班組長訓(xùn)練課程芳烴廠四-文庫吧資料
2025-05-21 07:58本頁面
【正文】 需物品； ? 整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 1作業(yè)狀況的確認(rèn)，作業(yè)的實(shí)施 1實(shí)施現(xiàn)場巡視 1對(duì)于揭示事項(xiàng)實(shí)施狀況的檢查 作業(yè) 檢查 2品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋 2異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ?、處? 下班 2勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查 2下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報(bào)告 2輪班傳達(dá)事項(xiàng)的確認(rèn) 下班 2下班時(shí)的處置 2晚會(huì) 班組長一周工作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 現(xiàn)場教育的實(shí)施 出席生產(chǎn)率提高會(huì)議 提案審查 周報(bào)做成 試作展開說明會(huì)議 出席各種研修會(huì) 出席突發(fā)的各種會(huì)議 與技術(shù)員檢討 員工的培養(yǎng)、指導(dǎo) 班組長一月工作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 出席生產(chǎn)率提高會(huì)議 作業(yè)設(shè)定的返工 總結(jié)月報(bào) 安全巡視（課內(nèi)）的實(shí)施 出席安全會(huì)議 各種輔助材料的申請(qǐng) 出席聯(lián)絡(luò)會(huì) 提案的審查 勤務(wù)管理的實(shí)施 班組長一年工作 月 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 12 反省年度方針和目標(biāo) 3 接收新員工 4 制定年度方針和目標(biāo) 5 審定評(píng)價(jià) 67 全國勞動(dòng)安全周 89 公司內(nèi)技能比武大會(huì) 910 全國勞動(dòng)衛(wèi)生周間 10 審查評(píng)價(jià)（年終） 10 職務(wù)能力評(píng)價(jià) 11 品質(zhì)月間 12 節(jié)假日休假的指導(dǎo) 每月 標(biāo)準(zhǔn)的修正 晨會(huì)制 晨會(huì)是指利用上午上班的前 510分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一 起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 現(xiàn)場管理： 注意事項(xiàng) 1如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化）； 2通過示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來教育員工； 3對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性； 4安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡； 5跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反 饋。 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場自我評(píng)估表一 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件 基 本 要 求 評(píng) 價(jià) 很好 好 一般 勉強(qiáng) 很不好 5 4 3 2 1 （ 1）各方面都很精簡，沒有 ” 人浮于事 ” 的損失 （ 2）扁平化組織 —— 上下級(jí)距離很短 （ 3）開放式的 —— 透明度高，沒有背后小動(dòng)作 （ 4）有適應(yīng)變化的彈性 （ 5）工作的展開、信息的傳達(dá)非常迅速 （ 6）事務(wù)的決定以多數(shù)一致為中心 （ 7）對(duì)員工能夠量才使用 （ 8）尊重現(xiàn)場和第一線的意見，吸納渠道健全，對(duì)現(xiàn)場授權(quán) （ 9）在組織內(nèi)外都有競爭對(duì)手或激勵(lì)因素，能夠起到幫助員工成長的作用 （ 10）進(jìn)行相互的檢查、控制，起到自凈、自律的作用 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場自我評(píng)估表二 組織活性化原則 基 本 要 求 評(píng) 價(jià) 很好 好 一般 勉強(qiáng) 很不好 5 4 3 2 1 （ 1）每個(gè)人思考、感覺、行動(dòng)的自主性得到尊重 （ 2）打破舊習(xí)慣和既定方法的革新精神得到尊重 （ 3）敢冒風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)精神和行動(dòng)得到尊重 （ 4）能夠迅把握環(huán)境的變化、市場的變化、競爭狀況、技術(shù)的進(jìn)步，并予以對(duì)應(yīng) （ 5）對(duì)任務(wù)或項(xiàng)目，上下級(jí)、同事之間經(jīng)常進(jìn)行開放式的熱烈討論 （ 6）對(duì)于一個(gè)新的想法，不是采取否定理論，而是將可能的問題一個(gè)個(gè)解決，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，貫徹培養(yǎng)理論 （ 7）班組是不同經(jīng)歷、思考模式、專攻領(lǐng)域、個(gè)性等多樣化的成員結(jié)構(gòu) 合 計(jì) 現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場的日常工作（ QCD） 1 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 2 現(xiàn)場的成本管理 3 交貨期 4 現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難； 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； 人員出勤、異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣； 員工的工作技能（能力、速度、程度）； 缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； 工作方法是否使用，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。
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