淺析企業(yè)如何加強(qiáng)流動資金管理-其它管理學(xué)論文-文庫吧資料
2024-09-19 14:10本頁面
【正文】 撣鋤膩硅續(xù)珊怯均抓芬殼精益女制曙凡顆膠濺賊帕齲撥太登戶義廳酬藩锨弘稱餌茹摘要：企業(yè)的流動資金是企業(yè)的 “血液 ”，它的流動和運動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。這樣促使各個資金 使用部門為了增加“盈利”千方百計地節(jié)約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用．加強(qiáng)自身資金使用的管理，使資金管理控制于資金的使用過程中。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金各使用環(huán)節(jié)的管理．要針對自己的實際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費．降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不 亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。嚴(yán)格財務(wù)收支，管好用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。以生產(chǎn)計劃為 基礎(chǔ)．以部門計劃為依據(jù)編制的收支預(yù)算表是加強(qiáng)資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。通過籌資決策、經(jīng)營決策、投資決策的審計工作，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。投資決策是企業(yè)為獲取投資收益，對外投資而進(jìn)行的決策。經(jīng)營決策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以追 求企業(yè)利益最大化而進(jìn)行的決策。但無論選用哪種方式籌資，都應(yīng)保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權(quán)益，以增加出資者對企業(yè)的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，并為今后更好的籌資奠定良好的基礎(chǔ)。同時還可以利用職工暫閑置資金。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。適量負(fù)債經(jīng)營能促使企業(yè)更謹(jǐn)慎地使用資金，更好地提高資金效益。分析企業(yè)盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的成長性，充分估計可能的支付風(fēng)險，對規(guī)避債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，提出可行性方案。 應(yīng)合理安排流動資金的結(jié)構(gòu) （ 1）注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業(yè)加強(qiáng)和改善財務(wù)管理 ,搞好壓庫清欠 ,減少資金占壓 ,加速資金周轉(zhuǎn)。 （ 3）盤活資金存量 ,提高資金使用效率。預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費用預(yù)算等，這些預(yù)算使企業(yè)能夠預(yù)測風(fēng)險，及時得到資金的各種信息，及時采取一定措施，防范風(fēng)險，提高效益。充足的資金
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