項(xiàng)目人力資源管理各章復(fù)習(xí)思考題參考答案-展示頁(yè)
2024-10-17 06:56本頁(yè)面
【正文】 重要保障，項(xiàng)目組人員的獲取可通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。 組織和人力資源規(guī)劃的編制必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇正式的或非正式的、詳盡的或?qū)挿旱囊?guī)劃。 項(xiàng)目人力資源管理的工作包括以下內(nèi)容： 1．編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)部分，主要解決在什么時(shí)候和以哪種方式滿足項(xiàng)目人力資源需求的問(wèn)題。 3. 重視成員遣散 由于項(xiàng)目的一次性和臨時(shí)性特點(diǎn)，在項(xiàng)目收尾階段，團(tuán)隊(duì)必然逐步解散，這時(shí)對(duì)離隊(duì)人員的安排和關(guān)懷如果得當(dāng)，將會(huì)對(duì)下一次的項(xiàng)目起到正面的影響。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自組織內(nèi)部還是外部； （ 2）團(tuán)隊(duì)成員是就地辦公還是遠(yuǎn)距離辦公，是集中辦公還是分散辦公； （ 3）項(xiàng)目所需的各種不同技術(shù)水平人員的費(fèi)用如何； （ 4）管理人員、技術(shù)人員和施工人員的比例各占多少 。 同一般意義上的人力資源管理相比，項(xiàng)目人力資源 管理具有以下特點(diǎn)： 因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的臨時(shí)工作，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)很重要的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是在長(zhǎng)期周而復(fù)始的運(yùn)作中所形成的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，而是和項(xiàng)目一樣具有一次性和臨時(shí)性的特點(diǎn)。 三、 項(xiàng)目人力資源管理的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容是什么？ 項(xiàng)目人力資源管理是指根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)展和外部環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員所開(kāi)展的有效規(guī)劃、積極開(kāi)發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評(píng)估、適當(dāng)激勵(lì)等工作。 、工具和手段。 的是專業(yè)化的目標(biāo)管理。 。各章復(fù)習(xí)思考題參考答案 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述 一、 項(xiàng)目具有什么特征？ 項(xiàng)目 主要 具有如下特征： ，即過(guò)程的漸進(jìn)性 二、 什么是項(xiàng)目管理？如何從管理職能入手，把握項(xiàng)目管理的本質(zhì)？ 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)方面的特征： “作業(yè)”。 。 。要提高項(xiàng)目管理效果，必須借助于現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目利益相關(guān)方的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)一支隊(duì)伍并盡快投入有效的項(xiàng)目工作中去，是至關(guān)重要的。 2. 強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔高效 項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代的管理手段，只有做到簡(jiǎn)潔高效，才能降低成本，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。否則，很可能將對(duì)今后的項(xiàng)目乃至整個(gè)組織產(chǎn)生非常不利的影響。組織和人力資源規(guī)劃包括 確 定、記錄與分派項(xiàng)目角色、職責(zé)與請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系。在項(xiàng)目生命周期的各階段，還要根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)規(guī)劃進(jìn)行更新以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的招募和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)組織內(nèi)部有足夠的能夠滿足要求的人選時(shí)，可優(yōu)先選擇從組織內(nèi)部招聘，當(dāng)組織內(nèi)部不能提供合適人選的時(shí)候，從外部招聘就成為必要的途徑。當(dāng)項(xiàng)目組成員不能符合項(xiàng)目要求或已完成在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)地把這些員工從項(xiàng)目組中撤回甚至解聘，這對(duì)于員工的發(fā)展、項(xiàng)目的成本控制和企業(yè)人力資源的合理調(diào)配都有非常重要的意義。組織機(jī)構(gòu)圖有層級(jí)結(jié)構(gòu)圖和矩陣結(jié)構(gòu)圖兩種，層級(jí)管理可以參照工作分解結(jié)構(gòu) WBS 進(jìn)行，矩陣結(jié)構(gòu)圖參照線性責(zé)任圖 LRC 進(jìn)行。 四、 項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段應(yīng)注意些什么？ 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程，也稱為項(xiàng)目流程。 1. 概念階段 也稱啟動(dòng)階段。這一階段的具體工作有提交項(xiàng)目建議書(shū)，選定最優(yōu)方案，籌措資金等。 如果一個(gè)項(xiàng)目是可行的，則需要立項(xiàng)，立項(xiàng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段。會(huì)簽意見(jiàn)沒(méi)有全部通過(guò)不予立項(xiàng)。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的 內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目工作范圍、項(xiàng)目工作分析、資源和成本估算、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、組建團(tuán)隊(duì)并且建立項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)、任命項(xiàng)目經(jīng)理等。 3. 實(shí)施階段 這是一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制的階段，包括實(shí)施和控制。在這一階段中，監(jiān)督和控制應(yīng)該滲透到實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷糾正項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的偏 差，保證其按照既定目標(biāo)運(yùn)行。 4. 收尾階段 收尾階段也叫項(xiàng)目的結(jié)束階段，這是項(xiàng)目到達(dá)其終點(diǎn)的階段，包括完工和收尾。 在收尾階段，人力的投入和費(fèi)用將迅速下降，此時(shí)
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