酒店人力資源管理現(xiàn)狀開題報告-文庫吧
2025-01-03 23:35 本頁面
【正文】 ，使員工具有主人翁精神，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性就尤為重要。然而酒店管理是指在一定生產(chǎn)方式條件下，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求。依照一定的原則，程序和方法。對酒店的人力，物力，財力及其經(jīng)營活動過程進行有效的計劃，組織，指揮，監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證酒店經(jīng)營活動的順利進行。達到最少的勞動耗費取得最大的經(jīng)濟效益的活動過程。 人力資源管理是當(dāng)代酒店管理的核心管理問題，它直接影響酒店的可持續(xù)發(fā)展與長久效益的保持，有以下意義； 首先，酒店通過實施有效的管理策略，把人力資源的開發(fā)擺在重要位置，員工也因此得到自身的發(fā)展，酒店也能獲得效益。酒店在提高其自身的管理水平及形象的同時，也要不斷的吸引新的人才，使員工能在這個輕松自在的環(huán)境氛圍里愉快的工作，為酒店長久貢獻力量。 其次，酒店可以利用人力資源管理的目標(biāo)為導(dǎo)向根據(jù)酒店的既定目標(biāo)，再結(jié)合酒店自身的情況，建立符合酒店的管理機制，從而有目的的、有方向的激勵員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其為實現(xiàn)酒店的最終目標(biāo)不斷的努力工作。 再次，員工的工作績效取決于員工的工作能力，技術(shù)水平的高低和工作環(huán)境直接影響員工的工作的積極性，就如在同一家酒店里，員工處于同樣的工作環(huán)境，能力相同的員工，他們工作績效的高低取決于他們對工作的認(rèn)真態(tài)度以及管理水平。 最后，酒店通過合理的管理措施，對新進入公司的員工進行培訓(xùn)，提高他們自身的素質(zhì)，對堅持學(xué)習(xí)文化與專業(yè)知識的員工給予相應(yīng)的表揚，對那些不思進取的、工作態(tài)度不認(rèn)真的給予適當(dāng)?shù)呐u，并在薪酬、福利、晉升機會方面區(qū)別考慮。使員工自覺主動去學(xué)習(xí)、去努力工作，來使自我能力得到提升。 簡述本選題的設(shè)計（研究）現(xiàn)狀和自己的見解 從當(dāng)代酒店發(fā)展行業(yè)來說，有很多的學(xué)者和專家一直不懈的對酒店人力資源管理現(xiàn)狀的一系列問題進行精心的研究和探討，并取得了有效的成果。現(xiàn)在我主要就國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀以及國內(nèi)人力資源管理面臨的問題進行詳細的探討，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，希望能為酒店人力資源管理提供一點管理方法和自己管理見解，并為此做一點基礎(chǔ)工作。
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