【正文】 項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)行定義，形成文件，作為分解項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)組織責(zé)任、安排工作計(jì)劃和實(shí)施控制的依據(jù)。 2 在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口；應(yīng)保證系統(tǒng)的完備性；在重要的界面上應(yīng)設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法進(jìn)行界面管理。 4 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 項(xiàng)目范圍控制 項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和結(jié)構(gòu)分解文件進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施控制，保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告了解項(xiàng)目實(shí)施的中 間過(guò)程和動(dòng)態(tài)，識(shí)別是否按項(xiàng)目范圍定義實(shí)施，判斷任務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)變化。 2 嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍的變更 .范圍變更后應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的計(jì)劃。項(xiàng)目范圍重大變更決策前 ,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報(bào)告。 在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下兩類(lèi)文件 : 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前進(jìn)行編制。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的、全面的和宏觀的規(guī)定性，對(duì)發(fā)包 人、總承包人和分包人均具有約束性。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目概況； 2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析； 3 項(xiàng)目招標(biāo)文件分析； 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃； 5 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃； 6 項(xiàng)目投資控制規(guī)劃； 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃； 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃； 9 項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃； 10 信息管理規(guī)劃； 11 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理規(guī)劃； 12 施工過(guò)程的管理規(guī)劃； 13 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。性 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1 了解發(fā)包人和項(xiàng)目相關(guān)方的要求； 2 對(duì)合同條款和項(xiàng)目條件進(jìn)行分析； 3 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析； 4 編制； 1 5 審批。 項(xiàng)目概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 方案決策與市場(chǎng)需求分析； 2 項(xiàng)目規(guī)劃與特點(diǎn)； 3 場(chǎng)地環(huán)境分析； 4 項(xiàng)目功能要求與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 5 施工條件； 6 項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體要求。 實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目總體實(shí)施方案。 3 設(shè)計(jì)管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 組織方案競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)； （ 2） 限額設(shè)計(jì)。 4 物資采購(gòu)管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 物資采購(gòu)策略； （ 2） 制定采購(gòu) 計(jì)劃； 1 （ 3） 供貨商選擇； （ 4） 采購(gòu)管理與控制。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 3 物資采購(gòu)計(jì)劃； 4 施工進(jìn)度計(jì)劃； 5 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)； 2 質(zhì)量體系 3 影響質(zhì)量的因 素分析； 4 設(shè)計(jì)、施工與采購(gòu)質(zhì)量控制； 5 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析。 準(zhǔn)備工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備； 2 技術(shù)準(zhǔn)備； 3 物資準(zhǔn)備； 4 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備； 5 施工準(zhǔn)備； 6 資金準(zhǔn)備； 7 工程實(shí)施準(zhǔn)備。 各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)路線與總體措施； 2 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施； 3 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施； 4 保證成本目標(biāo)的措施； 5 保證季節(jié)施工的措施； 1 6 安全、健康與環(huán)境保護(hù)措施； 7 文明施工措施。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 評(píng)價(jià)體系與方法； 2 規(guī)劃指標(biāo)與實(shí)際值分析； 3 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)； 4 實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策。 1 5 項(xiàng)目管理組織 一般規(guī)定 建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，項(xiàng)目發(fā)包人或項(xiàng)目承包人均必須建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)施。 參與項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)業(yè)組織的多寡和種類(lèi)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、復(fù)雜程度、建設(shè)單位的需求、自身的專(zhuān)業(yè)能力及項(xiàng)目的發(fā)包模式確定。 參與工程項(xiàng)目的各方組織應(yīng)遵循以下原則建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 1 職能明確，可以為項(xiàng)目提供相互協(xié)同的全方位服務(wù) ； 2 組織構(gòu)架科學(xué)、合理，與所須履行的職能相適應(yīng)； 3 工作人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用，能夠有效履行相應(yīng)的職責(zé)； 4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)得到派出組織授予的與其職能需要相適應(yīng)的權(quán)力； 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的管理目標(biāo)；各部門(mén)及所有工作人員應(yīng)有明確的責(zé)任。 1 工程項(xiàng)目參與各方的地位與作用 建設(shè)單位應(yīng)是工程項(xiàng)目的發(fā)起者、投資者和工程建設(shè)的組織者，在項(xiàng)目建設(shè)前期負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資決策、資金籌措、 土地征用以及獲取項(xiàng)目所需的各種政府批準(zhǔn)文件，在工程實(shí)施階段通過(guò)招標(biāo)或其他必要的程序委托工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和咨詢(xún)單位，依據(jù)合同向提供工程服務(wù)的單位支付費(fèi)用，在項(xiàng)目結(jié)束階段組織驗(yàn)收、移交及評(píng)估。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督 。 交鑰匙工程總承包 單 位必須 對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行全過(guò)程負(fù)責(zé)，按照合同規(guī)定向建設(shè)單位交付項(xiàng)目產(chǎn)品。 項(xiàng)目參與各方的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)注冊(cè)設(shè)立項(xiàng)目公司，作為項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目投資者與組織者的責(zé)任。項(xiàng)目公司可按 建設(shè)單位的作用設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，也可將其中一部分工作委托給外部的機(jī)構(gòu)完成，并應(yīng)相應(yīng)地精簡(jiǎn)建設(shè)單位自身的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于重大項(xiàng)目，勘察、設(shè)計(jì)單位宜向施工現(xiàn)場(chǎng)派出駐地工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理資格證書(shū)。 項(xiàng)目的施工單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織與管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有與所承建項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度相是適應(yīng)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要工作人員應(yīng)持有政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的崗位證 書(shū)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿(mǎn)足工程總承包管理的需要，至少應(yīng)覆蓋價(jià)值工程、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同、成本、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)及試運(yùn)行等各個(gè)方面的管理工作。工程總承包項(xiàng)目必須 實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。 必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位、顧問(wèn)咨詢(xún)單位、 設(shè)計(jì)單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等各參與方必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目各參與方應(yīng)建立起協(xié)同工作的機(jī)制與和諧的工作模式，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。應(yīng)大力提倡與鼓勵(lì) 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立項(xiàng)目各參與方共享的信息工作平臺(tái)。 企業(yè)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，必須進(jìn)行配套改革，建立和完善項(xiàng)目管理組織體系，規(guī)范企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工作，營(yíng)造項(xiàng)目管理的環(huán)境，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件。 企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目部。 2 負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目間的溝通和協(xié)調(diào)。 4 組織 建立和維護(hù)項(xiàng)目管理資料庫(kù)。 2 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要選定項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目管理人員。 1 4 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料 、機(jī)械設(shè)備資源。 6 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪和保修工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施全過(guò)程、全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)： 1 符合項(xiàng)目管理要求的能力。 3 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)建立建造師檔案，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分配項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，組織開(kāi)展各種項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。 當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中止或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。 3 項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 7 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 2 應(yīng)滿(mǎn)足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。 4 企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后確定項(xiàng)目目標(biāo)。 1 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，編寫(xiě)考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 企業(yè)管理層應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)具體落實(shí)到項(xiàng)目上。 2 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 6 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求進(jìn)行利益分配。 8 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計(jì)。 10 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 4 根據(jù)授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入、使用和計(jì)酬辦法。 1 6 根據(jù) 授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。 8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。 2 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 1 7 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。 7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制的目標(biāo) 項(xiàng)目建議書(shū)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測(cè)施工進(jìn)度。 2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。 5 編制與審 批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。 建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。 2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。 4 施工部署與主要工程施工方案。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖 (表 )。 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 4 確定各單體工程的工期和開(kāi)竣工日期。 6 編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容： 1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢(xún)。 3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析。 5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 1 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容： 1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。 3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。 5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。 進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控 制任務(wù)；配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強(qiáng)索賠管理。 1 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按 的程序進(jìn)行控制。 在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容