某建設(shè)股份有限公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)(ppt_66頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 內(nèi)部管理成本，提高管理效率 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合年代企業(yè)所有者經(jīng)營(yíng)者、員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工自覺(jué)性，溝通思想，化解矛盾，減少信息不對(duì)稱(chēng)和委托代理成本人類(lèi)科學(xué)知識(shí)正以每三年一倍的速度增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)年代70 80 90 00成本質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求戰(zhàn)略人才培訓(xùn)是獲取人員優(yōu)勢(shì)的重要手段，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道企業(yè)是否有針對(duì)性的培訓(xùn)已經(jīng)成為吸引和留住人才的最重要因素之一個(gè)人驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)委托代理關(guān)系制度培訓(xùn)員工培訓(xùn)形式員工自我培訓(xùn)外派培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)繼續(xù)教育培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 員工新員工了解公司 各部門(mén)工作需要提高員工內(nèi)在動(dòng)力員工內(nèi)部調(diào)換部門(mén)臨時(shí)需要對(duì)外學(xué)習(xí)個(gè)人發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)制度培訓(xùn)完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容員工知識(shí)培訓(xùn) 招聘計(jì)劃 ………………………………………… 5第四章 聘任人員質(zhì)量與應(yīng)聘人數(shù)關(guān)系大?一任定終生優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)不不足足?劃招調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍167。鼓勵(lì)不同職系人員專(zhuān)精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位注： 管理人員與工勤職系僅參與步驟四、五、六，且不涉及步驟六中有關(guān)職稱(chēng)等級(jí)的部分。年底獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 制 制度考核考核反饋結(jié)果的重要性反饋績(jī)效態(tài)度能力加薪獎(jiǎng)勵(lì)升職降薪懲罰降職沒(méi)有反饋的考核相當(dāng)于半途而廢。從對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果角度評(píng)價(jià)考核因素定義表綜合評(píng)定等級(jí)定義等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個(gè)方面 都取得特別出色 的成績(jī) 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象紀(jì)律性167。80%10% 5% 5%高管人員中層管理人員考核匯總表考核項(xiàng)目 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 72%周邊績(jī)效 8%能力 15% 5%合計(jì)考核項(xiàng)目 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 90%周邊績(jī)效 10%合計(jì)年度考核月度考核一般人員考核匯總表上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 64%態(tài)度 16%周邊績(jī)效 10%能力 10%合計(jì)年度考核考核項(xiàng)目 上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效 80%態(tài)度 20%合計(jì)月度考核態(tài)度考核積極性協(xié)作性能力部門(mén)經(jīng)理 一般在月度結(jié)束后五日內(nèi) 多角度考核。導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃提交成果1.《中通建設(shè)股份有限公司本部崗位說(shuō)明書(shū)》2.《中通建設(shè)股份有限公司本部崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》3.《中通建設(shè)股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》4.《中通建設(shè)股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》5.《中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法》6.《中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法》7.《中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法》8.《中通建設(shè)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》傳統(tǒng)人事部門(mén)不受重視的自身原因?傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)下人事管理的大一統(tǒng)體制?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，不能與業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)方面溝通?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)戰(zhàn)略，不能就企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行提供人力資源建議與支持?傳統(tǒng)人事人員對(duì)與人力資源有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如認(rèn)知心理學(xué)、工業(yè)心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等）了解有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決人力資源方面的問(wèn)題，影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁吸引優(yōu)秀人才留住優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引、留住和發(fā)展優(yōu)秀人才是中通發(fā)展之根本招聘管理辦法 培訓(xùn)需求培訓(xùn)管理辦法薪酬體系以及其他的激勵(lì)措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)招聘激勵(lì)崗位分析培訓(xùn)考核有效的考核公平 /公正 /公開(kāi)考核管理辦法考核指標(biāo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人推動(dòng)公司公司帶動(dòng)個(gè)人共同發(fā)展導(dǎo)讀工作概述具體工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理體系的基礎(chǔ)崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)薪酬設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 考核管理辦法暨考核指標(biāo)招聘管理培訓(xùn)管理辦法職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法系統(tǒng)的工作分析，是獲取崗位說(shuō)明書(shū)的必經(jīng)途徑用人部門(mén)提供新增職位或職位變更資料人力資源部制作標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)各部門(mén)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)員工開(kāi)展工作根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來(lái)人力需要制定出擬招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)工作分析的內(nèi)容：所應(yīng)具備的條件、資格性的目的做何事 如何做所需技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)為何做說(shuō)明崗位工作分析的目的明確工作崗位的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)之間的關(guān)系使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作 使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性 確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容； 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派； 為制定考核程序及方法提供依據(jù) 為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù) 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù) 說(shuō)明崗位通過(guò)工作分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)
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