【正文】 4 竣工驗收 參與園林 專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見 。 公 司外部 相關(guān)單 位名稱： 集團(tuán)設(shè)計部 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計院 材料生產(chǎn)商 政府主管單位等 直接上級崗位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 行政人事部 /財務(wù)部 /工程部 /審算部 /精裝部 /采購部 /開發(fā)部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀(jì)要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 2 協(xié)調(diào)溝通 同設(shè) 計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系有關(guān)水暖 方面的技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)水暖 方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作 ； 向相關(guān)部門提供圖紙并提供詳細(xì)的解釋 ； 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計部 和其它項目部相關(guān)技術(shù)人員的工作銜接 。 2 審核變更 審核設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估，與經(jīng)理共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行； 與工程部等相關(guān)部門進(jìn)行精裝設(shè)計專業(yè)銜接，參與重大設(shè)計變更中 精裝設(shè)計專業(yè)工作。 對專家或領(lǐng)導(dǎo)提 出的建議進(jìn)行綜合判斷，及時給予結(jié)論，同時也參與對重要問題的討論； 負(fù)責(zé)與總部設(shè)計部和其它項目部相關(guān)技術(shù)人員的工作銜接。 2 設(shè)計修改 審核重要設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估。 5 協(xié)調(diào)溝通 同有關(guān)設(shè)計單位保 持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系相關(guān)方面的技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)給排水方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。對設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書，本著更合理、更經(jīng)濟(jì)的原則審圖并提出的修改意見，及時協(xié)調(diào)設(shè)計院解決施工過程中的設(shè)計問題。 帶領(lǐng)部門人員執(zhí)行、實施各項計劃并定期向上級匯報進(jìn)度情況，確保項目按計劃進(jìn)度完成。 5 其它 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù) 6 7 8 9 10 工作職權(quán) 業(yè)務(wù)類 方案設(shè)計建議權(quán)、 施工圖審核權(quán) 設(shè)計變更的審核權(quán) 費(fèi)用審批類 對本部門費(fèi)用有審批權(quán)、建議權(quán) 人事類 對本部門人員有 考核權(quán) 、任免 獎 懲 建議 權(quán) 任職資格 教育程度 本科及以上 專業(yè) 建筑學(xué) 工作經(jīng)驗 房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗 5 年以上 擔(dān)任過設(shè)計項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人 3 年以管理經(jīng)驗 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀(jì)要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 資格證書 建筑學(xué)、工民建、建筑工程專業(yè)?？萍耙陨?，建筑師或工程師及以上 業(yè)務(wù)技能 了解規(guī)劃及建筑設(shè)計規(guī)范，當(dāng)?shù)卦O(shè)計要求，以及各種工藝及建筑材料； 成本意識強(qiáng)，知識全面，熟悉管理工作。 2 審核變更 審核設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估，與經(jīng)理及 設(shè)計顧問共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行。 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計； 協(xié)助 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計要求。 集 團(tuán)外部 相關(guān)單 位名稱： 集團(tuán)設(shè)計部 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計院 材料生產(chǎn)商 政府主管單位等 直接上級崗 位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 行政人事部 /財務(wù)部 /工程部 /審算部 /精裝部 /采購部 /開發(fā)部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀(jì)要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 3 參與驗收 參與工程竣工綜合驗收。 配合組織項目室內(nèi)設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖，圖紙審查，提出相應(yīng)的修改建議，把握室內(nèi)設(shè)計效果 。 與室內(nèi)進(jìn)行設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)，與工程部等相關(guān)部門進(jìn)行室內(nèi)設(shè) 計專業(yè)銜接，參與重大設(shè)計變更中 室內(nèi)設(shè)計專業(yè)工作。 協(xié)調(diào)參與重大設(shè)計變更中 景觀專業(yè)工作。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 協(xié)助設(shè)計 配合修改方案設(shè)計，協(xié)助各專業(yè)工程師的繪圖工作：中期施工圖設(shè)計階段：繪制房型推廣圖及合同附圖，后期工程服務(wù)：根據(jù)修改后的施工圖修改推廣圖及合同附圖； 所有來文、來函、圖紙按時間、部門、類別分 部門存放； 及時進(jìn)行各類文函、圖紙的收集與整理； 公 司外部 相關(guān)單 位名稱： 集團(tuán)設(shè)計部 設(shè)計單位 直接上級崗位： 部門 經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 工程部 /行政部 /采購部 /預(yù)審部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀(jì)要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 2 內(nèi)部管理 對部門各專業(yè)合同進(jìn)行分類管理，匯總合同執(zhí)行情況， 建立部門合同及付款臺帳； 對各階段技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、電子文件進(jìn)行收集分類整理、歸檔和移交工作，及相關(guān)部門的圖紙發(fā)放； 負(fù)責(zé)行政部門下發(fā)的各類后勤工作； 完成合同、付款及報銷審批手續(xù)。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設(shè)計規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定 園林概念方 案， 對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設(shè)計任 務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計要求； 對初步設(shè)計、施 工圖設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價； 參與圖紙會審和工程技術(shù)交底， 提供招投標(biāo)的技術(shù)支持。 5 協(xié)調(diào)溝通 同 設(shè)計單位 保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系有關(guān)方面的技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)精裝方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 序號 概述 內(nèi)容 描述 集 團(tuán)外部 相關(guān)單 位名稱： 精 裝施工 圖設(shè)計 單位、精裝施工單位、材 料生產(chǎn) 商或供 應(yīng)商、地方政府主管單位 、集團(tuán)設(shè)計部 等 直接上級崗位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 精裝部 /工程部 /預(yù)審部 /采購部 /財務(wù)部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀(jì)要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 1 設(shè)計規(guī)劃 負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計單位的搜集，編寫優(yōu)劣勢報告，為公司評審室內(nèi)設(shè)計單位提供依據(jù) 。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設(shè)計 規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定基礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)布置等設(shè)計方案，對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設(shè)計任 務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計要求； 對初步設(shè)計、施 工圖設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價； 參與圖紙會審和工程技術(shù)交底。 7 其它 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù) 8 9 10 工作職權(quán) 業(yè)務(wù)類 對本崗位相關(guān)工作內(nèi)容有提案權(quán)，建議 權(quán)