工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 10:27本頁(yè)面
【正文】 （ 1） 第一章 概論 （ 2） ? 工程管理 =項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 +項(xiàng)目管理 +設(shè)施管理 =DM+PM+FM ? 工程管理的核心任務(wù)： ? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 第一章 概論 （ 3） 工程管理 項(xiàng)目前期策劃與管理 DM 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM 項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM 投資方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目使用期的管理方 開發(fā)方 涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過(guò)程的管理 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 的各個(gè)單位對(duì)工程的管理 第一章 概論 （ 4) 增 值 工程建設(shè)增值 工程使用（運(yùn)行）增值 提高工程質(zhì)量 投資（成本）控制 進(jìn)度控制 確保工程建設(shè)安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本 有利于工程維護(hù) 第一章 概論 (5) ? CIOB的表述： ? 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。第一章 概論 概論 工程項(xiàng)目管理 第一章 概論 第一章 概 論 1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 2 工程項(xiàng)目管理的含義 3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì) 第一章 概論 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（ 1） ? 項(xiàng)目 — 工程項(xiàng)目 — 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。 ? The overall planning, coordination and control of a project from inception to pletion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be pleted on time within authorised cost and to the required quality st
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