成一致意見方可進行調(diào)動審批程序。 4 員工晉升管理 晉升管理辦法 晉升考核期： 員工擬晉升新崗位須制定考核期，經(jīng)理級以下層級晉升，考核期不超 過三個月；經(jīng)理級以上（含）層級晉升，考核期不超過六個月；副總經(jīng)理層級晉升，考核期由總經(jīng)理決定。本培訓系統(tǒng)主要包括三個方面： ? 入職引導培訓 a、 新員工入職當天，人力資源部將給予各新員工辦理入職手續(xù)并發(fā)放入職指南，在入職當時進行公司概況、企業(yè)文化等知識的講解 b、 各部門在接收新員工之后，將介紹其認識公司及部門人員，部門職能、崗位職責等相關(guān)信息 ? 試用期培訓考核 a、 新員工入職培訓，將在每月第三周周六上午進行，人力資源部將組織當月新入職員工進行集中新員工培訓，課程將詳細講解公司概況、企業(yè)文化、組織情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范要求等，并通過試卷對新員工對企業(yè)了解情況進行考核。 ? 相關(guān)說明：新員工入職培訓系統(tǒng)由人力資源部及 用人部門協(xié)作進行，確保員工在入職試用期間獲取所需資源及信息，并在試用期轉(zhuǎn)正前產(chǎn)生培訓學習評價，作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。 ? 相關(guān)說明：職業(yè)化課程提升系統(tǒng)由人力資源部定期開課，以學分制要求員工進行選修，使員工綜合素質(zhì)得以提升。 ? 需求外部支持的培訓 a、 本部門在開展工作過程中需要涉及公司哪些方面的業(yè)務(wù)？ b、 在需求的這些業(yè)務(wù)中，因為哪些問題造成了工作開展障礙？ c、 這些問題哪個部門可以給予你指導或培訓？ d、 我們將協(xié)調(diào)各個部門對提出來的問題輸出培訓，對業(yè)務(wù)、流程加以指導，以解決在業(yè)務(wù)開展過程中的問題，促進各部門共同進步。 ? 外部培訓引入：適當引進外部培訓機構(gòu)，或通過輸送各部門業(yè)務(wù)精英外訓的方式，吸收外部先進技術(shù)方向，并要求在部門內(nèi)部進行分享討論。 （ 2）講師管理 ? 講師資格： a、 公司內(nèi)員工已取得相關(guān)專業(yè)培訓機構(gòu)之專業(yè)講師認證的，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； b、 社會工作經(jīng)驗豐富，各部門的骨干員工、業(yè)務(wù)精英，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； c、 各部門經(jīng)理級以上人員，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； ? 講師報酬：除人力資源部培訓工作者外，安排公司內(nèi)部講師進行授課將給予 100元 /小時的講師報酬。 ? PPT：授課幻燈片，是課程大綱的詳細版，通過圖文并茂的形式，將課程展示在聽眾面前。 ? 講師手冊：本項資料很重要的要素是開場白與結(jié)束語。學員手冊上應含括有課程要點，案例、測試等資料，供學員在課堂中配合筆記，課后進行溫故學習使用。 （ 4） 外訓管理 ? 外訓申請： 培訓計劃內(nèi)送外培訓，將由人力資源部培訓部門負責組織協(xié)調(diào)、人員安排、申請費用及其他安排。公司將根據(jù)實際外訓情況做出安排。 ? 外培費用管理 a、 員工參加送外培訓期間，公司照常發(fā)放工資； b、 公司支付公司安排內(nèi)的送外培訓費用；如送外培訓需要住宿及用餐，且未包括在送外培訓費用中，公司將參照差旅費管理標準支付用餐費用； c、 外培期間產(chǎn)生的其他費用，公司不予以報銷。 ? 津貼：是基本工資的 20%（包括通訊、房補、交通補貼、伙食補貼和職務(wù)補貼）； ? 保密費：是基本工資的 10% ? 績效工資：其金額是基本工資的 30%，與業(yè)績考核結(jié)合，對員工考核期內(nèi)的工作效率、 工作態(tài)度以及完成目標等要素的客觀評估，給予相應的獎勵。 （ 6） 晉升調(diào)薪：員工 通過晉升考核期 晉升后 ， 工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合 “薪酬調(diào)整審批表” 中相應職務(wù)的 薪資級別定薪； （ 7） 轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人 因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行 薪資調(diào)整。 薪酬調(diào)整審批權(quán)限 經(jīng)理級以下員工薪酬調(diào)整由人力資源總監(jiān)最終審批，經(jīng)理級（含）以上員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理最終審批。 ? 勞動合同到期解除勞動關(guān)系：勞動合同到期員工與企業(yè)雙方在平等自愿的前提下均不續(xù)約，正常解除勞動關(guān)系的情況。 b、違紀辭退：公司對嚴重違反勞動紀律及公司規(guī)章制度或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟損失的員工，決定解除勞動關(guān)系的行為。同時，戶口調(diào)動成功后，員工須向公司 一次性支付 20200 元調(diào)戶辦理費用，如在 3 年內(nèi)因個人原因離開公司（公司方提出解除勞動合同除外），此費用將不返還；如員工連續(xù)為公司工作服務(wù)滿 3年時間，公司將一次性補貼 20200 元給員工。乙方必須按照政府有關(guān)部門的要求提供相關(guān)的資料，如因資料不齊全、不真實或不符合要求而導致的不能調(diào)動成功，將由乙方負全部責任。 甲方：深圳市杰和科技發(fā)展有限公司 乙方： 代表簽字 /蓋章： 簽字 /手印： 日 期： 日期： 21 勞動合同管理 勞動合同管理辦法 勞動合同的訂立 （ 1）公司所有員工（包括試用期員工與正式員工）均應訂立《勞動合同書》。 （ 3）員工在簽訂勞動合同前應仔細閱覽合同條款，確認無異議后，在合同上如實填寫個人基本情況以及其它相關(guān)內(nèi)容，并在尾頁乙方簽章處簽名。 勞動合同的限期 （ 1）公司與員工第一次簽訂勞動合同，一般約定服務(wù)期為 3 年以上。 勞動合同的續(xù)簽 （ 1）員工的勞動合同期滿前 30 天內(nèi)，由人力資源部根據(jù)《勞動合同簽訂臺帳》的記錄，對勞動合同即將期滿 的員工人數(shù)進行統(tǒng)計，并通知部門負責人對勞動合同即將期滿的員工進行考核，人力資源部填制《聘用合同續(xù)簽意見征詢表》按相應審批流程報批，審批通過者于合同到期 15 天前完成續(xù)簽手續(xù)，終止勞動合同的在合同到期前 7 天內(nèi)告知員工。 （ 2）辭職：辭職是指員工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭職申請從而解除勞動關(guān)系。 有下列情形之一的，可以解除勞動合同，但是應當提前 30 天以書面形式通 知勞動者本人： a、員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的； b、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； c、員工勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行； d、經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 此表請于 3 個工作日內(nèi)回饋人力資源部