集大論文-監(jiān)理機制在工程糾紛中的作用-文庫吧資料
2025-06-12 22:10本頁面
【正文】 性審核：總監(jiān)代表委托書、監(jiān)理工程師證、監(jiān)理員證。 合同簽訂后交由指揮部綜合辦公室管理。合同談判的是依據(jù)招標(biāo)文件的合同范本展開。 督促監(jiān)理每周開展工程監(jiān)理例會，每月不定期的質(zhì)量安全檢查會，項目糾偏專題會，項目專項驗收會，項目初驗會。 按照合同約定內(nèi)容督促監(jiān)理單位對監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量、進度、投資控制的監(jiān)督管理。 合同履約檢查、違約維護 由指揮部效能檢查部（指揮部其他分部配合）按照合同條款檢查落實監(jiān)理單位的合同履約情況，按照檢查結(jié)果存在問題的大小，對監(jiān)理單位進行通知總監(jiān) 水電監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 資料員 限期整改，罰款，索賠等措施。公司由指揮部綜合辦負責(zé)人，項目部經(jīng)理，財務(wù)部代表組成先同監(jiān)理單位代表談判，初定稿后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由公司委托的法律事務(wù)部審核，核準(zhǔn)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)確認簽章。 監(jiān)理機制 一、按照監(jiān)理招投標(biāo)文件要求的監(jiān)理人員組成： 監(jiān)理機構(gòu) 二、監(jiān)理管理制度 （一）、合同管理： 合同談判：由公司指揮部綜合辦公室通知中標(biāo)監(jiān)理單位委派相關(guān)人員來談判。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。 工程監(jiān)理 機制 從發(fā)展到現(xiàn)在，在國家經(jīng)濟社會建設(shè)中是不可缺少的，但并沒有得到社會的廣泛認可 ,在越來越復(fù)雜的新形勢下，就要求我們實事求是地探討在工程建設(shè) 糾紛 過程中如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理 機制 的作用以更好的提高工 程質(zhì)量 ，解決糾紛 。但就目前而言，監(jiān)理在工程建設(shè)中還存在著很多的不足之處，我們需要不斷地改正，使監(jiān)理制度更完善，監(jiān)理工作更協(xié)調(diào)。 四、任務(wù)書的內(nèi)容： （一）研究的目的與要求 （二）論文研究的內(nèi)容 （三）主要參考文獻
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