工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-21 18:34本頁面
【正文】 管理模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長，總包單位報(bào)價(jià)較高。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競爭激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“ 快速路徑法 ” 的組織協(xié)調(diào)量大。 ④ 堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。 ② 堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。 ： ① 會(huì)議協(xié)調(diào)法； ② 交談協(xié)調(diào)法； ③ 書面協(xié)調(diào)法； ④ 訪問協(xié)調(diào)法； ⑤ 情況介紹法 。 ① 通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過實(shí)施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通； ② 協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場 時(shí)間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。 的全部內(nèi)容，防止項(xiàng)目 “ 越做越?jīng)]底 ” 的情況出現(xiàn)。 。 。 ② 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。 。 。工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元 就是工作包。 ④ 項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價(jià)。 ② 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 。 （ wbs）：就是講項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè) 可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。 ① 授權(quán)不同。 [工 ]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。 [工 ]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主
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