項(xiàng)目人力資源管理各章復(fù)習(xí)思考題參考答案-在線瀏覽
2024-12-08 06:56本頁面
【正文】 人力的遣散和結(jié)算資金的準(zhǔn)備成為主要工作。 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，典型的利益相關(guān)方有以下 6 類人員： 項(xiàng)目發(fā)起人，即確定項(xiàng)目正式存在的人員 ，他們常常屬于企業(yè)的高層管理人員。 項(xiàng)目客戶，即最終接受或使用項(xiàng)目成果的人。 項(xiàng)目經(jīng)理，即具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目成果的取得負(fù)責(zé)的人。因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的，沒有固定的資源，所有項(xiàng)目的資源都在職能部門，職能部門對(duì)項(xiàng)目的支持是十分重要的。 這些利益相關(guān)方在項(xiàng)目生命周期各階段的角色與責(zé)任如下： （ 1） 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段經(jīng)理的角色與責(zé)任 1）草擬項(xiàng)目概念文件及項(xiàng)目章程； 2） 編制項(xiàng)目實(shí)施可行性文件 ； 3）進(jìn)行成本－收益分析； （ 2） 在項(xiàng)目計(jì)劃階段經(jīng)理的角色與責(zé)任 1）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的幫助下編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃文件，使其適用于項(xiàng)目； 2）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的幫助下建立組織分解結(jié)構(gòu)及工作分解結(jié)構(gòu)表； 3） 編制或者幫助編制項(xiàng)目工作范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度安排、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 ）、采購計(jì)劃、配置管理（ configuration management）計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等； 4）確保管理層、用戶、有關(guān)的機(jī)構(gòu)以及承包商遵守自己的承諾； 5）確保項(xiàng)目計(jì)劃得到審批并作為基準(zhǔn)計(jì)劃； 6）為項(xiàng)目分配資源并確定工作包（資源計(jì)劃）； 7）批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及配置管理計(jì)劃。 （ 4） 在項(xiàng)目控制階段經(jīng)理的角色與責(zé)任 1）變更項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目進(jìn)度安排，需要時(shí)提供 變更 建議； 2） 檢查、保證審查結(jié)果的質(zhì)量 ； 3）作為變更控制委員會(huì)的一員審批產(chǎn)品 /項(xiàng)目變更； 4）審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與程序。 2. 項(xiàng)目發(fā)起人 （ 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的角色與責(zé)任 1） 就項(xiàng)目當(dāng)前或未來 對(duì)企業(yè) 的 商業(yè) 價(jià)值等方面提供說明； 2）定義組織對(duì)項(xiàng)目的需求； 3）選擇項(xiàng)目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助； 4）為項(xiàng)目獲取資金支持； 5）任命項(xiàng)目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任 1）定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的審查； 2） 協(xié)助解決 項(xiàng)目 需求方面的問題； 3） 書面批準(zhǔn)各種 項(xiàng)目 要求以及資格標(biāo)準(zhǔn) ； 4）審批項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行中的變更； （ 4） 在項(xiàng)目控制過程的角色與責(zé)任 必要時(shí)參加項(xiàng)目狀況審查會(huì)議。 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1）為項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)提供評(píng)估意見； 2）保證項(xiàng)目需求是切合實(shí)際的，并合乎目前可得資源的狀況； 3）從完整性、相關(guān)性及 清晰性等角度分析項(xiàng)目需求。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1）創(chuàng)建產(chǎn)品或流程方案； 2）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況以及遞交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告； 3） 進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部審查以及協(xié)助進(jìn)行外部審查； 4）編制配置控制文件及其基準(zhǔn)文件； 5）編制測試計(jì)劃并協(xié)調(diào)各種測試活動(dòng)； 6） 實(shí)施分配 給自己 的各項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)。 （ 5）在項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1） 參加經(jīng)驗(yàn) /教訓(xùn) 交流會(huì)議； 2）識(shí)別能夠改善項(xiàng)目流程的方式； 3）向項(xiàng)目經(jīng)理交付各種與項(xiàng)目有關(guān)的文件以歸檔。 （ 2）在項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色與責(zé)任 （）審批項(xiàng)目計(jì)劃； 2）審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告； 3）任命與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的客戶聯(lián)絡(luò)人； 4）書面批準(zhǔn)各種項(xiàng)目需求及資格標(biāo)準(zhǔn)； 5）識(shí)別那些需要培訓(xùn)的人員。 （ 4）在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任 1）參加需求變更 審查； 2）必要時(shí)審查設(shè)計(jì)； 3）協(xié)助解決需求變更問題。 5. 供應(yīng)商 （ 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的角色與責(zé)任 1）了解項(xiàng)目對(duì)原材料、設(shè)備、工具等的需求； 2）做好規(guī)劃，以利于對(duì)項(xiàng)目所需原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任 1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)； 2）按照合同要求提供原材料、設(shè)備、工具等； 3）必要時(shí)按照項(xiàng) 目的實(shí)際要求調(diào)整原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間。 （ 5）在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任 1）派人員參加經(jīng)驗(yàn) /教訓(xùn)交流會(huì)議
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1