酒店人力資源管理現(xiàn)狀開題報告-文庫吧資料
2025-01-24 23:35本頁面
【正文】 理是完善酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)的重要舉措，是酒店成功發(fā)展的支柱，對酒店的效益起著不可替代的作用，有了人力資源的管理，酒店才能更好的發(fā)展，才能有更好的發(fā)展前景，才能使酒店在眾多的酒店競爭行業(yè)中存活下來。除了不斷完善酒店人力資源管理的方法和對策，還應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)的配置，優(yōu)化人員組合，維持和提高酒店員工的工作效率，使酒店在競爭中保持相對的優(yōu)勢，同時運用科學(xué)的管理和有效的激勵，關(guān)注員工的需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證酒店經(jīng)營與管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)在我主要就國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀以及國內(nèi)人力資源管理面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，希望能為酒店人力資源管理提供一點管理方法和自己管理見解，并為此做一點基礎(chǔ)工作。使員工自覺主動去學(xué)習(xí)、去努力工作，來使自我能力得到提升。 再次，員工的工作績效取決于員工的工作能力，技術(shù)水平的高低和工作環(huán)境直接影響員工的工作的積極性，就如在同一家酒店里，員工處于同樣的工作環(huán)境，能力相同的員工，他們工作績效的高低取決于他們對工作的認(rèn)真態(tài)度以及管理水平。酒店在提高其自身的管理水平及形象的同時，也要不斷的吸引新的人才，使員工能在這個輕松自在的環(huán)境氛圍里愉快的工作，為酒店長久貢獻(xiàn)力量。達(dá)到最少的勞動耗費取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的活動過程。依照一定的原則，程序和方法。因此酒店管理者如何進(jìn)行管理，使員工具有主人翁精神，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性就尤為重要。畢業(yè)論文（設(shè)計）題目酒店人力資源管理現(xiàn)狀—以匯寶商務(wù)大酒店為例所屬畢業(yè)設(shè)計組經(jīng)濟(jì)管理組題目來源（a、教師擬定；b、學(xué)生自擬；c、教師科研課題；d、其他學(xué)生自擬選題依據(jù)：說明本選題的設(shè)計（研究）意義和應(yīng)用價值 簡述本選題的設(shè)計（研究）現(xiàn)狀和自己的見解說明本選題的設(shè)計（研究）意義和應(yīng)用價值 所謂的酒店，是一種全新但更迎合大眾口味的餐飲住宿方式，在酒店賓館鄰域世界范圍內(nèi)掀起了一股浪潮，在當(dāng)今的商業(yè)條件刺激下，越來越多的企業(yè)管理者
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