車(chē)縫問(wèn)題分析及改善建議-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 13:15本頁(yè)面
【正文】 5S的理解以及這樣做了會(huì)對(duì)公司和他們本身帶來(lái)什么利益?！凹偃缬幸患睦牙飺斐鰜?lái)的衣服哪怕是質(zhì)量再好，也沒(méi)有人會(huì)稀罕”。 東明人的態(tài)度應(yīng)有改觀，不要一味的只追求產(chǎn)量和質(zhì)量。我作為一個(gè)新員工（假如之前我不清楚 5S的意思），從我們廠(chǎng)現(xiàn)在 5S推行的方法上看，我也無(wú)法了解 5S到底是個(gè)什么樣的概念，只知道跟著別人一起打掃罷了 …… Analysis： 宣傳力度不夠，來(lái)我們廠(chǎng)這么久，還從未發(fā)現(xiàn)哪里貼有 5S方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)，就連起碼的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基本概念都沒(méi)有。 Advice: WI應(yīng)包含的內(nèi)容： A：客戶(hù)、款式描述、工序名稱(chēng) B：目標(biāo)產(chǎn)量 /日（件、 Dozen) C：針數(shù) /寸（或 cm) D：尺寸要求、溫度等級(jí)（燙貨） E：質(zhì)量要求 F：工序成品圖、常出現(xiàn)的疵點(diǎn)圖示（彩圖） 盡量確保每車(chē)位都有 WI（尤其是主要、難度大且經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的工序） 制作 WI的程序： 新款來(lái)后 車(chē)間反饋到 IE部 IE根據(jù)款式的要求制作 到車(chē)間 QA檢查 車(chē)間主任簽字 懸掛（組長(zhǎng)） WI的 樣板 如圖示（可拉大看） Issue： 雖然我們廠(chǎng)也天天在喊搞 5S，廣播的也比較多。 現(xiàn)有的 WI與車(chē)位做的本工序?qū)Σ簧咸?hào)。 Issue： 雖然車(chē)間能看到零星的 WI（ work instruction)存在，但內(nèi)容太過(guò)簡(jiǎn)單，沒(méi)有說(shuō)服力和起到真正的指導(dǎo)性作用。 轉(zhuǎn)工序應(yīng)是從低等工序轉(zhuǎn)高等工序，否則沒(méi)必要填寫(xiě)。 Downtime分析表： 員工姓名： 工號(hào)： 日期： 轉(zhuǎn)工序 返工 搬運(yùn) 等上工序產(chǎn)品 缺輔 料 無(wú)材料 機(jī)器維修 機(jī)器調(diào)車(chē) 培訓(xùn) 開(kāi)會(huì) 其它 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
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