【正文】 ，促進全員進步。 ? 職業(yè)技能：職業(yè)技能是作為一個職業(yè)人在工作中必備的職業(yè)方法，例：職 業(yè)禮儀、公文寫作、商務談判等等，職業(yè)技能的培訓有助于職業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升。 員工晉升流程 晉升職級 考核期限 轉正答辯 審批權限 副總經(jīng)理 總經(jīng)理決定 人力總監(jiān) — 總經(jīng)理 總監(jiān) 不超過六個月 有 經(jīng)理 有 主管 不超三個月 有 人力總監(jiān) 專員 無 5 晉升相關表單 人員晉升（調薪）評定及審批表 自 我 評 定 姓名： 性別： 學歷： 工號： 所在部門： 所處崗位： 入職日期： 從事本崗位時間： 自我綜合評價（自我認識、工作總結、工作成績、發(fā)展規(guī)劃等詳細評價請附材料） 簽名： 日期： 部門評定 評定項目 等級 評定 項目 等級 專業(yè)技能評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 管理能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 團隊協(xié)作評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 創(chuàng)新意識評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 溝通表達能力： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 服務意識評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 企業(yè)認同度： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 直接上級 綜合評價： 不足之處： 評 定總分： 簽名： 日期： 部門負責人 評定意見： 原薪資： 晉升后薪資： 簽名： 日期： 人力資源部評定 晉升前職級： 晉升后職級： 調薪前薪資： 調薪后薪資： 考核期： □ 是 至 □ 否 生效日期： 審批 人力資源部： 簽名： 日期： 總經(jīng)理： 簽名： 日期： 6 第五章 培訓管理 培訓系統(tǒng)結構 （ 1）新員工入職培訓系統(tǒng) 新員工入職培訓系統(tǒng)是針對公司新入職員工入職試用期間的全方位培訓，通過此培訓系統(tǒng)將讓新員工更快速的融入企業(yè)、熟悉崗位職責、了解工作任務及要求。 ） 2 員工調動管理 調動管理辦法 調動類型： （ 1）部門內崗位調動 （ 2）跨部門調動 （ 3）區(qū)域內調動 （ 4）跨區(qū)域調動 調動管理： （ 1）調動溝通機制 員工調動應充分遵循調動原則，在調動前與員工本人及員工所在部門取得一致意見，此項工作是員工調動的前提。由擬晉升人員直接上級制訂，由人力部及各部門負責人監(jiān)督執(zhí)行。 （ 2）晉升員工考核期轉正 ? 考核期工作計劃及評估表（附表） 晉升員工得以升遷擔任更重要的工作職責與任務，是否能夠迅速進進入工作狀態(tài)，完成崗位所賦予的職責和工作任務，晉升考核期的考核是其轉正的重要依據(jù)。 新員工對所需培訓內容有任何異議可以及時與指導人及主管溝通，也可直接向人力部反映。招聘需求計劃應對本部門或辦事處月度招聘人員、崗位、數(shù)量、原因進行詳細規(guī)劃。 某某股份有限公司人力資源管理手冊 1 目 錄 第一章 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃管理辦法 …………………………………………………………………………… 3 組織規(guī)劃相關表單 …………………………………………………………………………… 3 第二章 招聘管理 招聘管理辦法 ………………………………………………………………………………… 6 招聘申請審批流程 …………………………………………………………………………… 7 招聘相關表單 ………………………………………………………………………………… 7 第三章 員工發(fā)展管理 員工入職管理 ………………………………………………………………………………… 13 員工轉正管理 ………………………………………………………………………………… 15 員工調動管理 ………………………………………………………………………………… 20 員工晉升管理 …………………………… …………………………………………………… 22 （第四章 員工關系管理） 第五章 培訓管理 培訓系統(tǒng)結構 ………………………………………………………………………………… 24 培訓工作比重 ………………………………………………………………………………… 26 培訓管理 ………………… …………………………………………………………………… 26 培訓相關表單 ………………………………………………………………………………… 28 （第六章 績效管理，待修訂） 2 第七章 薪酬管理 薪酬管理辦法 ………………………………………………………………………………… 31 薪酬調整審批權限 …………………………………………………………………………… 32 薪酬調整相關表單 …………………………………………………………………………… 32 第八章 離職管理 離職管理辦法 ………………………………………………………………………………… 34 離職審批 權限 ………………………………………………………………………………… 34 離職辦理流程 ………………………………………………………………………………… 34 第九章 勞動關系管理 調戶管理 ……………………………………………………………………………………… 36 勞動合同管理 ………… ……………………………………………………………………… 39 第十章 福利管理 福利管理辦法 ……………………………………………………………………………… ..44 福利申請流程 ……………………………………………………………………………… ..45 福利相關表單 …………… ………………………………………………………………… ..46 第十一章 考勤管理 考勤管理 ……………………………………………………………………………… .…… ..47 假期管理 …………………………………………………………………………………… ...49 第十二章 高壓線條例 高壓線說明 ………………………………………………………………………………… ..54 獎懲相關表單 ……………………………………………………………………………… ..54 第十三章 人力資源其他相關表單 3 第一章 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃管理辦法 組織規(guī)劃職能 （ 1）公司級組織結構維護、優(yōu)化 公司級組織架構維護、優(yōu)化工作由公司經(jīng)營委員會根據(jù) 業(yè)務發(fā)展情況，提出修改決定，由人力資源部牽頭項目，進行調研修改。 （ 2）招聘需求計劃 各部門及各辦事處需制定月度招聘需求計劃表，以報告的形式每月 28 日提交公司人力資源部。 計劃內容為新員工試用期間學習內容 /培訓計劃 /工作任務等，由新員工入職 3 日內提交人力部，新員工轉正時需將此表補充完整交于人力部確認，并作為轉正考核的依據(jù)。 部門負責的主管或經(jīng)理人員轉正答辯由人力資源部負責牽頭組織。 員工轉正流程 轉正考核對照表 種類 職級 項目 試用 轉正 主管級以下 試用期培訓計劃及評估表 轉正申請報告 （文本） 轉正審批表 主管級（含）以上 轉正申請報告（ＰＰＴ） 轉正答辯 晉升 轉正 主管級以下 考核期工作計劃及評估表 考核總結報告 （文本） 轉正審批表 主管級（含）以上 考核總結報告（ＰＰＴ） 轉正答辯 18 、員工轉正相關表單 晉升考核期工作計劃及評估表 部門： 新員工姓名： 入職時間： 培訓指導內容 （填寫考核期重點工作任務及要求） 指導人 完成時間 評估標準 完成情況 負責人簽名 員工簽名： _______________ 直接上級簽名 :_______________ 人力部確認 :_________________ 注 : 此計劃表根據(jù)擬晉升員工晉升后崗位工作職責而定。 試用期工作總結： （簡述試用期內完成的工作和業(yè)績、存在的不足、未來的工作和發(fā)展 ,可另附件。 晉升審批權限： 經(jīng)理級以下晉升由人力資源總監(jiān)最終審批，經(jīng)理級以上（含）晉升由總經(jīng)理最終審批。本培訓系統(tǒng)主要包括兩個方面 ? 職業(yè)心態(tài)：職業(yè)心態(tài)是作為一個職業(yè)人在職業(yè)發(fā)展過程中必備的正確心態(tài)，良好的心態(tài)將使得職業(yè)人思考問題的方式更加成熟、理性，有助于進行公司管理工作的開展。 d、 我們將根據(jù)部門內部同事提出的問題與部門負責人進行溝通，確定部門內部培訓方向，同時協(xié)同部門內部業(yè)務精英進行資料梳理，適時開展部門內培訓。 （ 3） 課程開發(fā)管理 標準課程開發(fā)文件資料包應包括：課程大綱、 PPT、案例 /互動資料、講師手冊、學員手冊、測試題等六大類 ? 課程大綱：包括開 發(fā)課程的目的、課程簡介、課時、講師、課程綱要、開發(fā)人員等。在講師手 冊中注意要標明章節(jié)講解時間，便控制課程總課時。 ? 培訓協(xié)議：送外培訓是公司給予員工深造的機會，員工所學及通過學習達成的成果屬公司所有。 12 培訓記錄表 序號 部門 姓名 簽到 培訓時間： 1 培訓地點： 2 培訓講師 : 3 課程 概要： 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 考勤情況： 應到 ______人，實到 ______人 請假 ______人 曠課 ______人 編制： 審核： 17 18 19 20 21 22 23 24 25 13 第七章 薪酬管理 薪酬管理辦法 薪酬結構 （ 1）目標工資：主要指員工在按時按量按質完成每月全部工作任務并且全勤的情形下可能獲取的基本工資 +津貼 +保密費 +績效工資。）； （ 4）員工應于每月薪資發(fā)放日后 5 個工作日內，在指定時間到所在辦公地人力資源部領取工資條，逾期未領取的，視為對工資條的內容已認可； （ 5）正常離職人員薪資發(fā)放在次月工資發(fā)放日（每月 12 號，由銀行劃至個人工資賬戶）；辭退人員之薪資于辦理離職及交接手續(xù)后的 3 個工作日內進行結算發(fā)放。自動離職的員工需承擔違約責任，對我公司造成經(jīng)濟損失的，自動離職人員應承擔賠償責任，并且擅自錄用自動離職員工的用人單位，應承擔連帶賠償責任。 調戶相關表單 19 調戶申請表 申請人 入職時間 轉正時間 所屬部門 職位 工號 學歷 專業(yè) 技術職稱 戶籍所在地 檔案所在地 調動類型 □ 調干 □ 招調工 身份證號 自我 評述 闡述入職以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、專業(yè)技能，以及今后在