酒店人力資源管理問題研究開題報告-文庫吧資料
2024-09-17 16:32本頁面
【正文】 課題時我需要再次 深入到 該 酒店進(jìn)行更深層次的考察和實(shí)踐，從而得出新的 科學(xué) 的 方案 。 五、擬采用的研究方法 采用最基礎(chǔ)的一種方法來對 維也納 的 各部門人士構(gòu)架 進(jìn)行調(diào)查，了解該酒店現(xiàn) 人事組織架構(gòu) ，了 解目前 酒店的人力資源配置狀況 ，另外采取問卷調(diào)查形式發(fā)放 50份在各個 部門 的 各個層級員工 人手中，調(diào)查其 自身員工對酒店人事架構(gòu)和該組織人力資源管理部門工作的看法和訴求、建議等 。 維也納的品牌效應(yīng)是其以新晉者姿態(tài)進(jìn)駐十堰即取得不俗成績的極重要因素，然而品牌形象的維系、延伸以及再豐富都是依賴于酒店各員工的維護(hù)與創(chuàng)造，所以不斷優(yōu)化企業(yè)（酒店）人力資源構(gòu)架是必然的選擇。 但 是知名品牌的可取之處還是很多的，如果進(jìn)行深入細(xì)致的剖析然后對自身的人力資源構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，一定會為酒店發(fā)展提供新的活力。所以本次 旨在 對其進(jìn)行全面 深度的細(xì)致 分析。 四、 擬研究與解決的主要問題 現(xiàn) 維也納 酒店 人力資源管理還 停留在 相對較為簡單 的人事管理模式和構(gòu)架階段，于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說會產(chǎn)生滯后效應(yīng) 。 現(xiàn)代人力資源管理的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行 合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、 激勵 、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。因此， 企業(yè)的 經(jīng)營管理 說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。 （三） 人力資 源 5P管理模式 鄭曉明博士在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》一書中提出 人力資源管理的“ 5P”模式 :“識人（ Perception）、選人（ Pick）、用人（ Placement）、育人（ Professional）、留人（ Preservation）” ,為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體系提供了很有價值的借鑒意義。這就是我們稱之為人力資源管理理論內(nèi)核的“一個中心、兩個基本點(diǎn)、四大匹配”。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的 全球化 以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和 知識經(jīng)濟(jì) 的飛速發(fā)展，企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變動，一是企業(yè)競爭愈加激烈化，組織不得不在全球化競爭中配置資源和創(chuàng)造 顧客需求 ；二是企業(yè)核心資源日益知識化，組織必須在無邊界的 人才流動 中確保 核心員工 的忠誠和承諾。即人力資源 3P 管理模式其實(shí)質(zhì)是以崗位分析為起點(diǎn)，績效考核為中心，工資分配為結(jié)果，并以此為主線來展開和落實(shí)企業(yè)的人力資源管理活動。根據(jù)林澤炎博士的研究，他認(rèn)為就我國現(xiàn)狀來看，或許并不缺乏人力資源管理和企業(yè)管理 方面的理念與思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)出來的規(guī)范化技術(shù)，并且由于我國企業(yè) 目前的人員素質(zhì)和物質(zhì)條件等方面的限制，出于降低 管理成本 的目的，不可能進(jìn)行全面、規(guī)范的人力資源管理，因而只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在 崗位職責(zé) 、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以走出國內(nèi)企業(yè)人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 國內(nèi) 人力資源管理 現(xiàn)狀 （一） 人力資源 3P管理模式 2020年中國勞動保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專著《 3p 模式：中國企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源 3P 管理模式，即崗位分析 (position analysis)、績效考核 (performance appraisal)和工資分配 (paym
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