工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-30 03:07本頁(yè)面
【正文】 的使用和保管安全。 對(duì)項(xiàng)目資金的各項(xiàng)收支進(jìn)行審核監(jiān)督，資金收支手續(xù)完備。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤，核查施工隊(duì)考勤，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及施工人員的考勤表和工資表。 協(xié)助物資管理員對(duì)材料、設(shè)備、小型工具、等進(jìn)行建賬管理。 圓滿(mǎn)完成公司財(cái)務(wù)室和項(xiàng)目部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二） 按時(shí)參加甲方組織的監(jiān)理例會(huì)并作記錄，對(duì)甲方提出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)。（一） 檢查要求 專(zhuān)業(yè)工程師與施工隊(duì)長(zhǎng)每日上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序增加檢查頻次。 組織月度全面檢查或分部分項(xiàng)檢查。（二） 針對(duì)檢查結(jié)果，以文字或者圖紙形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)并存檔。三、 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)包括：辦公設(shè)施及辦公軟件、施工設(shè)備、機(jī)具等。（二） 電腦增加外圍配件及需要更新、購(gòu)買(mǎi)軟件時(shí)，必須向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，公司同意后方可購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后必須報(bào)公司備案。（四） 定期檢查設(shè)備或機(jī)具的使用情況，因個(gè)人管理和使用不當(dāng)致使設(shè)備丟失或損壞而影響正常工作使用，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維修和賠償，或由責(zé)任人出資項(xiàng)目部聯(lián)系維修，找不到責(zé)任人，則由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)不及時(shí)報(bào)告而造成日后無(wú)法確定損壞情形或原因的，由設(shè)備管理人和項(xiàng)目部經(jīng)理共同擔(dān)負(fù)維修或損失的賠償責(zé)任。對(duì)數(shù)據(jù)丟失而對(duì)工程造成重大影響的，對(duì)責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（八） 對(duì)照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等貴重辦公設(shè)備，原則上不允許個(gè)人私用和外借，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行臨時(shí)借用手續(xù)（借用時(shí)間不超過(guò)3天）。（九） 項(xiàng)目部所有資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)，做到帳物相符。（十） 因工作需要進(jìn)行辦公資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)，由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，公司常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以調(diào)撥。（十一） 項(xiàng)目部如需添置辦公資產(chǎn)，要先寫(xiě)出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可添置，并辦理相關(guān)手續(xù)。（十二） 新添置的辦公資產(chǎn)，需經(jīng)公司統(tǒng)一登記入賬。（十三） 項(xiàng)目部需將辦公資產(chǎn)置于安全位置，指定專(zhuān)人保管和使用。（十四） 辦公資產(chǎn)超過(guò)使用年限如需報(bào)廢的，由項(xiàng)目部提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢注銷(xiāo)。不經(jīng)公司批準(zhǔn)而私自處理的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。（二） 物資儲(chǔ)存，必須根據(jù)物資保管特點(diǎn)分類(lèi)保管，并經(jīng)常檢查存放情況。（三） 存物管理必須日清月結(jié)、季度匯總；項(xiàng)目部使用情況必須與施工隊(duì)的領(lǐng)用情況分離匯總；施工隊(duì)的使用情況，必須與工程名稱(chēng)相對(duì)應(yīng)，防止施工隊(duì)超額領(lǐng)用物資。（四） 物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用，必須把握住適時(shí)、適度、適價(jià)、安全的原則，要結(jié)合工程預(yù)期狀況適時(shí)采購(gòu)，避免過(guò)早采購(gòu)對(duì)資金使用造成壓力；同時(shí)要求保管人員要認(rèn)真熟悉物資使用時(shí)效，防止儲(chǔ)存過(guò)期失效；同時(shí)還要嚴(yán)防物資丟失。五、 財(cái)務(wù)管理制度（一） 項(xiàng)目部資金為施工專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于施工耗材及在限額內(nèi)購(gòu)買(mǎi)生活食品，嚴(yán)禁挪作他用。否則，不予報(bào)銷(xiāo)。（三） 施工隊(duì)臨時(shí)需要借款的，項(xiàng)目部經(jīng)理必須嚴(yán)格審查借款用途和額度，并控制在個(gè)人工資30%以?xún)?nèi)及借支階段工程造價(jià)50%以?xún)?nèi)。（四） 項(xiàng)目部現(xiàn)金支出由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)資金使用的合理性負(fù)全部責(zé)任；對(duì)于不合理的支出，財(cái)務(wù)管理員可提出異議并加以制止，制止無(wú)效的，財(cái)務(wù)管理員可以向公司反映。（五） 項(xiàng)目部管理人員工資執(zhí)行《員工薪金管理暫行規(guī)定》。施工隊(duì)人員憑個(gè)人考勤和身份證領(lǐng)取，嚴(yán)禁他人代領(lǐng)。（七） 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)成本報(bào)賬嚴(yán)格執(zhí)行《工程成本費(fèi)用報(bào)賬暫行規(guī)定》。（九） 嚴(yán)禁用公款購(gòu)買(mǎi)私人生活用品，否則按照購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)值雙倍罰款并全公司通報(bào)。（十） 財(cái)務(wù)管理員要密切關(guān)注工程竣工結(jié)算前的結(jié)算狀況。（十一） 財(cái)務(wù)管理員負(fù)責(zé)記錄貨幣資金流水賬，按月度編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并于5號(hào)前報(bào)公司，逾期不報(bào)者執(zhí)行公司處罰規(guī)定。項(xiàng)目部經(jīng)理為工程結(jié)算催款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程款和質(zhì)保金的回收工作。財(cái)務(wù)管理員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證要退回，并要求更正補(bǔ)充。（十五） 財(cái)務(wù)管理員日常工作為項(xiàng)目部理財(cái)，并接受項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，其業(yè)務(wù)接
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