管理學(xué)論文-企業(yè)績效管理探討-文庫吧資料
2024-09-17 07:36本頁面
【正文】 略性激勵不僅僅是一套激勵方案， 而是一個企業(yè)或單位的文化， 涵蓋了共同價值觀的形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計與晉升、責(zé)任權(quán)利有機(jī)結(jié)合等一系列重要內(nèi)容。戰(zhàn)略性激勵是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)行的綜合性激勵。要很好地設(shè)計能配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性業(yè)績評價指標(biāo) ， 開展戰(zhàn)略性業(yè)績評價與激勵。 創(chuàng)新績效激勵體制 企業(yè)績效管理的最后階段是應(yīng)用開發(fā)階段， 對績效成績的應(yīng)用包括以下六個方面： 工資調(diào)整、績效薪酬分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)、激活沉淀和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的建立和實(shí)施是涉及組織各個方面的組織變革措施， 如處理不當(dāng)，不僅不能促進(jìn)組織績效的提高， 反而可能會對組 織產(chǎn)生不良影響?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的建立是一個分步實(shí)施逐漸完善的過程， 需要投入大量的人力， 物力和時間， 需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和積極參與。 建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理體系的組織， 能夠 將員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。 3 從戰(zhàn)略角度推進(jìn)企業(yè)績效管理 明確企業(yè)績效管理基本流程 績效管理不等同于績效評價， 它不是一年一次或一年幾次的考核活動，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向， 明確企業(yè)績效管理流程的六個主要環(huán)節(jié)： 績效計劃、績效實(shí)施、績效反饋與面談、績效改進(jìn)以及績效管理的應(yīng)用。適當(dāng)?shù)臏贤軌蚣皶r排除績效管理過程中的障礙， 同時也能提高員工參與的積極性， 減少考核過程中的阻力， 保證考核客觀、公正地進(jìn)行。 重考核， 輕溝通 績效管理是一個員工與管理層雙向溝通的動態(tài)過程， 包括績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效考核、績效反饋， 它們是一個整體， 在整個績效管理過程中， 溝通是貫穿始終的。績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核， 是前段時
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