【正文】 ,并同意如有虛報或不實(shí)之處 ,自愿接受公司的降薪處理或終止勞動關(guān)系。 附表十五 SB/QEO024B132 離職申請表序號 : 姓名部門合同期限申請日期 項(xiàng) 目 任 職 經(jīng) 歷 主要項(xiàng)目名稱 承 擔(dān) 角 色 承擔(dān)工作完成情況 部門面談記錄 公司離職面談記錄 離 職 原 因 人 力 資 源 總 監(jiān) 意 見 審批 /日期 分管領(lǐng)導(dǎo)意見審批 /日期 總經(jīng)理意見 審批 /日期 董事長審批意見 審批 /日期 備注 : 填寫 (離職原因根據(jù)面談記錄填寫 ),同意后方可填寫“人員離職會簽表” ,本人離職申請附后 ,部門面談本部門間傳遞本表適用于注冊以上人員填寫。 附件八 人員基本情況表 編號 : 姓 名出生日期性別照片 政治面貌婚姻狀況民族 最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶籍性質(zhì)城鎮(zhèn) or 農(nóng)村養(yǎng)老保險情況 執(zhí)業(yè)資格情況 家庭住址 /常住址 身份證號碼郵編 手機(jī)、家庭電話 Email 應(yīng)聘部門及職位 流動原因 可到崗時間目前薪資收入 : 元 /月 (或年薪 : ) 期望薪資收入 : 元 /月 (或年薪 : ) 教育培訓(xùn)經(jīng)歷 (從中專以上學(xué)歷開始填寫 ) 時 間 學(xué) 校 專 業(yè) 獲得學(xué)位 工作簡歷 時 間 工作單位 部門及職務(wù) 離職原因 家庭主要 成員基本情況 姓名 年 齡 工作 (學(xué)習(xí) )單位及職務(wù) 關(guān) 系 備注 (工作成績和曾 經(jīng)獲得的獎勵 )技術(shù)人員請?jiān)敿?xì)列明所參加建設(shè)項(xiàng)目的名稱、參與時間、規(guī)模及職務(wù)等信息 : 請用簡短的文字對自已做個評價 : 其他補(bǔ)充信息 請按您的實(shí)際情況選擇 ,并打√標(biāo)記 1 你是否有過因被原單位開除或犯罪的記錄 ? 是 _______, 否 ________ 2 你是患過重大或傳染型疾病 ? 是 _______,否 ________ 3 你是否有親戚或朋友在本單位工作 ? 有 _______,沒有 ______。 節(jié)假日享受公司的各項(xiàng)福利制度。 附件六 青島高園建設(shè)咨詢管理有限公司 工 作 通 知 書 日期 : 年 月 日先生 /女士 : 我代表青島高園建設(shè)咨詢管理有限公司很高興地通知您 ,歡迎您加入我們公司 部。 青島高園建設(shè)咨詢管理有限公司 人力資源部 二○一 一年一月 附件一 編號 :SB/QEO0204B1 人員需求 申請表 項(xiàng)目名稱申請時間 申請內(nèi)容及理由 (含項(xiàng)目進(jìn)度計劃及目前人員構(gòu)成情況 ):總監(jiān) (簽字 ):需求明細(xì) 序號 專業(yè)要求 職業(yè)資格要求 人數(shù) 其它 項(xiàng)目部經(jīng)理意見 : □ 同意新增 , 并 上 報 請 公 司 給 予 安 排 。 員工辭職申請獲準(zhǔn)后 ,辦理離職移交手續(xù) ,填寫《人員離職會簽表》 (附件十四 )。以下情況的解除勞動合同 ,公司不予支付經(jīng)濟(jì)賠償金 ,對公司造成損失的 ,公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任 : 連續(xù)曠工超過五天 ,或一年內(nèi)累計曠工超過十天的 。 第十四章 離職管理 離職分為“辭職”、“解除勞動合同”。 注冊咨詢工程師 :指通過全國統(tǒng)一考試 ,取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師 (投資 )執(zhí)業(yè)資格證書》 ,經(jīng)注冊登記后 ,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。 注冊建造師 ,是指通過考核認(rèn)定或考試合格取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書 ,并按照規(guī)定注冊 ,取得建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章 ,擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。 取得注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 ,需自資格證書簽發(fā)之日起 1 年內(nèi)申請初始注冊。 取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 ,需自資格證書簽發(fā)之日起 3 年內(nèi)申請初始注冊。報計劃經(jīng)營部經(jīng)理審批 ,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后 ,方可辦理外借事宜。 各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要 ,要求參加公司培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)時 ,由該部門提出培訓(xùn)申請 ,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后 ,由人力資源部與相關(guān)部門共同組織實(shí)施。 《薪酬管理》規(guī)定。 新員工在勞動合同未簽定前 ,任何考勤記錄視為無效 ,同時薪資福利不予發(fā)放。由試用員工填寫《轉(zhuǎn)正申請》 ,并寫明提前轉(zhuǎn)正期限 ,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,按流程報批。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo) ,包括監(jiān)督新員工入職資料的閱讀、企業(yè)和項(xiàng)目部制度的宣導(dǎo)、工作技巧和工作技能等的指導(dǎo)。 通知錄用前 ,未經(jīng)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)的 。 安排入職培訓(xùn) 人力資源部直接招聘入職的 ,由人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)。同時須按以下流程操作 : 填寫《人員推薦表》附件五 ,在表格詳細(xì)闡述各層利害關(guān)系 ,并對內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 內(nèi)部推薦資金的額度及流程 : 獎金的額度與錄用人員的年薪掛鉤 ,范圍為年薪的 ~1%3之間。 人力資源部根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要 ,每年定期到相關(guān)院校進(jìn)行招聘 ,錄用適合公司的應(yīng)屆畢業(yè)生 ,納入到公司人才儲備計劃。 擇優(yōu)錄用原則 :招聘部門應(yīng)擴(kuò)大招聘渠道 ,加強(qiáng)面試篩選水平 ,在基本用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下 ,擇優(yōu)錄用。 第四章招聘原則 標(biāo)準(zhǔn)用人原則 :以崗位要求的固有標(biāo)準(zhǔn)擇人 ,堅(jiān)持執(zhí)行公司用人標(biāo)準(zhǔn) ,防止濫用。 及時提交用人需求 ,初步擬定管轄范圍的用人計劃 。 人力資源部的職責(zé) : 人力 資源部是公司人才流動、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績效考核管理、薪資福利等相關(guān)職能的歸口管理部門。 第二章 分工與職責(zé) 人力資源管理工作是一個綜合的體系 ,每一項(xiàng)工作都涉及公司的各個部門 ,只有同力協(xié)作 ,各司其職才能把人力資源工作有序高效地開展下去。 其他用人部門的人力資源工作職責(zé) : 用人部門主要指工程部、業(yè)務(wù)部、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門 。 新增 工程部負(fù)責(zé)匯總《人員需求表》 ,同時應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目進(jìn)程、人員正常流動、人員淘汰等多方面因素 ,對用人需求進(jìn)行預(yù)測 ,并形成《人員需求匯總表》(附件二 ),及時交與人力資源部 ,以便于人力資源部制定相應(yīng)的招聘計劃 ,盡快滿足用人需求。 鼓勵舉薦原則 :鼓勵內(nèi)部員工推薦人才 ,擴(kuò)大公平選擇面 ,推薦中高級人才成功的 ,將給予一定獎勵。 校園招聘 :主要指到各大專院校參加校園招聘會、在校園網(wǎng)絡(luò)分布招聘信息 。 候選人必須通過人力資源部面試 ,并到公司計劃經(jīng)營部完成執(zhí)業(yè)資格證書的轉(zhuǎn)注冊程序 。 總監(jiān)、總監(jiān)代表或分公司經(jīng)理等公司人員在轉(zhuǎn)推薦此類人員時 ,務(wù)必慎重處理 ,綜合考慮處理。 核對相關(guān)原件 ,檢驗(yàn)證件、證書的真實(shí)性 對于提供虛假的證件、證書的錄用員工 ,公司一經(jīng)查實(shí) ,有權(quán)調(diào)整其薪資 ,甚至直接終止勞動合同。 發(fā)生以下情況之一 ,人力資源部將不予錄用 ,如已有出勤的 ,工資不予發(fā)放 ,如發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛 ,由招錄人自行負(fù)責(zé) : 未執(zhí)行公司招聘流程 ,項(xiàng)目部自行通知錄用的 。 新員工必須且只須在入職第一個月后向用人部門 (項(xiàng)目 )主管和指導(dǎo)人提