馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價-文庫吧資料
2025-01-29 20:23本頁面
【正文】 資本收益率 供應(yīng)鏈總庫存成本 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 減少提前期 柔性響應(yīng)快 成本運(yùn)作低 設(shè)計革新 有效提前期率 時間柔性 目標(biāo)成本 新產(chǎn)品銷售率 未來發(fā)展性角度 客戶服務(wù)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 流程化 信息集成 組織協(xié)調(diào) 產(chǎn)品最后組裝點 信息共享率 團(tuán)隊參與程度 訂單時間 客戶保有 服務(wù)及時 客戶價值 訂單總提前期 /循環(huán)期 客戶保有 客戶響應(yīng)時間認(rèn)同 客戶價值率 供應(yīng)鏈績效評價平衡記分法框架 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 績效指標(biāo)的選擇必須是以公司的戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系為基礎(chǔ)的 二 、 平衡供應(yīng)鏈記分法的四個評價角度 ? 客戶方面 – 供應(yīng)鏈訂單完成的總循環(huán)期 – 客戶保有 – 客戶對供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同 – 客戶價值 – 客戶銷售增長以及利潤 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作方面 – 產(chǎn)品改良 、 創(chuàng)新過程評測 – 經(jīng)營過程評測 ? 未來發(fā)展性方面 ? 財務(wù)價值方面 – 供應(yīng)鏈資本收益率 – 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 – 供應(yīng)鏈總庫存成本 – 供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價框架體系 三 . BSCSC績效測量的因果關(guān)系 在平衡的思想前提下，必須加強(qiáng)信息流、物流以及資金流的順暢，簡化供應(yīng)鏈決策過程，試圖在供應(yīng)鏈的平臺下建立有效的協(xié)同計劃，減少非增值活動，重點在于建立和維持強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，供應(yīng)商不再只是機(jī)械的適應(yīng)買方的要求，而是具有互動性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系。 ? 假定是和企業(yè)未來信息系統(tǒng)緊密聯(lián)系的。 ? 各個指標(biāo)之間能夠反映彼此的因果關(guān)系，減少彼此地相互沖突和抵觸。 ? 績效指標(biāo)能夠激勵組織進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，而不只是監(jiān)控。 ? 績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單易行，能夠給出準(zhǔn)確的目標(biāo)和計算方式。 ? 績效評價指標(biāo)應(yīng)該易于用于基準(zhǔn)的制定。 第 2節(jié) 績效評價理論 二 、 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 ? ROF(Resources， Output， Flexibility)法 ? SCOR （ Supply Chain Operations Reference， 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ） 法 ? ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本 ) 法 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應(yīng)鏈績效評價側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈組織的角度 ? 柔性 ? 集成度 ? 協(xié)調(diào)性 ? 簡潔性 ? 穩(wěn)定性 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應(yīng)鏈績效評價側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度 ? 提前期的評價 ? 柔性的評價 ? 魯棒性的評價 ? 成本的評價 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應(yīng)鏈績效評價側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈物流角度評價 ? 物流速度指標(biāo) ? 物流的可變性 ? 物流的可視性 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價框架體系 一、供應(yīng)鏈績效評價的目的 ? 實施供應(yīng)
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