某建設(shè)股份有限公司人力資源管理設(shè)計方案匯報(ppt_66頁)(存儲版)
【正文】 結(jié)構(gòu)崗位說明書編制崗位說明書 培訓，設(shè)計權(quán)重責任：知識技能：努力程度：工作環(huán)境 =400:300:200:100經(jīng)過和張總、趙總、許部長反復討論確定專家組成員：許楚國、朱悅、田俊生、楊彥存、王海玉評價崗位崗位評價結(jié)果評價崗位導讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 中通建設(shè)建立考核體系要解決幾個重要問題獲取對系統(tǒng)的支持選擇適當?shù)脑u價工具 選擇評定者應(yīng)用考核結(jié)果保證評估公平?獲取高層管理者的支持?獲取直線經(jīng)理的支持?尋求員工的投入?注重實用性?成本（開發(fā)成本、執(zhí)行成本）與考評效益成比例?根據(jù)工作性質(zhì)的不同采取不同的考核方式?決定上級、下級、同事、自我評價的范圍以及權(quán)重?根據(jù)不同考核對象的工作性質(zhì)確定不同的考核頻率?考核結(jié)果沒有應(yīng)用等于沒有考核?將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升等不同方面?對不同人考核雖然采用不同方式，但是要保持相同的尺度，不允許特殊照顧?建立員工投訴系統(tǒng)，保證評估的公平性整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全考核制度，完善各層次人員的考核合理授權(quán)，推動考核制度建立制定具體制度，組織考核的執(zhí)行直接上級高層領(lǐng)導人力資源部積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作設(shè)定目標執(zhí)行考核普通員工認真對待和執(zhí)行考核有效反饋人事決策改進建議制度考核考核考核范圍：本部高層（副總、財務(wù)總監(jiān)）、中層、一般人員。282148179? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。總經(jīng)理考核由董事會進行，分公司總經(jīng)理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定。 主要影響下月的績效工資 部門一般人員 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果業(yè)績考核167。實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的 主要方面都取得 比較出色的成績 基于業(yè)績考核得分， 收 附加工資結(jié)構(gòu)工資制收入 核定各部門的年終獎金總額各部門完成工作目標的情況年度考核根據(jù)中通建設(shè)整體效益確定年度個人績效考核各部門獎金總額個人獎金 個人獎金個人獎金核定個人獎金∑個人工資總額 個人考核結(jié)果 在現(xiàn)實工作中有許多企業(yè)犯了本末倒置的毛病（通過招聘廣告進行企業(yè)形象宣傳的情況例外）w衡量招聘工作績效的指標應(yīng)是：招到合適員工與需要員工的比、招聘到崗的時間與用人需要的時間的匹配、人均招聘費用的絕對值及其變化根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力需求開展招聘工作原則 “公開 ”、 “平等 ”、 “高效 ”、 “擇優(yōu) ”急需的外來資深人士167。拔錄提高員工積極性?如不經(jīng)過試用期直接到崗、薪酬與業(yè)績掛鉤等制度招聘人員選拔 ………………………………………… 9第六章 員工技能培訓 幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會167。?在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。自我評價 現(xiàn)實審查 目標設(shè)定行動規(guī)劃心理測驗自我指導研究上級主管與之溝通員工與上級討論設(shè)定目標自我努力公司提供機會職業(yè)生涯規(guī)劃針對不同職系的人員建立多種發(fā)展通道，使員工有充分發(fā)揮的空間167。包括橫向比較和縱向比較集體議論評議、集體表決通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來 調(diào)查評價分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果制度培訓培訓流程制度培訓中通建設(shè)股份有限公司培訓管理辦法制度培訓導讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主體：公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和政策支持 。則 …………………………………………… 14附件一：招聘流程 ……………………………………… 15附件二：臨時招聘申請表 ……………………………… 16附件三：競聘管理辦法 ………………………………… 17附件四：內(nèi)部招聘公告 ………………………………… 20附件五：應(yīng)聘申請書 …………………………………… 22附件六：應(yīng)聘人員測評表 ……………………………… 23中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法導讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)培訓的重要作用 — 培訓制度必要性有利于員工的知識更新減少
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1