工程項目管理重點(同名4708)-文庫吧資料
2025-06-22 12:22本頁面
【正文】 目“時間－計劃成本”曲線和項目的成本模型（即“時間－累計計劃成本”曲線）；（3）項目現(xiàn)金流量，包括支付計劃和收入計劃；（4）項目的資金籌集（貸款）計劃等。P60圖第四章圖325 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算2A61ST03B44C26E65D59I58H37G510FIN00 0 00 0 00 4 64 0 100 0 4 0 0 4 0 2 2 2 2 4 4 1 9 5 0 10 4 0 10 4 0 10 6 4 1110 4 159 3 1212 3 1510 0 1510 0 1515 0 1515 0 15LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=0LAG=3LAG=4LAG=2LAG=0i工作名稱DiES TF EFLS FF LF圖例：第五章 22. 工程項目計劃的主要內(nèi)容：1. 進度計劃。如果有多個項目，職能部門需要在多個項目之間協(xié)調(diào)。（3）協(xié)調(diào)難度大。由于二維的組織管理形式，項目成員處于項目經(jīng)理和職能部門負責人的雙頭領導之下，容易造成指令矛盾，行動無所適從的問題；（2）項目管理權力平衡困難。它把職能原則和對象原則有機地結合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項目組織的優(yōu)勢，增強企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一性；（2）各職能部門可根據(jù)部門資源與任務情況來節(jié)約、靈活地調(diào)整安排資源力量，能有效利用人力資源和其他資源；（3）組織結構富有彈性和可變性，橫向的項目組織一維可以根據(jù)需要和項目實際情況進行調(diào)整、新建或者取消，具有較強的適應性；（4）項目團隊成員無后顧之憂，項目結束后仍回原職能部門工作，保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。20. 簡述題：工程項目組織的特點：1. 項目組織是臨時的、一次性組織；2. 項目組織具有高度的彈性和可變性；3. 項目組織的類型多、結構復雜；4. 項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜。從實踐來看，實行代建制的工程主要還是采用設計—招標—施工的傳統(tǒng)模式來實施。這一點使代建模式明顯區(qū)別于其他模式，也是代建制最主要的特征。18. 代建模式，也稱為代建制，是我國非經(jīng)營性政府投資工程實行委托管理的一種特定模式和制度。15. CM模式:CM模式是指在采用快速路徑法時，從建設工程的設計階段就委托具有施工經(jīng)驗的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到項目中來，以便為設計人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程16. 項目管理承包（PMC）模式: 是指業(yè)主委托具有相應資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商（Project Management Contractor，簡稱為PMC）作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過
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