【正文】 托，包括日修、定修和年修； 為“定修”（即停產(chǎn)檢修）做的準(zhǔn)備，定修會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明等； 準(zhǔn)備定修用的圖紙、資材和相關(guān)的事項(xiàng)及定修的安全事項(xiàng)； 實(shí)施改良維修（即技措技改、合理化建議等）。樣板廠在廠區(qū)內(nèi)，找一些廢棄的空廠房，用招標(biāo)方法去請(qǐng)一些個(gè)體戶，他們自帶設(shè)備，如車床、刨床、銑床等，就在那里提供服務(wù)，企業(yè)各部門(mén)需要加工的，都可以直接到那里去委托，他們老老實(shí)實(shí)地受理、服務(wù)，對(duì)加工物件的質(zhì)量、精度負(fù)責(zé)，而加工工序則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄工時(shí)，每個(gè)工時(shí)的費(fèi)用，由企業(yè)主管部門(mén)與之協(xié)商，確定后，也是實(shí)行“半年一結(jié)算”，由設(shè)備部統(tǒng)一支付，企業(yè)對(duì)他們就僅僅收取場(chǎng)地租賃費(fèi)和加工設(shè)備的能源消耗費(fèi)，其他，就什么也不管了。因?yàn)樗麄兪桥窟M(jìn)貨，所以比你去單獨(dú)采購(gòu)要便宜，而且不用馬上付款，實(shí)行“半年一結(jié)算”的制度。這些商店全是總經(jīng)理負(fù)責(zé)及自負(fù)盈虧的，經(jīng)營(yíng)的商品可以敞開(kāi)對(duì)外銷售，但，必須首先滿足本企業(yè)生產(chǎn)上所需要的這些類型備件的供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)中的點(diǎn)檢員即設(shè)備管家，也全依靠這些商店來(lái)提供日常生產(chǎn)所經(jīng)常消耗的備品配件。這么大的生產(chǎn)企業(yè)，竟然沒(méi)有“易損備件庫(kù)”、竟然沒(méi)有企業(yè)的機(jī)加工車間！原來(lái)，設(shè)備系統(tǒng)里的管理人員，到了55歲左右，就要求他們“下崗”。） 辦理委托手續(xù)、為檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備：必要的圖紙、備品配件、維修材料（即資材），填寫(xiě)“維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或稱之為工時(shí)工序表”。 點(diǎn)檢員從下午開(kāi)始，就進(jìn)入到“管理”的業(yè)務(wù)階段。這里的“六上”是虛擬的。這三個(gè)循環(huán)，如果設(shè)備問(wèn)題比較簡(jiǎn)單、明朗，那也可以簡(jiǎn)化，就是說(shuō)，不一定非要進(jìn)行三個(gè)循環(huán)，或三個(gè)下、上?！焙笥峙挛覀兛床幻靼祝脱a(bǔ)充說(shuō)明了：什么是 “一點(diǎn)兩線五下六上”，一點(diǎn)兩線是指一位點(diǎn)檢員，他要跑兩條線，即從點(diǎn)檢辦公室到主作業(yè)線設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，再?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)返回辦公室；所謂“下”和“上”，是指從辦公室“下”到現(xiàn)場(chǎng)和由現(xiàn)場(chǎng)返回，“上”到辦公室去。 老師看看我們基本上沒(méi)有什么大疑問(wèn)時(shí)，就給我們總結(jié)一下：提出標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法。我在學(xué)習(xí)完回國(guó)后，在擔(dān)任設(shè)備廠長(zhǎng)時(shí)，就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，要求點(diǎn)檢員，每人每天必須點(diǎn)檢5080個(gè)點(diǎn)的量化值，可以說(shuō)是有參照的。啊，我也沒(méi)有想到，在短短的不到3個(gè)小時(shí)（9點(diǎn)到12點(diǎn)才3個(gè)小時(shí)，或360=180分鐘），他點(diǎn)檢了將近200個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于不到一分鐘就要點(diǎn)檢一個(gè)項(xiàng)目，而且還要做記錄和進(jìn)行他力所能及的小修理，確實(shí)很不簡(jiǎn)單。誰(shuí)知，那位點(diǎn)檢員問(wèn)得更詳細(xì)：“你是怎么計(jì)算點(diǎn)的？”我說(shuō)：“您用手電筒一照，是不是一個(gè)點(diǎn)？您用聽(tīng)音棒聽(tīng)，算不算一個(gè)點(diǎn)？您用手摸，是否也是一個(gè)點(diǎn)？”我的話音剛落，我再一想，不對(duì)！手感有兩類，即溫度和振動(dòng)啊，那可能是兩個(gè)點(diǎn)。因?yàn)?，到這里來(lái)培訓(xùn)的世界各個(gè)國(guó)家都有，但從來(lái)也沒(méi)有人提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題?！崩蠋煹恼f(shuō)明，更體現(xiàn)“點(diǎn)檢”作為“設(shè)備管家”的本質(zhì)，成本是當(dāng)家最基本的理念。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)施，安全作業(yè)的效果還不錯(cuò)，在確保安全的前提下，大大的節(jié)約資源，減員增效，企業(yè)和作業(yè)人員雙贏，何苦而不為呢？其三，問(wèn)“點(diǎn)檢是專門(mén)查找隱患的！怎么點(diǎn)檢到現(xiàn)場(chǎng)作檢修了呢？” 老師解答說(shuō)：“ 因?yàn)?，點(diǎn)檢是對(duì)主作業(yè)線設(shè)備全面負(fù)責(zé)的，所有的維修費(fèi)是由他們來(lái)掌控的（即我理解為“設(shè)備管家”），如果點(diǎn)檢在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些力所能及的小隱患，點(diǎn)檢員會(huì)立即處置之。應(yīng)該說(shuō)，這是個(gè)非常好的習(xí)慣，有一次，我坐在接送我們實(shí)習(xí)的通勤車的前排，當(dāng)車到達(dá)并進(jìn)入廠區(qū)，前方50米開(kāi)外，根本沒(méi)有情況，但司機(jī)照樣到點(diǎn)停下來(lái)，照樣在指差確認(rèn)，然后，在確認(rèn)無(wú)誤時(shí)再開(kāi)車。經(jīng)過(guò)老師那么一番解釋，才知道安全行車的制度保證。這樣，我才明白了：在那里，有很多地方都看不懂，如，汽車司機(jī)，每當(dāng)?shù)绞致房冢_(kāi)始我以為他在求上蒼，用手劃著十字架，口中念念有詞，“上帝啊，你要保佑我啊”。老師說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，我們是實(shí)施：指差稱呼和指差確認(rèn)的制度，（“指差”兩個(gè)字是日文漢字）即在作業(yè)前，要用30秒左右的時(shí)間，用手指指著要作業(yè)的點(diǎn)，要求思想集中、捫心自問(wèn)，口里還要說(shuō)話，能不能做了？有沒(méi)有危險(xiǎn)了？會(huì)不會(huì)發(fā)生事故？問(wèn)題都想到了嗎？會(huì)有什么后果嗎？等”。在那里，還可以到處醒目地看到“ONE Man”的標(biāo)記，比如，在公交車上等，都是一個(gè)人替代我們傳統(tǒng)習(xí)慣的兩個(gè)人作業(yè)?！笨偨Y(jié)事故的教訓(xùn)，從此以后，電氣作業(yè)時(shí)就取消了“監(jiān)護(hù)制”。有一次，發(fā)生了一起由操作人員的誤操作形成高壓線路人為短路事故，操作人的兩眼被強(qiáng)烈的閃光灼傷，而在其后的監(jiān)護(hù)人，也因沒(méi)有想到會(huì)有突如其來(lái)的事態(tài)，后退跌倒而摔壞，造成了兩敗俱傷的事實(shí)?！币?yàn)椋覀冞@位優(yōu)秀點(diǎn)檢員從中專學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到這里，經(jīng)過(guò)了企業(yè)8年的檢修實(shí)踐、和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從檢修隊(duì)伍里積累了經(jīng)驗(yàn)，百里挑一、脫穎而出的，是個(gè)有責(zé)任性和對(duì)設(shè)備隱患極具敏感性的人才，又在這條主作業(yè)線上跑了78年，他一開(kāi)始實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，也是很認(rèn)真地看著“點(diǎn)檢計(jì)劃表”作業(yè)的，這么多年來(lái)，他已經(jīng)很熟悉了，所以，他可以甩開(kāi)本本來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)了，因此，你們發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有看點(diǎn)檢計(jì)劃表是事實(shí)。編制點(diǎn)檢計(jì)劃表的要點(diǎn)是：“不要想一口吃掉一個(gè)胖子、不要想一下子就將點(diǎn)檢計(jì)劃表考慮得那么周到、做得那么完善?！盀槭裁茨懿豢袋c(diǎn)檢計(jì)劃表而直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)去點(diǎn)檢？” 提這個(gè)問(wèn)題得到了老師的表?yè)P(yáng)，回答是肯定的，說(shuō)：“你們觀察得很細(xì)致，點(diǎn)檢計(jì)劃表是指導(dǎo)點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的依據(jù)，這點(diǎn)確實(shí)很重要”。我當(dāng)仁不讓，搶先發(fā)言。這樣，從早上9點(diǎn)整開(kāi)始，將近到了11點(diǎn)半左右出來(lái)，從初軋廠的開(kāi)坯機(jī)主電機(jī)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)軋鋼機(jī)電氣、軋鋼輔助設(shè)備電氣、連軋機(jī)電氣和精整線電氣，將近一百多米的路程一路走來(lái)，一共在墻上有56個(gè)點(diǎn)檢箱，他“擺造型”也擺了好幾次，我不精確統(tǒng)計(jì)的“點(diǎn)數(shù)”大約有150多個(gè)點(diǎn)，（因?yàn)椋矣浿浿?，看?jiàn)他有新動(dòng)作時(shí)就忘乎所以了），我們就結(jié)束了上午的點(diǎn)檢作業(yè)，滿腦子的問(wèn)題待下午解答。 點(diǎn)檢作業(yè)繼續(xù)在進(jìn)行，突然，我發(fā)現(xiàn)他像“擺造型”一樣，指著一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)了，足足有2030秒鐘，這是在干什么??？而后，他竟操起工具在對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，?。∵@又是在干什么?。坷蠋煵皇钦f(shuō)過(guò)的嗎，點(diǎn)檢是專門(mén)查找設(shè)備隱患的嗎，怎么到現(xiàn)場(chǎng)也做起檢修了呢？這樣，又引起了我的第四和第五個(gè)疑問(wèn)。然后，他拿起筆，就在點(diǎn)檢計(jì)劃表上做記錄，將點(diǎn)檢過(guò)而且沒(méi)有問(wèn)題的項(xiàng)目，在表上打“√”，做完記錄后，將盒子合上，又迅速地繼續(xù)朝著前門(mén)的設(shè)備去點(diǎn)檢了。哦！我真是“門(mén)縫里看人”，有點(diǎn)小瞧了他！真不愧為是個(gè)優(yōu)秀的點(diǎn)檢員。大約點(diǎn)檢了有3540個(gè)點(diǎn)時(shí)，我們走到了在側(cè)面墻上出現(xiàn)的一個(gè)盒子邊，我一看原來(lái)是一個(gè)裝糕點(diǎn)木質(zhì)盒子（猶如中秋節(jié)裝月餅的盒子）改裝的點(diǎn)檢箱，是他將他固定在那里。9點(diǎn)至12點(diǎn)：點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間我是跟著他進(jìn)入點(diǎn)檢場(chǎng)地了，因有約法三章，所以也只能跟隨他觀察、只能眼看和心記。原來(lái)已是9點(diǎn)正了，樣板廠也給一個(gè)提示，說(shuō)明點(diǎn)檢作業(yè)開(kāi)始了。隨身攜帶點(diǎn)檢的工器具也沒(méi)有什么特別，除了一般電工的五大件外，又多了一個(gè)手電筒和一根聽(tīng)音棒，安全帽放置在一邊，也很完善，手套及圍在脖子上的毛巾都很干凈，一切無(wú)可挑剔。我趁機(jī)就看看他的穿戴，看有沒(méi)有什么點(diǎn)檢的“秘密武器”。8點(diǎn)45分至9點(diǎn)：自行安排時(shí)間：可以對(duì)今天要做的準(zhǔn)備工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充等。8點(diǎn)15分至8點(diǎn)45分：班前會(huì)：主要是“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)和今天的工作安排；“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，相當(dāng)于我們的安全會(huì)議，他們是對(duì)當(dāng)天實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)中，可能會(huì)發(fā)生不安全的點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知、超前管理，而不是事后算賬，橫也不放過(guò)、豎也不放過(guò)。在樣板廠，企業(yè)是很重視點(diǎn)檢，也很尊重他們的工作，可見(jiàn)，設(shè)備管家的級(jí)別是與眾不同的。）他們可以將車停到廠區(qū)里面的一片停車場(chǎng)里；只有廠、部長(zhǎng)，他們才可以將車停到自己的辦公區(qū)下面。大家都比較熟悉的王熙鳳是何許人也？她就是大觀園的“管家”，她什么都要管?！肮芗摇弊畲蟮淖饔檬牵喊粗魅艘庵?，規(guī)劃并監(jiān)督府上的人和事，特別是適奉黃道吉日、舉辦大型聚會(huì)的時(shí)候。一般員工駕車上班，你坐騎只能停在廠門(mén)外的廠外區(qū)；而作為企業(yè)的“設(shè)備管家”的點(diǎn)檢，（這里，“設(shè)備管家”是我給起的。在日本，企業(yè)里等級(jí)制度森嚴(yán)。我們?nèi)诵〗M，大家都想去看看機(jī)械點(diǎn)檢員是如何“點(diǎn)檢”的，分配到我確是去看“電氣點(diǎn)檢”。但點(diǎn)檢， “點(diǎn)檢”不是“工”，“點(diǎn)檢”是“員”，因?yàn)椋衔缡侨プ鲈O(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)，到了下午是在做設(shè)備管理工作，所以，點(diǎn)檢也不倒班。但要約法三章，學(xué)員必須做到：一、要和點(diǎn)檢員們同一個(gè)時(shí)間上班；二、是到現(xiàn)場(chǎng)后不能擅動(dòng)設(shè)備；三、不能向在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)的點(diǎn)檢員提問(wèn)題。 寶鋼的設(shè)備管家體系（四）關(guān)于“點(diǎn)檢”，在接受了這個(gè)名詞后，我們就急于想了解點(diǎn)檢員及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底如何開(kāi)展點(diǎn)檢作業(yè)的？這是個(gè)非常向往和急于知道的內(nèi)容！當(dāng)我們給樣板廠的培訓(xùn)老師提及時(shí)，確未能得到贊同，理由是“教學(xué)是有計(jì)劃的，不能打亂培訓(xùn)次序”。關(guān)于點(diǎn)檢人員的來(lái)源，主要要依賴于企業(yè)的培養(yǎng)，引進(jìn)人才是可以的，但真正能“讀懂”設(shè)備的，還是要在自己培養(yǎng)上下功夫的。如果，企業(yè)在這方面處理不好，那么，點(diǎn)檢的隊(duì)伍就會(huì)流失，生產(chǎn)設(shè)備就失去了管家、就得不到保障，同樣，給了好的待遇，卻沒(méi)有盡到點(diǎn)檢應(yīng)盡的責(zé)任，也是不可取的。對(duì)點(diǎn)檢，要貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這三者之間是不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。在樣板廠看來(lái)，企業(yè)設(shè)備管家體系中的點(diǎn)檢能力、水平，不需要“精、?！?，而需要“全、靈”，點(diǎn)檢員學(xué)歷都是高中或中職畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)在本企業(yè)擔(dān)任設(shè)備檢修操作和長(zhǎng)期培訓(xùn)，從中挑選責(zé)任心強(qiáng)的、反應(yīng)靈敏的來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，同時(shí)，點(diǎn)檢組必須貼近產(chǎn)品，才能當(dāng)好管家。明確了企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)主作業(yè)線設(shè)備后，隨之而來(lái)的是：設(shè)備的管家點(diǎn)檢組該如何設(shè)置？答案也隨之明確：“要按主作業(yè)線來(lái)配置！”。如，下面的右圖所示，樣板廠當(dāng)時(shí)有30條“產(chǎn)品生產(chǎn)線”即“主作業(yè)線”，突出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以交付產(chǎn)品為主?！边@對(duì)比于原來(lái)認(rèn)為的重點(diǎn)是：部管設(shè)備、局管設(shè)備、貴重設(shè)備以及目前在許多企業(yè)仍在沿用的ABC分類設(shè)備的方法，有著原則的區(qū)別，樣板廠確定了管理設(shè)備的重點(diǎn)是“主作業(yè)線設(shè)備”，這點(diǎn)確實(shí)將設(shè)備牢牢地和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系在一起，起到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境并為確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的護(hù)航保駕作用。生產(chǎn)產(chǎn)品的主作業(yè)線，也有長(zhǎng)有短，都要一視同仁的加以重視。樣板廠認(rèn)為：“設(shè)備，不論其高、大、精、尖與否，只要它是在產(chǎn)品作業(yè)線上，在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，一步也離不開(kāi)他的，則在此線上的設(shè)備，稱之為主作業(yè)線設(shè)備?？梢?jiàn)，點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管家；點(diǎn)檢是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保??；點(diǎn)檢是企業(yè)設(shè)備預(yù)知維修的基礎(chǔ)；企業(yè)一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢；點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心。綜上所述，設(shè)備管家的點(diǎn)檢，主要對(duì)十個(gè)設(shè)備管理方面的前八個(gè)，實(shí)施集中一貫管理?！熬S修實(shí)績(jī)記錄”是樣板廠的一大特色，點(diǎn)檢都認(rèn)真地做好記錄，包括：維修項(xiàng)目的工時(shí)工序表（實(shí)績(jī)記錄）、維修費(fèi)用的結(jié)帳、維修資材的結(jié)算、維修圖紙的修改、維修工程的結(jié)論、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)和設(shè)備檔案管理等。 在樣板廠，由于實(shí)施了點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度，設(shè)備管理的全過(guò)程，全部由相關(guān)的點(diǎn)檢來(lái)實(shí)施，即：設(shè)備管家要將對(duì)應(yīng)管轄的設(shè)備制訂出點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；點(diǎn)檢要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查、發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題；點(diǎn)檢分析設(shè)備問(wèn)題和制定修復(fù)方案；由點(diǎn)檢按照問(wèn)題的輕重緩急來(lái)確定委托的順序；在得到項(xiàng)目受理后，由點(diǎn)檢準(zhǔn)備委托檢修時(shí)所需要的所有東西，包括：準(zhǔn)備工時(shí)工序表、圖紙、資材，負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行要檢修項(xiàng)目的說(shuō)明和項(xiàng)目交底；交代安全注意事項(xiàng)以及項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收條件等。企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容很多，樣板廠一般認(rèn)定有以下十個(gè)方面：設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整；設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施；設(shè)備隱患項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制、委托和管理；維修費(fèi)用計(jì)劃、維修資材計(jì)劃的編制和管理；檢修工程的實(shí)施、驗(yàn)收、試運(yùn)行和管理（檢修前、后，點(diǎn)檢、操作和檢修方，三方的安全聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；維修實(shí)績(jī)的記錄、分析、總結(jié)和文檔管理；故障、事故的統(tǒng)計(jì)，劣化傾向管理的處理和管理；維修技術(shù)、診斷技術(shù)；設(shè)備的改善活動(dòng)（即，技措、技改項(xiàng)目）；設(shè)備新技術(shù)研究等。因此，點(diǎn)檢組即設(shè)備管家就要統(tǒng)籌安排維修費(fèi)，既要保質(zhì)、保量按期地完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，還要確保不能突破下達(dá)的維修費(fèi)額度，至于這些維修費(fèi)到底如何使用，即設(shè)備故障哪些要修，哪些該如何處理，則全權(quán)由負(fù)責(zé)該條生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組即設(shè)備管家（包括：機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)）來(lái)處理。）公司根據(jù)本年度各種產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計(jì)出本年度各條產(chǎn)品生產(chǎn)線的負(fù)荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費(fèi)，確定出一個(gè)維修費(fèi)的額度，下達(dá)到相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組（即，給設(shè)備管家），由他們來(lái)安排使用，同時(shí)也明確這些維修費(fèi)用（包括：人工費(fèi)和資材費(fèi)），（這里，“資材”這兩個(gè)字也是日文漢字，資材的含義是包含了備品配件和維修材料的統(tǒng)稱。公司設(shè)備管理的核心是“點(diǎn)檢”，并建立了點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度。公司的經(jīng)營(yíng)管理，共設(shè)了七個(gè)部一個(gè)室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作是七個(gè)部之一的設(shè)備部，全部設(shè)備系統(tǒng)的人員，都由公司設(shè)備部統(tǒng)一直接管轄，在開(kāi)展“以TPM（全員參加的生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)為中心”的基礎(chǔ)上，公司對(duì)企業(yè)的設(shè)備，采用全系統(tǒng)、全員、全面的集中一貫的管理原則，（寶鋼引進(jìn)后稱之為“點(diǎn)檢定修制”，這里的“點(diǎn)檢”、“定修”兩個(gè)詞匯都是“日文漢字”，除了“檢”字和我們漢字寫(xiě)法不同以外，其他的基本都一樣，大家都能看得懂，但兩個(gè)詞匯的內(nèi)涵，和漢語(yǔ)是有所差異的，所以，我們不能顧名思義的來(lái)理解。作為寶鋼人，肩負(fù)著一種“搶建寶鋼，為國(guó)爭(zhēng)光”的三感（光榮感、責(zé)任感、緊迫感），在賦予學(xué)習(xí)任務(wù)期間，就要盡到最大的責(zé)任，就要把應(yīng)該知道的內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)的都要學(xué)到手。 末了，我問(wèn)他：“您怎么那么激動(dòng)！”，他不好意思苦笑地告訴我：“企業(yè)就是靠生產(chǎn)產(chǎn)品送到市場(chǎng)上去交換，有了產(chǎn)品就有了價(jià)值，有了交換就有了利潤(rùn)，當(dāng)老板有了財(cái)富的同時(shí)，我們也有了報(bào)酬?！?， 然后，還是笑容可掬地提問(wèn)“這100臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，要是其中有1臺(tái)設(shè)備不好，那么設(shè)備完好率該是多少??？這個(gè)完好率好不好??？”，我還以為他在考我數(shù)學(xué)呢！我隨口說(shuō)了一下：“設(shè)備完好率99%，這當(dāng)然好啊”。我通過(guò)翻譯告訴他：“設(shè)備完好率是指，如，有100臺(tái)設(shè)備，其中有幾臺(tái)是完好的，如果有90臺(tái)是完好的，則“設(shè)備完好率”就是90%”。在和設(shè)備系統(tǒng)第一線員工談到“企業(yè)設(shè)備管理得好壞，是如何來(lái)衡量時(shí)？（即，如何來(lái)考核時(shí)）”，他不理解。因?yàn)?，這樣管理是雙贏的，即企業(yè)可以節(jié)約投入的成本，設(shè)備系統(tǒng)可以節(jié)省投入的維修人員工時(shí)。這里：上圖中一些代號(hào)的含