【正文】 工程施工進度計劃并組織實施 .項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。 項目施工進度控制 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務(wù)書實施。 進度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調(diào)；嚴格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響。 進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。 進度控制的措施 項目進度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 4 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。 2 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。 4 接受監(jiān)理單位 的設(shè)計進度監(jiān)理。 2 在上述計劃實施過程中進行檢查。 6 通過核準、審批對設(shè)計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。 4 編制項目總進度計劃。 2 協(xié)助建設(shè)單位進行工期控制決策。 項目進度控制的內(nèi)容 項目總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行控制，施工單位配合。 單體工程進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理目標責(zé)任書 2 施工總進度計劃 3 施工方案 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 1 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標 單體工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明 2 進度計劃圖 3 單體工程進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施 編制 單體施工進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) .編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/T — 92）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T 121— 99）。 5 安排各單體工程 的搭接關(guān)系。 3 計算工程量。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進度計劃 : 1 收集編制依據(jù)。 3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 施工總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 編制說明。 3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。 項目結(jié)束階段以下列各項為進度控制目標： 1 項目收尾進度 2 竣工驗收進度 3 結(jié)算與決算進度 4 試運轉(zhuǎn)進度 5 交工進度 1 項目施工進度計劃 項目施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃 . 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 施工合同。 6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 材料、設(shè)備的訂貨進度 4 施工招標和簽訂施工合同進度。 建設(shè)準備階段應(yīng)以下列各項為進度控制目標： 1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。 可行性研究階段的進度控制目標應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。 8 按照項目管理目標責(zé)任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部1 門。 6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。 4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。 2 根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品 等資源需用量計劃。 進度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。 3 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 7 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 5 根據(jù)授權(quán)進行物資采購。 3 主持項目經(jīng)理部工作。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進行的項目投標與合同簽訂。 9 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 7 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管 理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實施項目管理。根據(jù)考核 結(jié)果和項目管理目標責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對項目經(jīng)理及相關(guān)人員進行獎勵或處罰。 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目準備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與項目經(jīng)理共同簽字后生效。 3 項目經(jīng)理部的成本目標應(yīng)是其可控責(zé)任成本。 確定項目管理目標應(yīng)遵循以下原則： 1 項目經(jīng)理部必須承擔(dān)管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；項目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標風(fēng)險和市場風(fēng)險。 6 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 2 企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。 項目目標管理 企業(yè)應(yīng)實行項目目標管理，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責(zé)任書”，并組織考核和獎罰。 1 企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項目經(jīng)理違法、違紀或項目成本和工期管理失控時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理負責(zé)管理的項目臨近竣工驗收階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 企業(yè)應(yīng)建立項目經(jīng)理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派項目經(jīng)理。 4 良好的職業(yè)道德。 2 相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 大型項目的項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項目的項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級或二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 項目經(jīng)理部應(yīng)做好項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 7 在項目結(jié)束階段，根據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”的規(guī)定，對項目進行考核和獎罰。 5 根據(jù)項目的需要，及時組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項目結(jié)算書。 3 測算項目成本，與項目經(jīng)理部簽訂“項目管理目標責(zé)任書”。 5 設(shè)立和維護項目管理企業(yè)標準 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項目管理工作： 1 制定和推行項目管理制度，規(guī)范項目管理工作。 3 組織 制定項目管理制度。項目部應(yīng)具有下列基本職能： 1 負責(zé)項目的綜合管理工作。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地分配企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。 1 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責(zé)任書”。 項目各參與方之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，保證項目的有關(guān)信息得以準確、及時、有效地傳遞。 各項目參與方之間應(yīng)在公正、公平的原則下就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過有效的合同關(guān)系使項目的目標分解到項目的各參與方，平衡各參與方的責(zé)任、利益和風(fēng)險。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目管理委托合同的約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建設(shè)1 單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和服務(wù)。項目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應(yīng)滿足 同樣的要求。 實行工程總承包方式的建設(shè)項目，工程總承包單位應(yīng)組成以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負責(zé)項目從設(shè)計、采購、施工直至試運行的全過程管理。施工項目 必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進度計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個方面管理。項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師 不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監(jiān)督管理工作。 項目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，負責(zé)建設(shè)單位委托的工程項目的監(jiān)督管理工 作。 1 項目的勘察、設(shè)計單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計項目組，以保證按勘察、設(shè)計合同完成建設(shè)單位委托的工作。當同一投資主體投資建設(shè)多個項目時， 可以由同一項目公司負責(zé)幾個項目的建設(shè)，每個項目設(shè)立項目部可作為項目公司的分支機構(gòu)。 當建設(shè)單位采用 項目管理委托方式時，接受委托的 項目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同 提供項目管理服務(wù)。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項目的設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文件進行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。 勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，負責(zé)項目現(xiàn)場勘察、項目規(guī)劃、項目設(shè)計的一項或多項工作，為項目提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設(shè)計文件。 6 在項目的不同階段，組織機構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應(yīng)調(diào)整。 除了由項目組織通過招標分別確定項目設(shè)計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項目組織應(yīng)依據(jù)項目的特點和本身的需求，采用設(shè)計 施工發(fā)包、設(shè)計 采購 施工一體化發(fā)包或指定項目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項目開發(fā)建設(shè)的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時地 參與項目實施，并有效發(fā)揮作用。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 ： 1 會審實施管理規(guī)劃、項目經(jīng)理簽字、總承包人審批； 2 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致； 3 項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整； 4 項目管理結(jié)束后，應(yīng)對項目管理實施規(guī)劃的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)、分析并歸檔保存。 風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制風(fēng)險類型與因素識別 一覽表； 2 風(fēng)險評估； 3 風(fēng)險管理重點； 4 風(fēng)險防范對策； 5 風(fēng)險管理責(zé)任 信息管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目信息分類與編碼； 2 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)； 3 信息中心的建立計劃； 4 項目管理軟件選擇與應(yīng)用計劃； 5 建立協(xié)同工作平臺。 項目現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施與項目的接口關(guān)系圖； 2 現(xiàn)場平面布置圖說明； 3 現(xiàn)場平面布置圖； 4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃與設(shè)計計劃； 2 資金需求計劃； 3 勞動力需求計劃； 1 4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃； 5 機械設(shè)備需求計劃； 6 預(yù)制品訂貨和需求計劃； 7 大型工具、器具需求計劃； 8 機電設(shè)備需求計劃； 9 采購計劃。 6 設(shè)備驗收和試運行計劃。 5 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工順序； （ 3） 施工方法、工藝與選比； （ 4） 健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控； （ 5） 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 （ 3） 投資、進度、質(zhì)量目標控制； （ 4） 初步設(shè)計及施工圖審查； （ 5） 設(shè)計與施工分工與配合； （ 6） 設(shè)計與采購的接口處理。 2 設(shè)計，采購，施工的項目組織形式與實施要點。 1 工作部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目階段劃分； 2 項目的質(zhì)量，進度 ,費用，安全目標； 3 資源使用計劃： （ 1） 勞務(wù)計劃； （ 2） 材料計劃； （ 3） 采購計劃； （ 4） 機 械設(shè)備計劃； （ 5） 資金流量計劃； 4 專業(yè)分包計劃； 5 設(shè)計與施工程序； 6 項目管理工作總體安排。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目管理目標責(zé)任書 3 工程合同及相關(guān)文件 4 同類工程經(jīng)驗 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況； 2 工作部署； 3 設(shè)計，采購，施工的實施方案； 4 進度計劃； 5 質(zhì)量計劃； 6 資源需求計劃； 7 項目現(xiàn)場平面布置圖； 8 各項目標的控制措施； 9 風(fēng)險管理計劃； 10 信息管理計劃； 11 技術(shù)經(jīng)濟指標評價。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱的進行細化，使之具有可操作。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報告與相關(guān)批文； 2 標準、規(guī)范與規(guī)定性文件； 3 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； 1 4 發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同； 5 市場信息。 項目管理規(guī)劃應(yīng)隨項目范圍的變更進行動態(tài)調(diào)整。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。 1 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)對項目管理目標、內(nèi)