淺析供應鏈管理對企業(yè)績效的影響-其它管理學論文-文庫吧資料
2024-09-19 14:09本頁面
【正文】 可分散資產(chǎn)的擁有風險和降低市場風險，使合作伙伴取得核心競爭力，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢等。供應鏈管理作為一種新型的管理模式，從提供產(chǎn)品、服務和信息來為用戶及股東提供價值，并且能夠出色的管理從原材料供應商到最終用戶關鍵業(yè)務過程的全部業(yè)務流程。尤其對于一個囊括了原材料、零部件和設備的采購，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運輸與配送，分銷與銷售以及最終交付 用戶和售后服務等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務和關系的網(wǎng)絡，供應鏈管理對于企業(yè)提升整體競爭力的作用是不言而喻的。據(jù)有研究表明，實施供應鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過 10%，中型企業(yè)的準時交貨率提高 15%，相 應的這種類型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過 10%，對一般企業(yè)而言訂單滿足提前期縮短 25－ 35%，如果對于績效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運營業(yè)績提高 15－20%，中型企業(yè)的庫存降低 3%，績效良好的大型企業(yè)的庫存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 40－ 65 天的優(yōu)勢。 ?3?企業(yè)通過實施供應鏈管理，可以極大程度的縮短滿足消費者需求的時間，進而提升有效的提升與改進服務水平，通過時間管理的變化，快速響應消費者的需求，獲得市場競爭優(yōu)勢。尤其是通過供應鏈管理可以使企業(yè)改善服務和降低庫存水平這兩個目標同時實現(xiàn)。因此，要做到減少投入資本，可采取相應的措施，比如盡量使工廠網(wǎng)絡合理化，綜合從定單到現(xiàn)金的時間以改善物流績效等。如果企業(yè)通過大量 庫存的方式來滿足市場需求，不僅占用了大量的企業(yè)運營資金，還會使企業(yè)承擔一定的市場銷售風險，也許大量的庫存會帶來商品的滯銷。 適當并適時減少資金投入 企業(yè)運營應盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫存。例如對生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶發(fā)貨的方式，直接國際運輸成本等?，F(xiàn)在的價格是由市場來決定，由消費者來決定，而不是由商品制造商和供應商來定，但是在企業(yè)運營的過程中成本是可控制的，利潤的產(chǎn)生來源于價格和成本的差價，因此企業(yè)想提高利潤，具體的方法只能是降低成本，而不可 能依靠提高價格。 有效降低企業(yè)運營成本 傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下基本的經(jīng)營模式是價格的產(chǎn)生依成本和利潤而定，成本不變，價格可變，商品制造商和供應商在確定利潤和價格方面具有優(yōu)勢。而供應鏈管理的成功基礎在于必須在公司之間實施供應鏈管理，因為優(yōu)化整個供應鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。在節(jié)約成本的同時，企業(yè)的供應鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來了各種各樣的經(jīng)濟利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應鏈的職能如庫存控制、采購和訂單履行，另一方面能在整個公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。 供應鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務密切相關，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務并創(chuàng)造價值。事實上，供應鏈中所有的信息、商品和資金的流動都會產(chǎn)生成本，因此，對這些流動元素的有效管理是供應鏈管理成功的關鍵。供應鏈管理的目的是要使整個供需體系產(chǎn)生
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