20xx年善拓機(jī)械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 21:24本頁(yè)面
【正文】 格的來(lái)要求自己。返工有兩種，一種是因?yàn)槲覀兊脑蛟斐桑硗庖环N是由于不可抗拒的因素返工。這樣算來(lái)做得多的人工資反而比做得少，這是怎么回事呢？這就是工作的效率，沒(méi)有意義或同沒(méi)有起作用的工作是沒(méi)有效率可言的，沒(méi)有效率的工作反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。那么為什么要提出這樣一個(gè)目標(biāo)呢？我認(rèn)為首先是跟我們的利益密切相關(guān)的，缺陷越少，次品就越少，次品越少，我們的工作效率也就越高，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)人 4小時(shí)做了 200個(gè)產(chǎn)品，它的次品有 20個(gè)，最后的計(jì)件工資是 18塊。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不良的時(shí)候首先應(yīng)該把它控制住，不要讓它往下一道工序流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)到下工序，那么最后你有責(zé)任了，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有去解決，用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是姑息養(yǎng)奸。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 堅(jiān)持 “ 三不 ” 原則 ? 不制造不合格品，這是對(duì)我們每一個(gè)員工工作的最重要的要求，生產(chǎn)出不合格品，你的工作是沒(méi)有意義的，你的勞動(dòng)也是沒(méi)有回報(bào)的，相反還會(huì)給公司造成損失，生產(chǎn)不合格品，還不如休息。 ? ，具體點(diǎn)就是我們應(yīng)該如何來(lái)操作，第一步做什么，第二步是做什么，然后再把這個(gè)細(xì)分到我們的每一個(gè)動(dòng)作，只有每一個(gè)動(dòng)作按要求做才有可能達(dá)到我們的品質(zhì)要求 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 堅(jiān)持 “ 三不 ” 原則 ? ? ? ? 以上“三不”原則是生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)不合格品我們要堅(jiān)持不動(dòng)搖的原則。 什么是控制過(guò)程 控制過(guò)程分三個(gè)階段： 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 確定標(biāo)準(zhǔn) 管理控制的第一步是確定控制的標(biāo)準(zhǔn)，包括總標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先確定的目標(biāo)和計(jì)劃。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） ISO9000的八大原則 ? ：組織依存于其顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望 ? ：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 ? ：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益 ? ：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果 ? ：識(shí)別、理解和管理作為系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性 ? ：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo) ? ：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上 ? ：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)
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