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河北省自考工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)-文庫(kù)吧資料

2024-12-13 21:36本頁(yè)面
  

【正文】 :工程特點(diǎn);建設(shè)特點(diǎn)的特征;施工條件。 2.其繪制制圖比例一般為 1: 1000 或 1: 2021。 2.資源需要量計(jì)劃編制 :勞動(dòng)需要量計(jì)劃;主要材料和預(yù)制加工品需要用量計(jì)劃;主要材料和預(yù)制加工品量計(jì)劃;主要施工機(jī)具需用量計(jì)劃;大型臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。 ⑥ 施工程序應(yīng)注意季節(jié)的影響。 ④ 應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。 ② 一般應(yīng)按先地下、后地上、先深后淺,先干線、后支線的原則,路下的管線先施工,然后筑路。 3.選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性,應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè),輔機(jī)的選擇應(yīng)與主機(jī)配套。 2.主要單項(xiàng)或單位工程的概念 :是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大的單項(xiàng)工程或單位工程。 第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制 1.施工部署的定義 :是對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排,并對(duì)工程施工中的中的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。 ⑤ 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算。 ③ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 程序 : ① 進(jìn)行調(diào)查研究,獲得編制依據(jù)。 3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 :調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;增、減工作項(xiàng)目;調(diào)整邏輯關(guān)系;重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。 第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制 1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法 :計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查;收集數(shù)據(jù)的加工處理;實(shí) 際進(jìn)度檢查記錄的方式。 ,直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 、工期 資源優(yōu)化、工期 成本優(yōu)化。 ③ 要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。 6.群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則 : ① 把群體工程當(dāng)成一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃,即使局部不優(yōu),也要使整體效果良好。 ⑧ 正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ⑥ 計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路。 ④ 確定工作的持續(xù)時(shí)間。 ② 確定施工方案。 3.單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系 (工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系)。⑥ 按工程棟號(hào)排練。 ④ 按樓層排練。 ② 按施工段排練。 ③ 按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 .④ 按時(shí)間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 第四節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用 1.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類 : ① 按應(yīng)用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ③ 由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒(méi)有長(zhǎng)度,故不夠形象直觀。 第三節(jié) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) : ① 工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖簡(jiǎn)單。?箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過(guò)橋法或指向法。?嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁 出現(xiàn)循環(huán)回路。 工藝關(guān)系 是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。 4.邏輯關(guān)系的含義 :網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。 2.虛箭線的作用 :聯(lián)系作用 區(qū)分作用 斷路作用。 第二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是用箭頭和帶點(diǎn)組成的,用來(lái)表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。 ⑤ 便于優(yōu)化和調(diào)整,加強(qiáng)管理。 ③ 顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間,使我們更好的使用人力和物力。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) : ① 能全面而明確的反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和相互制約關(guān)系。 ③ 流水情況表示得清楚。 橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) : ① 比較容易編制,簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂。 5 橫道圖: 是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的,整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。 ③ 按流水的節(jié)奏特征分類 :有節(jié)奏流水施工(等節(jié)奏、異節(jié)奏)、無(wú)節(jié)奏流水施工。 ① 按流水施工對(duì)象的范圍分類 :細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水。 工期的概念 :是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始,到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。流水步距 k;工期 T。施工區(qū)、段可稱為流水段。計(jì)算時(shí)可用 N表示施工過(guò)程數(shù), N’ 表示專業(yè)隊(duì)數(shù)。 4. 流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù) 。 ⑤ 不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。 ③ 確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。 2. 組織建筑施工流水作業(yè)具備的 5個(gè)條件 : ① 把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程。?進(jìn)行“四新”實(shí)驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。?建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。( p116) ?施工測(cè)量與“七通一平”。 14.施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個(gè)方面 :一是階段性施工準(zhǔn)備;另一個(gè)是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。⑩施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。⑧施工平面圖。⑥資源 供應(yīng)計(jì)劃。④施工方案。②施工部署。 ?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 。②編制要求。?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 。 13.了解施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 ⑩ 投標(biāo)和簽定合同工作規(guī)劃。 ⑧ 施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃。 ⑥ 工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。 ④ 擬訂的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。 ② 施工項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 ⑥ 承包人對(duì)本工程投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。 ④ 發(fā)包人提供的工程信息和資料。 ② 招標(biāo)文件的分析。 11.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類 :施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(標(biāo)前設(shè)計(jì));施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(標(biāo)后設(shè)計(jì))。 經(jīng)常性工作 :決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。 ④ 是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 ② 是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,使之相互緊密協(xié)作,配合的橋梁和紐帶。 ○13信息管理制度。 ○11分包及勞務(wù)管理制度。 ⑨ 分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 ⑦ 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 ⑤項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、與進(jìn)度管理制度。 ③ 質(zhì)量管理制度。 4 7. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容 : ① 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。 6. 施工項(xiàng)目管理制度的作用 : 一 是貫徹國(guó)家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。 ④ 人員配置應(yīng)面向市場(chǎng),滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。 ② 要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 ⑤ 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,管理人員中的高級(jí) 職稱人員不應(yīng)低于 10%。 ③ 中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。(特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)見 p88) 4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定 : ① 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 :目的性原則;精干高效原則;管理跨度和分工統(tǒng)一原則;業(yè)務(wù)系 統(tǒng)化管理原則;彈性和流動(dòng)性原則;項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。 7. 目標(biāo)展開: 一是縱向展開;二是橫向展開;三是時(shí)序展開 。 ④ 制定施工項(xiàng)目的階段控制和年度控制目標(biāo)。 ② 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,定出項(xiàng)目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理層是三級(jí)目標(biāo)。 ⑤ 對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ③ 落實(shí)制定的目標(biāo)。 管理方法 5 個(gè)階段 : ① 確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。 現(xiàn)代化科學(xué)管理原理 :主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級(jí)原理、封閉原理和彈性原理。 2. 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 :科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想;依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想;系統(tǒng)管理的思想;樹立現(xiàn)代化管理思想。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;信息管理、合同管理、安全管理;組織協(xié)調(diào)。 4. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍 :國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū);利用外國(guó)政府或者詭計(jì)組織貸款、援助資金的工程;國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。 2. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位 , 客體是工程項(xiàng)目 。它受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。它代表政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評(píng)定等級(jí)責(zé)任。應(yīng)對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系,對(duì)外,對(duì)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量保證。施工單位對(duì)質(zhì)量控制負(fù)有制造責(zé)任。設(shè)計(jì)單位 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任。建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗(yàn)收責(zé)任。 * 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點(diǎn),建設(shè)單位,監(jiān)理單位,質(zhì)量監(jiān)督單位,設(shè)計(jì)單位,建筑材料 、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等,均對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。 工程項(xiàng)目質(zhì)量 是指工程項(xiàng)目作為過(guò)程的一組固有特性滿足要求的程度。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,以及質(zhì)量策劃,質(zhì)量 控制,質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 16.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的組成 :文字部分和表格部分(年度計(jì)劃項(xiàng)目表,年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表,年度項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡表)。 14.我國(guó)項(xiàng)
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