【正文】 電匯 支票 支付給對方名稱和帳號 申請人簽字人力資源總監(jiān)簽字 綜合部簽字總經(jīng)理簽字 注釋 :此表用于招聘 /培訓(xùn)費用支付申請 ,表后需附上人員需求表或培訓(xùn)人員審批表。 □ 同意新增 , 擬內(nèi)部調(diào)動 ,初 定調(diào)動人選 :________________。 辭職 (解除勞動合同 )手續(xù)辦理完畢后 ,辭職 (解除勞動合同 )者即與公司脫離勞動關(guān)系 ,公司亦不受理在 3 個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。 自辭職申請生效之日起 ,停發(fā)工資、補貼 ,停止繳納社會保險等 ,同時依照勞動合同賠償公司相應(yīng)損失。 離職流程 辭職員工應(yīng)于辭職前至少一個月向項目總監(jiān)或部門經(jīng)理提出辭職請求并填寫《離職申請表》 (見附表十四、十五 )。 在試用期間被證明不符合錄用條件的 。 員工未提出書面離職申請而擅自離崗 ,或提出離職申請后 ,兩個月內(nèi)未按相關(guān)規(guī)定辦理基本的工作交接與物品歸還的 ,公司將追究員工造成的工作損失 ,并要求員工給予賠償 ,可以計算出損失金額的 ,以具體金額為準 ,暫時無法計算的 ,以員工的一個月工資為賠 償金額。合同期內(nèi)辭職員工必須提前三十天提交書面報告《離職申請表》 ,經(jīng)項目總監(jiān)或部門經(jīng)理審核后 ,上交或傳真至工程部或人力資源部 ,以上交或傳真日期為正式提出日期。 員工所有執(zhí)業(yè)資格均應(yīng)在公司注冊 ,涉及變更注冊的 ,應(yīng)在與公司建立勞動關(guān)系之日起半年內(nèi)完成注冊變更手續(xù)的辦理 ,如過期未辦理完成 ,取消相應(yīng)的附加工資。逾期未申請者 ,需達到規(guī)定學(xué)時的繼續(xù)教育并取得合格證明后 ,方可申請初始注冊。初始注冊等由人力資源部負責申報到主管部門 ,變更注冊需個人攜身份證原件將相關(guān)材料報到主管部門。 取得注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 ,需自資格證書簽發(fā)之日起 3 年內(nèi)申請初始注冊。員工個人可憑用戶名密碼登陸中國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)申請注冊。 注冊造價工程師注冊有效期為 4 年 ,注冊期滿后需按規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊 ,延續(xù)注冊需達到規(guī)定學(xué)時的繼續(xù)教育并取得合格證明 。注冊監(jiān)理工程師注冊所需的附件材料為 :業(yè)績證明 (業(yè)主證明或監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊 )、各類證件復(fù)印件、勞動合同、社保證明、與報考單位或原注冊單位的解除勞動合同證明等。 注冊監(jiān)理工程師依據(jù)其所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、工程業(yè)績 ,按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》劃分的工程類別 ,按專業(yè)注冊 ,每人最多可以申請 2 個專業(yè)注冊 。取得資格證書的人員 ,經(jīng)過注冊方能以各執(zhí)業(yè)資格的名義執(zhí)業(yè)。 借用證書范圍 :職稱證、執(zhí)業(yè)資格證 ,監(jiān)理培訓(xùn)證、監(jiān)理崗位證個人不得外借。 員工如有實際需要 ,須臨時使用證書 ,須按以下程序辦理相關(guān)手續(xù) ,以確保證書的有效。 培訓(xùn)服務(wù)期 員工在職期間參加由公司出資的專業(yè)培訓(xùn) (含考試報名費、 交通住宿費 ),均視為認同約定服務(wù)期為五年。 由公司組織的執(zhí)業(yè)資格考試 ,第二次考試報名費由個人承擔 ,公司只承擔考試交通費、住宿費及誤工費 ,記入員工個人培訓(xùn)費。 公司新員工報到后 分別由人力資源部和用人部門對其進行公司相關(guān)管理規(guī)定的培訓(xùn) ,并由項目負責人對新員工進行在崗培訓(xùn)。 公司執(zhí)行平行考核機制 項目部員工由總監(jiān) (或項目經(jīng)理 )和工程部分組織考核 ,總監(jiān) (或項目經(jīng)理 )對項目部員工考核每季度一次 ,人力資源部會同工程部對項目部員工考核每年一次。 勞動合同期滿 ,人力資源部將提前通知勞動者續(xù)簽勞動合同 ,雙方就合同內(nèi)容重新進行協(xié)商確認 ,如勞動者不同意續(xù)簽 ,則合同期滿即終止勞動關(guān)系 ,勞動者按離職程序辦理合同終止手續(xù)。公司勞動合同由人力資源部管理 ,不允許管理人員以外的其他人員包括勞動者本人借閱公司執(zhí)有的勞動合同。 第八章 勞動關(guān)系管理 公司實行全員勞動合同制。對于工作態(tài)度比較積極 ,但工作技能暫不能勝任崗位的 ,經(jīng)本人申請后 ,可以考慮下調(diào)薪資后繼續(xù)工作。 人力資源部隨時聽取各部門對試用人員的評議 ,并不定期與試用期員工溝通與交流 ,了解他們的工作、思想和生活狀況。 公司將對試用期員工進行考核 ,指導(dǎo)人將對新員工進行工作指導(dǎo)并根據(jù)《新員工月 (季 )度績效考評表》 (見附表九 )對新員工工作進行考評。 應(yīng)聘資料中明顯有錯誤或欺騙信息的 。 尚未簽定勞動合同 。勞動合同范本可向人力資源部招聘主管領(lǐng)取 ,以人力資源部出具的為準。 建立員工檔案 新員工入職時務(wù)必準備齊全的檔案資料 ,包括《人員基本情況表》 (附件八 )、身份證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)證書原件、職稱證原件、畢業(yè)證原件、照片 4 張等等 ,員工檔案應(yīng)保管于人力資源部。 只有當人力資源部總監(jiān)與總經(jīng)理同時批準 ,方可辦理入職手續(xù)。如質(zhì)監(jiān)站人員、甲方代表、業(yè)務(wù)審批單 位人員等等。人力資源部根據(jù)錄用人員的專業(yè)稀缺性、綜合能力、人才到崗時間等因素界定系數(shù)。 內(nèi)部推薦獎金的發(fā)放條件 : 候選人應(yīng)具有五年以上從業(yè)經(jīng)歷 ,擁有一項以上 (含一項 )國家級注冊執(zhí)業(yè)資格 ,主要指是 :國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、注冊造價師等 。 內(nèi)部推薦是招聘渠道效果最好、成本最低、新員工適應(yīng)最快的渠道。 公司常年與建筑行業(yè)的專業(yè)性人才網(wǎng)進行合作 ,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一管理 ,人力資源部根據(jù)工程部或項目部的人員需求匯總及人員到位情況 ,對招聘信息進行增減。人力資源部負責統(tǒng)一管理招聘管理費用和全國招聘渠道及渠道的發(fā)展建設(shè)。因特殊情況需錄用 ,必須征求人力資源部總監(jiān)及總經(jīng)理同意。 有相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗優(yōu)先 。在無法執(zhí)行調(diào)動時 ,由人力資源總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定是否新增人員 ,批準后由人力資源部招聘主管組織實施 ,詳見以下流程圖 。 員工年度考核 ,薪資調(diào)整審核及建議 。 加強員工關(guān)系管理 ,減少勞動糾紛。 制定培訓(xùn)計劃并組織實施 ,組織員工參加外部培訓(xùn)與考試 ,對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)成本等進行總結(jié)分析 。 特別指明 :以下分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)稱業(yè)務(wù)部經(jīng)理 ,且僅適用本制度。 本制度主要涵蓋員工招聘、錄用、試用期管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格管理、離職等人力資源工作 ,適用于機關(guān)、各分公司及業(yè)務(wù)部。 負責人才引進 ,完善人才引進機制 ,滿足公司人力資源需求 。 處理試用期管理、人員離職、勞動合同等相關(guān)人事手續(xù) 。 新員工的試用期工作指導(dǎo)及考察 。 《人員需求表》由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、工程部經(jīng)理或項目部經(jīng)理簽字后有效 ,首先 ,由工程部經(jīng)理優(yōu)先考慮人員內(nèi)部調(diào)動 。公司目前用人的基本條件有 : 大專以上學(xué)歷 。 招聘主管在招錄人員時 ,必須恪守用人標 準 ,不符合用人標準的 ,不予錄用 。 第五章 招聘渠道管理 各業(yè)務(wù)部無權(quán)擅自開辟招聘渠道 ,用人由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。 網(wǎng)絡(luò)招聘 :主要指各地的地方人才網(wǎng)以及專業(yè)性人才網(wǎng) 。 人力資源部負責與以上各招聘渠道保 持良好的聯(lián)系和溝通 ,依據(jù)《人員需求匯總表》填寫《招聘 /培訓(xùn)費用申請表》 (附件三 ),在招聘過程中盡量控制招聘成本 ,并在年終填寫《招聘費用匯總表》 (附件四 ),招聘過程中注重建立和維護公司良好形象 ,提高招聘成效。 內(nèi)部推薦流程 (見圖示 ): 首先 ,推薦人務(wù)必 與人力資源部招聘主管聯(lián)系 ,讓候選人與