工程項目管理的重點和難點-文庫吧資料
2025-01-19 20:16本頁面
【正文】 本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤最大化，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。市場的“雙面效應”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質(zhì)量、進度、成本三者兼顧，按合同辦事。意思就是說，無論做什么事，都需要依靠一種客觀的標準，不能依靠主觀的判斷?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。所謂“三拍”即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。 在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質(zhì)量做一個仔細的預測。 工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織機構(gòu)的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。 二、工程項目管理的重點一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，既能在利己的同時，又更好地利國、利他，取得一種動態(tài)的平衡，達到雙贏的目的。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現(xiàn)差錯，就難有糾錯的機會，它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性，只有遺憾而已。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。這兩者是相互統(tǒng)一的?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。工程項目管理就是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需
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