項(xiàng)目人力資源管理各章復(fù)習(xí)思考題參考答案-文庫吧資料
2024-10-13 06:56本頁面
【正文】 質(zhì)量和各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 4）在項(xiàng)目控制階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1） 識別問題并提出變更申請； 2）協(xié)調(diào)質(zhì)量保證活動、審查質(zhì)量保證結(jié)果以及糾正各種偏差； 3）識別風(fēng)險(xiǎn)并對出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施； 4）參與變更審查。 （ 2）在項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1）開發(fā)技術(shù)與確定方法； 2）分配并參與項(xiàng)目任務(wù)； 3）在編制成本估算以及進(jìn)度編制方面提供支持； 4）協(xié)助編制質(zhì)量保證計(jì)劃以及配置管理計(jì)劃； 5） 保證所有的項(xiàng)目 組 成員理解項(xiàng)目計(jì)劃； 6）識別項(xiàng)目人員的培訓(xùn)需求； 7）保證項(xiàng)目實(shí)施人員充分理解各種需求。 （ 5）在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任 1） 參加或派員參加 項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn) /教訓(xùn) 交流會議； 2） 簽署并批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束。 （ 2）在項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色與責(zé)任 1）審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金； 2） 參與項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的工作 ； 3）保證項(xiàng)目人員的可獲得性。 （ 5） 在項(xiàng)目收尾階段經(jīng)理的角色與責(zé)任 1） 對未通過測試驗(yàn)收的產(chǎn)品 重新 編制行動方案； 2） 得到客戶及項(xiàng)目管理層對 所 完成產(chǎn)品的認(rèn)可； 3） 對于尚未解決的事項(xiàng)進(jìn)行收尾工作； 4） 編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； 5） 開展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) /教訓(xùn)的交流活動； 6） 進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的收尾活動 ； 7） 將所有的項(xiàng)目有關(guān)文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔； 8） 必要時(shí)參加并協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)； 9） 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目利益相關(guān)方一起慶祝項(xiàng)目的成功。 （ 3） 在項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)理的角色與責(zé)任 1）管理日常項(xiàng)目工作并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展工作提供指導(dǎo)； 2）定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，將預(yù)算與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較； 3）定期檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，將進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際完成的工作進(jìn)行比較； 4）確保項(xiàng)目計(jì)劃 經(jīng)常更新，必要時(shí)由利益相關(guān)方共同簽署。 供應(yīng)商，即為項(xiàng)目提供所需的產(chǎn)品 或服務(wù)的人，他們的配合對項(xiàng)目的順利完成是非常重要的。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，即在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，具體負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目任務(wù)的人 . 相關(guān)職能部門及其經(jīng)理，即為項(xiàng)目提供人、財(cái)、物和其它必要資源的部門或個(gè)人。他們期望項(xiàng)目的成果（又稱為項(xiàng)目產(chǎn)品）在特征與特性等方面能夠滿足他們的要求。他們期望項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來商業(yè)價(jià)值。 五、 項(xiàng)目利益相關(guān)方包括哪些？論述其各自的職責(zé)、角色與責(zé)任。這一階段的主要工作包括驗(yàn)收、確認(rèn)、移交、清算帳務(wù)、評價(jià)、總結(jié)、解散項(xiàng)目組織。 值得注意的是，任何計(jì)劃都不是盡善盡美的，在實(shí)施的過程中，對計(jì)劃的修正是不足為奇的。這一階段的主要工作是：按照項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目規(guī)劃書的內(nèi)容，選配項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員、調(diào)撥資金、調(diào)配設(shè)備和工具、物資采購、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。項(xiàng)目管理規(guī)劃書的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理、組織、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等。 2. 開發(fā)階段 開發(fā)階段也叫規(guī)劃階段，這是一個(gè)對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和細(xì)化的階段，包括計(jì)劃和規(guī)劃。項(xiàng)目立項(xiàng)不僅要說明立項(xiàng)的原因和要達(dá)到的目標(biāo)，而且需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人會簽意見。 本階段風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高，因此進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析（ Feasibility Analysis）十分必要。這 是一個(gè)把握項(xiàng)目的本質(zhì)屬性并使項(xiàng)目進(jìn)入前期準(zhǔn)備的階段，包括構(gòu)思、定義、決策。項(xiàng)目生命周期一般可以劃分為四個(gè)階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段。 4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)與建設(shè) 團(tuán)隊(duì)開發(fā)與建設(shè)包括員工能力開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩個(gè)方面： （ 1）構(gòu)建一個(gè)能夠促進(jìn)員工業(yè)務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的技能，增強(qiáng)他們完成項(xiàng)目活動的能力，形成能適應(yīng)組織要求、不斷更新技能與知識的員工群； （ 2）提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，通過更多的協(xié)同作業(yè)提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。 3．明確項(xiàng)目組每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限以及績效考核標(biāo)準(zhǔn) 可以運(yùn)用組織機(jī)構(gòu)圖和崗位來對此進(jìn)行描述。員工的增補(bǔ)應(yīng)根據(jù)人員配 置計(jì)劃來尋求合適的人選，計(jì)劃包括確定招聘人員的數(shù)量、知識技能等方面的要求、招聘的途徑、招聘的方式、選擇的方法、程序等。 2．人員招聘或遣散 為項(xiàng)目組配備適量和滿足一定素質(zhì)要求的人員是完成項(xiàng)目的
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