【正文】 飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導致交期延遲)責任部門：業(yè)務,采購,物控及各事業(yè)體訂單接收人,望見諒！責任部門：各事業(yè)體責任人,工作積極性不高,新進職員完全不能適應目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)(1)由各部門主管負責調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進職員在試用期的前一個月內(nèi)實行了解業(yè)務工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場了解產(chǎn)品 成3/1的模式，：所有辦公室人員及間接人員,或者采購下單不全面,在組裝或者出貨時才發(fā)現(xiàn)錯單和配件不齊全，而物控部門也 公司各部門問題點及改善建議不確認；導致整批產(chǎn)品報廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購下單時,不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購訂單后也需要進行審核確認后才能發(fā)送到個生產(chǎn)部門(3)建議審核時參照BOM表進行.(4)采購人員必須每天下班前對自己的下單情況進行匯總發(fā)送給采購主管并CC業(yè)務和物控,：采購,在禮拜一至禮拜三時工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,：,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒打出來；(1)規(guī)定時間限制,工程必須在規(guī)定時間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個生產(chǎn)活動的進度以及出貨時間的準確性.(2)只有當樣板,標準,模具同事具備的情況下才能進行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責任部門：工程部%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報廢,如此之高的報廢率實在是難以接受，主要原因為：人為原因以及模具原因.（成本大幅度增加）（此項為部門主管核實）！(1)針對人為原因,建議對新進員工和技術(shù)員進行職前教育培訓,提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機完成后技術(shù)員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對于實在無法完成的人員).進行人員優(yōu)化,根據(jù)個人優(yōu)勢安排不同的工種責任部門：注塑部，工程部,確認,審核的過程,也沒有制作出相應的標準,沒有進行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導致在模具進入生產(chǎn)后問題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應機制,模具開發(fā)必須按照相應的流程來進行，必須有分析及審核過程(2)對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題以及模具缺陷進行分析,并作出相應的改善應急準備工作(3)在條件允許的情況下,同時考慮客人訂單量多少的問題,可以適當增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責任部門必須要對模具進行定期的維護和保養(yǎng).(5)加大對模具供應商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”：工程部，采購部,員工以及QC并沒有參照的樣本；(1)限定時間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對應的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）公司各部門問題點及改善建議責任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部,錯發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒有入庫就直接進入下一工序，對下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉庫空間不夠的問題；(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過倉庫點收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對其進行是否開單進行核對,發(fā)現(xiàn)問題可以上報進行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進行清理,將長期不用的模具進行保養(yǎng)并存放,：貨倉部,.(1)每款產(chǎn)品的報價必須要考慮到實際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機器損耗等的綜合成本.(2)對辦公室多余人員以及間接人員進行消減,實行一人多勞,提升薪資的鼓勵制度,從而降低成本.(3)對所有部門人員進行月/季度考核,對于績效差的人員給予適當?shù)奶幜P等方式.(具體實施方案將以口述方式進行,見諒)責任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理,結(jié)合成本分析而進行,從而修改部分成本,實現(xiàn)利潤最大化！以上為目前所有的問題點及改善方案！請?zhí)岢鰧氋F意見！以上！~ 謝謝！第三篇：關于公司各部門問題點及改善建議公司各部門問題點及改善建議以下問題點是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問題！,規(guī)章制度不嚴謹,工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時有發(fā)生；(1)建議制定相應的行政管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行,管理人員應起到監(jiān)督作用,完善行政機制！(使公司有一個良好的管理和工作環(huán)境)責任部門：,溝通比較少,關于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對產(chǎn)品的要求沒有進行溝通共享，從而導致生產(chǎn)時各部門的OK標準不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報廢；(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應的標準以及管控要求(2)業(yè)務也在第一時間發(fā)送出客戶的相關特殊要求等信息,從而達到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯貨,進一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)責任部門：.業(yè)務,物控,各事業(yè)體，,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)(1)各事業(yè)體及各部門對本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓以及考核,這樣才能更進一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實效性）責任部門：,業(yè)務對PO進行了初步信息的確認然后交物控及采購下單,然而在下單前卻沒有對PO進行評審,沒有考慮各事業(yè)體的實時訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導致生產(chǎn)部門在部分時間達到訂單超飽和狀態(tài),從而導致插單,交期延誤的問題,然后各生產(chǎn)部門并沒有進行反饋,甚至反饋后無人問津,當需