工程項(xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)-文庫吧資料
2024-11-21 11:34本頁面
【正文】 項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24 小時(shí)在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。三是切實(shí)做好安全防護(hù)工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護(hù)用品，并制定了嚴(yán)格的安全防護(hù)制度。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化全員安全意識。 安全就是進(jìn)度、安全施工就會有效益，沒有安 全，一切都無從談起。項(xiàng)目部安質(zhì)科時(shí)常巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅(jiān)決停工整改。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理搞好檢查，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)?！伴_工必優(yōu)、一次成優(yōu)”是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到總工親自抓落實(shí)，加強(qiáng)對全體員工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使全員真正樹立起“國優(yōu)在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念。最后突出安質(zhì)，努力提高安全質(zhì)量水平。要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，其次是嚴(yán)格工藝，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。對于補(bǔ)充的勞務(wù)隊(duì)伍，對其資信和施工及業(yè)績進(jìn)行考核，確有專業(yè)施工能力的隊(duì)伍才能施工。對一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，如果不能領(lǐng)會其基本精神，不能掌握其要點(diǎn)，僅僅一知半解，那么應(yīng)用起來就會生搬硬套，一遇到問題可能就“知難而退”。 二、規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 在抓好方案領(lǐng)先、優(yōu)化設(shè)計(jì)，信守合同的同時(shí)，我們也緊緊圍繞規(guī)范施工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這個重點(diǎn)，認(rèn)真搞好崗前培訓(xùn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，使技術(shù)方案不折不扣地落到實(shí)處。施工設(shè)備的配置根據(jù)施工方案選型合理匹配，關(guān)鍵是配套
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