【導(dǎo)讀】賣出去才是硬道理。質(zhì)量——對(duì)社會(huì)的最小損失。企業(yè)——返修等所花費(fèi)的人力物力和財(cái)力。顧客——聯(lián)系維修的時(shí)間、精力以及產(chǎn)品不良。展的測(cè)量、評(píng)估本。例如入廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)成本,前所發(fā)生的成本。如廢品、返工、重新檢查檢驗(yàn)、原材料評(píng)審以。4外部損失成本是指向顧客交付或者裝運(yùn)產(chǎn)品之后,以及向顧客提。供服務(wù)期間或之后所引發(fā)的成本。如顧客投拆處理、退貨、保修。以及產(chǎn)品召回等成本。意識(shí)到問(wèn)題并不可怕,說(shuō)明已經(jīng)認(rèn)識(shí)到與目標(biāo)??膳碌氖菦](méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者把問(wèn)題掩蓋,只會(huì)。關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題,可以說(shuō)是只要是影響使用或者外觀達(dá)。這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn),預(yù)先確定的目標(biāo)和計(jì)劃。品質(zhì)部門是一個(gè)監(jiān)督部門、品質(zhì)部門是一個(gè)