企業(yè)績效管理論文_服務(wù)行業(yè)績效管理論文-文庫吧資料
2025-02-12 10:59本頁面
【正文】 效管理后，各診療組人員均由雙向選擇自由組合而成，人員相對固定，導(dǎo)致住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)困難。另外，在重大搶救及疑難危重病人救治中需要多部門、多學(xué)科的配合，相對科主任負(fù)責(zé)制而言，醫(yī)技人員之間的配合顯得不夠協(xié)調(diào)?！ 「髟\療組間的關(guān)系問題?！ 芾磉^程中出現(xiàn)的問題估計不足。在制定考核指標(biāo)時，往往是把科室考核指標(biāo)進(jìn)行簡單的分解，沒有針對診療組與科室的區(qū)別點(diǎn)量身訂制符合實(shí)際需要的考核方案。因此在制定、實(shí)施考核方案的過程中缺乏創(chuàng)新思路，考核方式和內(nèi)容陳舊，沒有與醫(yī)院發(fā)展的主導(dǎo)思想緊密結(jié)合，不能突出考核的重點(diǎn)，沒有發(fā)揮考核應(yīng)有的作用?？己斯ぷ髯鳛槿耸鹿ぷ鞯囊豁?xiàng)常規(guī)內(nèi)容每年甚至每個季度都在做?！ ∧壳肮⑨t(yī)院的績效管理還不能算是科學(xué)定義的績效管理，只是以年度考核的主要方式代替了績效管理，而這種方式僅僅是整個績效管理體系中一個組成部分，要建立完善的體系還需要做大量的努力。事業(yè)性組織有統(tǒng)一性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，但是，也正是這個特點(diǎn)，也導(dǎo)致了事業(yè)性組織績效管理的刻板、保守、缺乏靈活性的缺點(diǎn)。如何完善醫(yī)院的績效管理，采用現(xiàn)代管理手段，把績效管理和醫(yī)院人才隊伍建設(shè)有機(jī)聯(lián)系起來，運(yùn)用切實(shí)可行的激勵機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。對于醫(yī)療工作來說，質(zhì)量是關(guān)
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