【正文】 ? 要求：只能進有燈泡的房間一次，就能夠判斷出開關(guān)和燈泡的對應(yīng)關(guān)系。 ? 第二間有三個燈泡。 一直要保持清醒?。?！ 你看見什么？ 一張女人的臉，還是一個吹薩克斯風的人？ 不同的角度看問題 會有不同的結(jié)論！??！ 小游戲 思維引導！??！ IQ題目 ? 兩間互不相連的房間。 盯住圓心的黑點，并前后移動你的頭部。不信？用尺量一下。 不要輕易對眼睛看到的東西下結(jié)論?。?！ 因為，眼睛也不一定能告訴你真相?。?！ 你看見一堆黑色的東西嗎？ 你看見了一個英文單詞嗎？ 仔細看，你看見什么？ 你看到了一只狗嗎？ 培養(yǎng)敏銳的觀察力?。?！ 線段 AB長還是 BC長？量量看。 看清楚，下面的直線會相交嗎？ 這兩條豎線哪一條長？ 實際上一樣長。 下面，我們 通過幾個練習和游戲 來說明一些事情 下面的橫向線條是向下彎曲，還是向上彎曲？ 其實它們都是平行的直線。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。 ” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。 老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。在下手之前，先研究整理和簡化問題，等和問題相關(guān)的要素都明了，方可集中力量解決它。要學會抽出課題。 ? 沒有把特殊的情況整理透徹所致；對于類似的復雜問題，首先應(yīng)該理清合格品與不合格品的界限搞清楚。 HL：整理問題點，問題簡單化 ? 品質(zhì)問題的背后往往牽扯著各種問題，因此，才需用 QC工具進行分析。 ” 袋鼠說 ∶ “ 如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！ ” ? 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領(lǐng)了。 ? 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長頸鹿問。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。 袋鼠與籠子 ? 一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。以不改不行的理由和信念，以及熱情去影響對方。 HL：改善的熱情帶動了工作的熱情 ? １、不管是什么事情，如要改善的話，一定要讓對方充分的理解改善的必要性，在解決困難問題的時候，真的需要讓對方認識到，這是艱辛的付出是價值的。通過問題，來體驗“經(jīng)?？陀^地行動”的重要性。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？ ” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。店老板非常奇怪，問： “ 不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？ ” 秀才如此這般說了一番，店老板樂了： “ 喲，我也會解夢的。算命的一聽，連拍大腿說： “ 你還是回家吧?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。在一起思考過程中，根據(jù)需要提出自己從經(jīng)驗中得出建議，那才是最高的境界。因此，專家們，需要意識時代的變化，技術(shù)也是不斷更新。要想讓企業(yè)站在時代的前列。但，當年青的技術(shù)員提出新的思路或者新的計劃時，專家們易憑經(jīng)驗判斷，并在沒驗證的情況下，直接否定否定提議是不行的。 HL：專家也要把腦袋軟下來 人們常說專家（經(jīng)驗豐富的人）容易被即成的概念所左右。即，現(xiàn)場的環(huán)境、人、設(shè)備等的狀態(tài)是在不斷變化的，而其中一些文獻或者技術(shù)資料的書本中學不到的。 ? 因此，現(xiàn)在的企業(yè)里需要的技術(shù)人才是指非常熟悉現(xiàn)場的產(chǎn)品制造，問題發(fā)生后能夠及時采取適當對策的人。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 牛應(yīng)聲而動。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 HL:商業(yè)也和以速度取勝的體育競技一樣 (成功的八成源于準備 ) ? 無論是什么樣的體育競技 ,拿不到第一名 ,是沒有意義的 .一個企業(yè)的活動當然也要以奪取業(yè)界的第一為目標 .企業(yè)活動 ,和以速度取勝的競技一樣 . ? 零部件企業(yè)要配合整車的”起跑” ,需要充分理解”成功的八成源于準備”的重要性 ,事先制定詳盡的籌備計劃 ,并切實進行推進 (這方面中國還有許多空間 .) 習慣人生 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。通過這些才能產(chǎn)生出其他企業(yè)沒有的嶄新創(chuàng)意（本田公司有一個創(chuàng)意競賽的活動）和先進的思想。 企業(yè)要想發(fā)展，僅去做常識性的事情是不夠的。 HL:思維的改變需要更早一點改變 ? －－自以為是、固執(zhí)已見是阻止思維轉(zhuǎn)變 的絆腳石。 習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。老虎不知肉味，自然不會傷人。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。 習慣與自然 一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。只不過，當你去觀察現(xiàn)物（出問題的零件等）時，要以具有洞察力的眼光去觀察。這類潛在的問題如不到現(xiàn)場，你是絕對了解不了的 。 ? 現(xiàn)物：指在現(xiàn)場觀察的物品和實際的狀況，所謂“觀察”也有很多的類型，以下是部分例子： A、看一看生產(chǎn)現(xiàn)場員工的面色好不好（目光是否有神），就知道他們有沒有不滿的情緒。 ? ８、何為 IQS ? ９、關(guān)于持續(xù)、積極開展 6S ? １０、活躍的 QC小組活動 ? １１、系統(tǒng)地“解決問題的 7個步驟” ? １２、通俗易懂的 QC7工具 ? １３、通俗易懂的正態(tài)分布曲線的 CPK。是個好辦法。多問為什么。 HL:培養(yǎng)能嚴密洞察的眼光 ? 本田的“牛耳論” .本田公司非常注重培養(yǎng)員工以興趣為導向仔細觀察事物的能力，即重視培養(yǎng)洞查力。因為制度是經(jīng)驗的總結(jié)。 ? 我認為這個故事反映的是培訓的重要性和無條件的執(zhí)行制度 培訓的重要性：把好的經(jīng)驗做好培訓，讓大家共享，培訓好了，可以少犯錯誤，少走彎路，大家都會向同一個方向，也是正確的方向使力，這樣的團隊或公司會戰(zhàn)無不勝的。 然后換一只新猴子進去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。另外，這問題與人的素養(yǎng)有關(guān)，請參照 6S管理中的“相關(guān)”的相關(guān)項目。 ? 為了讓客戶對公司產(chǎn)生信賴感，須對員工做到遵守作業(yè)標準，如人員的道德水平低下（粗暴的對待產(chǎn)品），公司內(nèi)風紀混亂，產(chǎn)品的質(zhì)量必然下降。 ? 制度就是讓人來遵守的?。≌埓蠹依斡涍@一點！ HL: 努力使員工遵守規(guī)定，提高道德水平 ? 在日本常說“公司是練就人格的地方”，公司內(nèi)會有各種各樣和規(guī)定。但是在開心之余，嘲笑之余，我們漠視規(guī)則已經(jīng)多久了？我們總是聰明地認為，那些甘愿被規(guī)則約束的人不僅是“死心眼”，簡直是“缺心眼”。我們的大學生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標志那樣，毫無怨言地進入自己該進的那個亭子。 電話亭的故事 ? 最近讀到一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國人的：“中國的留德大學生見德國人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。如果也實現(xiàn)了，則應(yīng)在質(zhì)量水平的提高上挑戰(zhàn)新的目標。因此，每一個員工都不能在工作改善方面懈怠，應(yīng)毫不停滯，保持前進。在當今競爭激烈、需求變化快的市場條件下，維持現(xiàn)狀是非常危險的做法。 SL SU 接近不良 接近不良 SL SU 8б 6б 兩側(cè)各有 1 б的寬余 即使處于分布 的兩端也是質(zhì)量 水平較高的產(chǎn)品 X HL:維持現(xiàn)狀等于倒退 ? 如果依現(xiàn)在的情況還好就滿足于現(xiàn)狀，則公司不能前進，競爭力也會下降。 33，即規(guī)格范圍內(nèi)的標準偏差 б要達到 8個以上呢？為了讓零部件企業(yè)的員工理解其中的內(nèi)涵，使用正態(tài)分布圖進行說明。應(yīng)該這樣 ,可這樣理解的話 ,我們的工資可比總經(jīng)理的工資低的太多了 .) HL:接近控制界限的產(chǎn)品就是接近不良的產(chǎn)品 ? 對于不良品較高的產(chǎn)品，通過檢查進行分選，即便是分選出了符合規(guī)格要求的合格品，把它供應(yīng)給了本田，實際上本田并不樂意，因為從統(tǒng)計角度來看，交來的產(chǎn)品中有一部分是勉強過規(guī)格線的，可以說這些產(chǎn)品接近不良。這種事情只有負責的工序一線的員工能夠做到，所以，對此工序的產(chǎn)品質(zhì)量只有工序上的員工能夠保證，絕不是檢查人員能夠保證得了。所以一旦不良品流出，不但會給客戶帶來麻煩，而且還可能導致公司信譽的喪失?？亢蠊ば虻臋z查也不能防止不良品流出。產(chǎn)品是經(jīng)過很多工序才制造出來的，如每一個工序上的作業(yè)不夠完美的話，就會出現(xiàn)不良的產(chǎn)品，有些不良品在生產(chǎn)初期不會的影響，性能也不差，檢查也能過關(guān)，從但是這些不良缺陷在耐久性上經(jīng)不著考驗，最后往往會導致市場投訴的出現(xiàn)。 既然我們有了工作標準就應(yīng)該很好的去執(zhí)行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導認為你不能勝任工作才后悔！ 所以公司、各部門、各崗位的培訓都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標準，作好培訓！ ? 領(lǐng)導 請重視制度和培訓，這樣才能培養(yǎng)員工，您才不需要這么忙 ? 員工 請遵守制度，這樣才能勝任工作，你才不會因怠工而被撤職。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。 工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)?！? 故事體會一 ? 小和尚“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。 小和尚撞鐘 ? 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 ? 為使工作能夠順利推進下去，上司與部下統(tǒng)一認識（信息共享）非常重要。 ? 如有可能，建議開發(fā)團隊和量產(chǎn)團隊最好在同上辦公室，不用隔開，保證成員之間能夠進行自由溝通。這個故事是否為我們提供了一個好的方法呢？應(yīng)該算是一種創(chuàng)新吧。我們每個員工是否也可結(jié)合自己的崗位工作，做一些持續(xù)改進呢？ 3．對于我們每個職能部門員工來說 ,只有時刻關(guān)注我們的”顧客（服務(wù)對象）” ,工作質(zhì)量才可以不斷改進； 4。” 男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？” 男孩說：“我只是想知道我做得有多好！” 故事體會 ? 1．我認為這個故事反映的 ISO的第一個思想 ,即以顧客為關(guān)注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足 ,然后揚長避短，改進自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客?！? 男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊?！? 男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。 ? 對于 員工的資質(zhì)，期望是“具有創(chuàng)造性的人”“努力的人”“敢于挑戰(zhàn)的人”‘善于溝通的人’等。人決定企業(yè)承包的發(fā)展方向和對策，人也管理著公司的人、財、物等資源。 ? 1在公司福利方面，即使工廠很小，也要設(shè)置員工的休息場所。 ? 要告知全體員工涉及自己公司的相關(guān)信息（客戶的評價、銷售情況、品質(zhì)狀況等），讓大家對公司的事情關(guān)心起來。這樣能夠讓他們積極思考，從而產(chǎn)生成就感，感受到工作的價值。 ? 不要固定員工的工作，要根據(jù)能力給予他們新的機會。 ? 以下是為了熱愛公司的精神，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該努力做的事項。因此，為了培養(yǎng)出員工熱愛公司之心。 有人對主人說： “ 如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人