淺析諾基亞供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:05本頁(yè)面
【正文】 平臺(tái)CSMS（三）星網(wǎng)模式的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化供應(yīng)鏈，由“零距離”促成“零庫(kù)存”一部標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)約由幾千個(gè)零配件構(gòu)成，—2億部手機(jī)，這對(duì)于Nokia的采購(gòu)供應(yīng)模式來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)。3) 正式建立合作關(guān)系，一旦合作伙伴選定后，必須讓每一個(gè)合作伙伴都認(rèn)識(shí)到相互參與、合作的重要性，讓合作伙伴理解整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值觀并認(rèn)同，供應(yīng)商還應(yīng)提供技術(shù)輸入。2) 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴。如何正確的選擇戰(zhàn)略伙伴呢?我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系需求分析。比如，下游去也可以獲取上游供應(yīng)企業(yè)綜合的、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)狀態(tài)，了解上游企業(yè)的信息。需求信息和供給信息都能通過(guò)信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上共享。這就需要戰(zhàn)略伙伴擁有專業(yè)精湛的技術(shù)以快速響應(yīng)下游需求。，增加客戶滿意度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立可以使核心企業(yè)通過(guò)分銷商準(zhǔn)確及時(shí)的了解終端消費(fèi)者的需求，在上游供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量的供應(yīng)配合下，可在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求，提高客戶滿意度。經(jīng)濟(jì)全球化使許多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)出于成本和利潤(rùn)的考慮，不再追求完整的占領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力搶占某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的高技術(shù)和高加值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把其余環(huán)節(jié)留給其他企業(yè)。如汽車制造企業(yè)的變速器供應(yīng)商。因而，供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇有著至關(guān)重要的作用。這就迫使各企業(yè)必須通過(guò)橫向一體化，以上下游合作伙伴的資源和能力作為杠桿，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體效能，才能有效參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能完全孤立地長(zhǎng)期開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和取得長(zhǎng)期效益。供應(yīng)商可以直接的了解到其貨品目前在生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存，可以隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的情況進(jìn)行補(bǔ)貨，既避免的因存儲(chǔ)大量貨品而增加的庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)，又保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。諾基亞在接到訂單之后，立即組織生產(chǎn)，30多家諾基亞配套供應(yīng)廠商，圍繞諾基亞提供所需的零配件，有的配套廠商準(zhǔn)備專門建造直接通往諾基亞組裝廠廠房的超大型傳送帶，以更快的速度協(xié)助諾基亞24小時(shí)內(nèi)發(fā)出產(chǎn)成品，保證快速響應(yīng)。Nokia省級(jí)代理商家電連鎖企業(yè)地方電器商店最終消費(fèi)者 諾基亞公司的管理模式諾基亞通過(guò)建立工業(yè)園區(qū)，將主要供應(yīng)商聚集，縮短了運(yùn)輸距離和成本，為諾基亞實(shí)施ATO、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)；通過(guò)使用中央物流管理系統(tǒng)，使園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的透明性，供應(yīng)鏈效率得到提高。此外，諾基亞也同國(guó)美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協(xié)議。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)上游集成化諾基亞牽頭，帶動(dòng)30多家移動(dòng)通信設(shè)備配套廠商投資興建了星網(wǎng)工業(yè)園，將其遍布全球、相對(duì)
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