20xx年善拓機(jī)械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-08-02 21:24本頁(yè)面
【正文】 ? 品質(zhì)部門是一個(gè)監(jiān)督部門、品質(zhì)部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門是一個(gè)幫助我們更好的達(dá)到我們的品質(zhì)目標(biāo)的部門、實(shí)際操作當(dāng)中，它能夠及時(shí)的提出和糾正我們的不足 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 如何通過(guò)我們的操作來(lái)提高品質(zhì) ? ，有什么樣的品質(zhì)要求，如果在你沒(méi)有明確這兩點(diǎn)的時(shí)候，千萬(wàn)不要操作，操作了也不可能做好。 ? 不接受：這是對(duì)員工的最基本的一個(gè)要求，首先不接受不合格品，如果給你的本身就是一個(gè)不合格的配件，一個(gè)不能使用的原料，你能夠做出好的產(chǎn)品來(lái)嗎？不接受不合格品，是我們所有工作的一個(gè)基本前提，接受了不合格品，也就是本來(lái)就不合格了，那么你再做，也是沒(méi)有太大意義的。 ? 不傳遞不合格品，工作當(dāng)中有這樣一種現(xiàn)象，知道這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)是不合格的了，但又不影響我這個(gè)工序的操作，所以，很多人就認(rèn)為，這個(gè)不關(guān)我的事，因?yàn)樗皇俏易龅?，然后我也不想去管它，我沒(méi)有責(zé)任的，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，第一、每個(gè)產(chǎn)品的好壞，并不是一個(gè)人做出來(lái)的，只要有一個(gè)地方不良，那整個(gè)產(chǎn)品就是不合格的了，你的工作，包括其它人的工作同樣沒(méi)有意義了，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不良的時(shí)候你有責(zé)任和義務(wù)提出來(lái)。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 如何看待零缺陷 ? 對(duì)于零缺陷，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)目標(biāo)，不是就真的沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，而是這個(gè)缺陷很少，很少。另一個(gè)人 4小時(shí)只做了 190個(gè)，但是次品只有 1個(gè)，那么他的計(jì)件工資是 18塊 9毛。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 返工我們應(yīng)該如何面對(duì) ? 返工，是我們作為一個(gè)生產(chǎn)一線員工最討厭的事情，返工就意味著我們以前某些工作沒(méi)有做好，現(xiàn)在需要再花時(shí)間和精力去完成以前的工作，這本身就是一種浪費(fèi)。但是，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生了以后，我們應(yīng)該怎樣來(lái)面對(duì)呢？首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問(wèn)題出在哪里，我們以前的工作有沒(méi)有做好，我們的操作是否按照規(guī)范來(lái)做，我們對(duì)品質(zhì)認(rèn)識(shí)是否正確。第三步是教訓(xùn)，我們?cè)谙麓尾僮鞯臅r(shí)候又應(yīng)該注意什么？ 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 面對(duì)質(zhì)量異常我們應(yīng)該如何處理 ? 在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了品質(zhì)異常，我們應(yīng)該怎么來(lái)處理呢？第一、把異常產(chǎn)品有意識(shí)的做出區(qū)別，并立即自己向主管部門反映。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 我們有權(quán)利對(duì)品質(zhì)提出改善辦法 ? 我們是一線員工，我們對(duì)產(chǎn)品非常的熟悉，產(chǎn)品和我們是最親密的朋友，我們最能看到細(xì)節(jié)，品質(zhì)的改善與我們生活密切相關(guān)，所以我們有權(quán)利和義務(wù)提出改善辦法。 ? 我們每一個(gè)人都要站在消費(fèi)者的角度，來(lái)思考質(zhì)量問(wèn)題，我們 %的失誤或差錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)將是 100% ? 看了這些數(shù)
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