某建設(shè)股份有限公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)(ppt_66頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)構(gòu)崗位說明書編制崗位說明書 培訓(xùn)，設(shè)計(jì)權(quán)重責(zé)任：知識(shí)技能：努力程度：工作環(huán)境 =400:300:200:100經(jīng)過和張總、趙總、許部長(zhǎng)反復(fù)討論確定專家組成員：許楚國(guó)、朱悅、田俊生、楊彥存、王海玉評(píng)價(jià)崗位崗位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)崗位導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 中通建設(shè)建立考核體系要解決幾個(gè)重要問題獲取對(duì)系統(tǒng)的支持選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)工具 選擇評(píng)定者應(yīng)用考核結(jié)果保證評(píng)估公平?獲取高層管理者的支持?獲取直線經(jīng)理的支持?尋求員工的投入?注重實(shí)用性?成本（開發(fā)成本、執(zhí)行成本）與考評(píng)效益成比例?根據(jù)工作性質(zhì)的不同采取不同的考核方式?決定上級(jí)、下級(jí)、同事、自我評(píng)價(jià)的范圍以及權(quán)重?根據(jù)不同考核對(duì)象的工作性質(zhì)確定不同的考核頻率?考核結(jié)果沒有應(yīng)用等于沒有考核?將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升等不同方面?對(duì)不同人考核雖然采用不同方式，但是要保持相同的尺度，不允許特殊照顧?建立員工投訴系統(tǒng)，保證評(píng)估的公平性整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全考核制度，完善各層次人員的考核合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立制定具體制度，組織考核的執(zhí)行直接上級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行考核普通員工認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核有效反饋人事決策改進(jìn)建議制度考核考核考核范圍：本部高層（副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）、中層、一般人員。282148179? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?？偨?jīng)理考核由董事會(huì)進(jìn)行，分公司總經(jīng)理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定。 主要影響下月的績(jī)效工資 部門一般人員 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果業(yè)績(jī)考核167。實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面都取得 比較出色的成績(jī) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 收 附加工資結(jié)構(gòu)工資制收入 核定各部門的年終獎(jiǎng)金總額各部門完成工作目標(biāo)的情況年度考核根據(jù)中通建設(shè)整體效益確定年度個(gè)人績(jī)效考核各部門獎(jiǎng)金總額個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額 個(gè)人考核結(jié)果 在現(xiàn)實(shí)工作中有許多企業(yè)犯了本末倒置的毛?。ㄍㄟ^招聘廣告進(jìn)行企業(yè)形象宣傳的情況例外）w衡量招聘工作績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)是：招到合適員工與需要員工的比、招聘到崗的時(shí)間與用人需要的時(shí)間的匹配、人均招聘費(fèi)用的絕對(duì)值及其變化根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力需求開展招聘工作原則 “公開 ”、 “平等 ”、 “高效 ”、 “擇優(yōu) ”急需的外來資深人士167。拔錄提高員工積極性?如不經(jīng)過試用期直接到崗、薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤等制度招聘人員選拔 ………………………………………… 9第六章 員工技能培訓(xùn) 幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)167。?在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評(píng)估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善。自我評(píng)價(jià) 現(xiàn)實(shí)審查 目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)規(guī)劃心理測(cè)驗(yàn)自我指導(dǎo)研究上級(jí)主管與之溝通員工與上級(jí)討論設(shè)定目標(biāo)自我努力公司提供機(jī)會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃針對(duì)不同職系的人員建立多種發(fā)展通道，使員工有充分發(fā)揮的空間167。包括橫向比較和縱向比較集體議論評(píng)議、集體表決通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來 調(diào)查評(píng)價(jià)分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果制度培訓(xùn)培訓(xùn)流程制度培訓(xùn)中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法制度培訓(xùn)導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主體：公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持 。則 …………………………………………… 14附件一：招聘流程 ……………………………………… 15附件二：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表 ……………………………… 16附件三：競(jìng)聘管理辦法 ………………………………… 17附件四：內(nèi)部招聘公告 ………………………………… 20附件五：應(yīng)聘申請(qǐng)書 …………………………………… 22附件六：應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表 ……………………………… 23中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用 — 培訓(xùn)制度必要性有利于員工的知識(shí)更新減少
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