工程項目管理的做法和經(jīng)驗-全文預覽
【正文】 意識教育，強化創(chuàng)優(yōu)意識，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使員工真正樹立起“國優(yōu)在我心中，質(zhì)量在我手中”和“忠誠熔入勞動，優(yōu)質(zhì)構(gòu)筑尊嚴”的觀念，從每項工程做起，從每個分項工程，從每道工序做起。項目部領導定期檢查考核評比，各部門、隊之間開展勞動競賽，每月檢查一次，優(yōu)勝獲獎，首先受罰。實行科學管理，向管理要進度、質(zhì)量、安全和效益是企業(yè)的追求；實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理是項目部長抓不懈的工作。五是加強爆炸危險物品的管理。三是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。 安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安 全，一切都無從談起。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理搞好檢查，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。最后突出安質(zhì)，努力提高安全質(zhì)量水平。對于補充的勞務隊伍，對其資信和施工及業(yè)績進行考核，確有專業(yè)施工能力的隊伍才能施工。 二、規(guī)范施工，標準作業(yè) 在抓好方案領先、優(yōu)化設計，信守合同的同時，我們也緊緊圍繞規(guī)范施工，堅持標準化作業(yè)這個重點，認真搞好崗前培訓，制定工藝標準，貫徹 ISO9000標準和嚴把質(zhì)量安全關(guān)，使技術(shù)方案不折不扣地落到實處。人員方面慎重地選擇項目經(jīng)理、項目總工和施工隊伍，項目經(jīng)理善于管理，總工懂技術(shù)，各司其職，各負其責，相互配合，做到優(yōu)勢互補。堅持技術(shù)方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。在施工過程中，我們嚴格信守合同，尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，嚴格按照規(guī)范，標準化施工，精心組織，科學管理。在這么多年的的公路施工過程中，得出了不少
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