項(xiàng)目人力資源管理各章復(fù)習(xí)思考題參考答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 但這種組織形式存在著執(zhí)行人員既要接受縱向職能部門發(fā)出的指令，又要聽從橫向管理部門做出的工作安排，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)的 問(wèn)題。 項(xiàng)目式組織形式有專門的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成果負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目和客戶高度負(fù)責(zé)，可以快速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。 各種類型的組織結(jié)構(gòu) 沒有絕對(duì)的優(yōu)劣之分，判斷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 好壞的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)看該種形式的組織結(jié)構(gòu)是否 適應(yīng)公司規(guī)模及 具體 項(xiàng)目 的 需要 ，是否有利于高效的完成項(xiàng)目目標(biāo) 。角色的明確性（包括責(zé)任）對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，角色應(yīng)該具備完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的技能和能力。 因此 想 成功鎖定利益相關(guān)方的責(zé)任，需 要做好以下幾個(gè)方面工作： （ 1） 確定項(xiàng)目需要完成什么 任務(wù)； （ 2） 確定 項(xiàng)目需要在什么時(shí)候完成這些任務(wù)； （ 3） 分析 項(xiàng)目需要什么樣的角色； （ 4） 判斷 這些角色需要承擔(dān)怎樣的責(zé)任 ； （ 5）分析利益相關(guān)方所處的位置、需求 及所擁有的資源 ； （ 6）利用責(zé)任矩陣將角色和利益相關(guān)方相對(duì)應(yīng) ； （ 7）在項(xiàng)目章程和合同中將利益相關(guān)方責(zé)任固定下來(lái) 。 利益相關(guān)方的參與是避免期望差異的唯一途徑，因此在項(xiàng)目期望和需求分析時(shí)要注意征求利益相關(guān)方的意見，讓其始終參與到期望和需求分析過(guò)程中。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任 1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)； 2）按照合同要求提供原材料、設(shè)備、工具等； 3）必要時(shí)按照項(xiàng) 目的實(shí)際要求調(diào)整原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間。 （ 5）在項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 1） 參加經(jīng)驗(yàn) /教訓(xùn) 交流會(huì)議； 2）識(shí)別能夠改善項(xiàng)目流程的方式； 3）向項(xiàng)目經(jīng)理交付各種與項(xiàng)目有關(guān)的文件以歸檔。 2. 項(xiàng)目發(fā)起人 （ 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的角色與責(zé)任 1） 就項(xiàng)目當(dāng)前或未來(lái) 對(duì)企業(yè) 的 商業(yè) 價(jià)值等方面提供說(shuō)明； 2）定義組織對(duì)項(xiàng)目的需求； 3）選擇項(xiàng)目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助； 4）為項(xiàng)目獲取資金支持； 5）任命項(xiàng)目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人。 項(xiàng)目經(jīng)理，即具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目成果的取得負(fù)責(zé)的人。 4. 收尾階段 收尾階段也叫項(xiàng)目的結(jié)束階段，這是項(xiàng)目到達(dá)其終點(diǎn)的階段，包括完工和收尾。會(huì)簽意見沒有全部通過(guò)不予立項(xiàng)。 四、 項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段應(yīng)注意些什么？ 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程，也稱為項(xiàng)目流程。在項(xiàng)目生命周期的各階段，還要根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)規(guī)劃進(jìn)行更新以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的招募和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)一支隊(duì)伍并盡快投入有效的項(xiàng)目工作中去，是至關(guān)重要的。 。 的是專業(yè)化的目標(biāo)管理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自組織內(nèi)部還是外部； （ 2）團(tuán)隊(duì)成員是就地辦公還是遠(yuǎn)距離辦公，是集中辦公還是分散辦公； （ 3）項(xiàng)目所需的各種不同技術(shù)水平人員的費(fèi)用如何； （ 4）管理人員、技術(shù)人員和施工人員的比例各占多少 。 2．人員招聘或遣散 為項(xiàng)目組配備適量和滿足一定素質(zhì)要求的人員是完成項(xiàng)目的重要保障，項(xiàng)目組人員的獲取可通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。項(xiàng)目生命周期一般可以劃分為四個(gè)階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段。 2. 開發(fā)階段 開發(fā)階段也叫規(guī)劃階段，這是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和細(xì)化的階段，包括計(jì)劃和規(guī)劃。這一階段的主要工作包括驗(yàn)收、確認(rèn)、移交、清算帳務(wù)、評(píng)價(jià)、總結(jié)、解散項(xiàng)目組織。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，即在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，具體負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目任務(wù)的人 . 相關(guān)職能部門及其經(jīng)理，即為項(xiàng)目提供人、財(cái)、物和其它必要資源的部門或個(gè)人。 （ 2）在項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色與責(zé)任 1）審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金； 2） 參與項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程的工作 ； 3）保證項(xiàng)目人員的可獲得性。 4. 客戶 （ 1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的角色與責(zé)任 1）清楚定義他們的需求，以及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和 項(xiàng)目經(jīng)理的要求； 2）提出產(chǎn)品 /服務(wù)的功能、質(zhì)量和各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 4）在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任 1）參與變更審查； 2）按照項(xiàng)目變更需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品 /服務(wù)。但需注意的是
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