淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-文庫吧資料
2025-05-15 18:28本頁面
【正文】 、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 ●擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長期、互相信賴的關(guān)系，把他們當(dāng)作合作伙伴而不是競爭對手。擴展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。敏捷供應(yīng)鏈管理強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚其所長，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在提出敏捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程會顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進行流程的整合 —— 買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同進行產(chǎn)品的開發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。而虛擬供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的應(yīng)用，如 ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過對信息的共享使需求對企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 其次， 這種利用信息技術(shù)實現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測來驅(qū)動產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說，由于企業(yè)所能夠獲得的來自市場中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實時響應(yīng)，所以，只能夠依賴歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測，而把預(yù)測生產(chǎn)的數(shù)量和實際需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫存。 ３ 敏捷供 應(yīng)鏈的特性 首先，敏捷供 應(yīng)鏈必須對市場敏感。 最后，在信息技 術(shù)上，供應(yīng)鏈各方對市場信息的共享是敏捷供應(yīng)鏈的一項強制性要求，供應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必須進行相應(yīng)的流程整合，實現(xiàn)各方 之間的無縫對接，使各個供應(yīng)鏈成員的行動統(tǒng)一。 第二，在采 購政策上兩者也有所不同。 ２．２精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的不同點 第一， 從為顧客提供價值的方面來看，敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來衡量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價格。對于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場中的變動大，難以預(yù)測， 如果從供應(yīng)端至消費端之間的耗時過長，必然會影響企業(yè)響應(yīng)市場變化的速度，對于發(fā)現(xiàn)市場機會就比較困難。 ２ 精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的比較 ２．１精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的相同點 首先， “敏捷 ”和 “精益 ”都 對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。 成本的定 義不僅僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過程的總成本： 總成本＝實物處理的成本＋在市場中適銷性成本 上面公式中的 實物處理成本包括所有生產(chǎn)
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