20xx年善拓機械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-26 21:24本頁面
【正文】 ? 牛雖不是人，但牛是按照一定的習(xí)慣活著的，不會出錯，對于我們裝配來說，執(zhí)行標準是習(xí)慣，不要超越標準，習(xí)慣積累越多，自然就是一個技術(shù)過硬的員工。 ? ，因為標準是經(jīng)驗的總結(jié)，不遵守是要犯錯誤或受懲罰的。 ? 體會： ，追求卓越的品質(zhì)，不會打破游戲規(guī)則，所以人家比我們先進好多年。 ? ，一個人想得到公正、客觀的評價真的好難，這個故事是否為我們提供了一個好的方法呢？ ? ，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導(dǎo)認為你不能勝任工作才后悔。 ? 體會： ISO的第一個思想，即以顧客為關(guān)注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足，然后揚長避短，改進自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。 ? 管理角度：一般人認為是以擺平或解決生產(chǎn)過程中的各種刺手問題的人就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”能防患于未然，才是高手，更勝于治亂于已成之后，由此觀之：生產(chǎn)質(zhì)量問題的預(yù)防優(yōu)于問題的解決。 20xx520 嘉興善拓機械有限公司（周四海） 扁鵲論醫(yī) ? 一次周王召見扁鵲說：“我得知當(dāng)今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”周王不解：“ 為啥你的名氣最大？”扁鵲說：“我大哥治病，是治病于發(fā)病發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道，我二哥治病是治病于病情剛發(fā)作之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在村子里小有名氣，我是治病于病情嚴重之時，人們看到的都通過穿針管來放血，敷藥等大手術(shù)，所以覺得我醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。 20xx520 嘉興善拓機械有限公司（周四海） 降落傘的故事 ? 這是發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)時期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事，在當(dāng)時降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘生產(chǎn)的合格率已經(jīng)達到 %，應(yīng)該說這個合格率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到，但是美國空軍卻說不，他們要求合格率一定要達到 100%，于是制造商總經(jīng)理專程去與飛行大隊商討是不是能降低這個水準，當(dāng)然飛行員一口回絕了，因為品質(zhì)沒有折扣。（爭做最挑剔的顧客，爭做最好的產(chǎn)品） 20xx520 嘉興善拓機械有限公司（周四海） 質(zhì)量與我們生活密切相關(guān) ? 為什么質(zhì)量與我們生活密切相關(guān)？下面我以 %合格率（成功率）來計算，那么每年有 20萬次配錯藥事件，每年 ，每星期有 500宗做錯手術(shù)事件，每小時有 20xx封郵件被寄錯地方。第二、根據(jù)部門的處理意見來配合。第二步我們應(yīng)該按照返工的要求來做，更加嚴
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