勞動(dòng)法和社會(huì)保障法9th-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 09:25本頁(yè)面
【正文】 資源部尋找可以單方解除王某勞動(dòng)合同的理由，經(jīng)過(guò)調(diào)查，人力資源部發(fā)現(xiàn)王某入職時(shí)提供的信息有假，一是提供的文憑為大專文憑，但實(shí)際上王某僅為中專文憑；二是王某提供的工作經(jīng)歷信息顯示王某過(guò)去的工作是不間斷的，但社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)記錄證明他的工作是斷斷續(xù)續(xù)的，有時(shí)間隔距離甚至達(dá)到一年以上。在這次裁員中，王某也被列在其中，老板親自找王某談話，并承諾支付 50萬(wàn)元補(bǔ)償金。王某，拓展部總監(jiān)，月薪 5萬(wàn)元人民幣，工作任務(wù)是幫助企業(yè)取得開(kāi)發(fā)用地，取得地后，另有不菲的獎(jiǎng)金。他 43歲，單身，在 25歲時(shí)曾有半年的短暫婚史，后訴訟離婚，之后 10多年內(nèi)，于某只要有立案的理由，便起訴前妻，要求重新分割財(cái)產(chǎn)或賠償其精神損失，訴訟都是以于某敗訴告終。 于某雖敗訴，并未就此罷休，而是通過(guò)不同渠道上訪反映，該企業(yè)不得不向各個(gè)相關(guān)部門辯解和陳述，為此付出了極大的人力物力。企業(yè)的答辯理由是雙方勞動(dòng)關(guān)系的解除是屬于協(xié)商解除，且企業(yè)支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此與于某解除勞動(dòng)合同合法有效，請(qǐng)求仲裁委員會(huì)駁回于某的申訴請(qǐng)求。 但過(guò)了不到一個(gè)月，企業(yè)又接到于某再次起訴的應(yīng)訴通知書，于某要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，并支付從勞動(dòng)合同解除之日至勞動(dòng)關(guān)系恢復(fù)之日的工資。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)如何裁決？ 理解失調(diào)的于某 在仲裁委員會(huì)的調(diào)解下，雙方達(dá)成和解協(xié)議，于某同意解除勞動(dòng)合同，企業(yè)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向于某支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這種狀況持續(xù)了 2個(gè)多月后，總公司以于某不能勝任工作為由解除了與于某的勞動(dòng)合同，并拒絕向于某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ? 招聘廣告出現(xiàn)就業(yè)歧視條件 —— 違反 《 就業(yè)促進(jìn)法 》 案例：招聘廣告三則（ P5） ? 招聘廣告應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)歧視性內(nèi)容 ? 招聘廣告應(yīng)適當(dāng)?shù)赝怀銎髽I(yè)形象 ? 如增加企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的描述等 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?錄用函需要員工作出承諾 —— 企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予錄用函多重功能 ? 選擇合適的發(fā)放時(shí)機(jī) ? 錄用函的撤回或撤銷 ? 設(shè)定錄用函無(wú)效的條件 ? 在錄用函中設(shè)定違約責(zé)任 ? 完善錄用函的內(nèi)容與功能 招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū) ?員工理解失調(diào)，離職后多次起訴企業(yè) —— 企業(yè)面試時(shí)應(yīng)多方考量 案例：理解失調(diào)的于某 ? 應(yīng)用心理測(cè)試 ? 進(jìn)行背景調(diào)查 ? 做好人才測(cè)評(píng) 理解失調(diào)的于某 2021年 11月，面試時(shí)談吐文雅、思路清晰、儀態(tài)不凡的于某被北京某物流公司錄用，并被企業(yè)派往大連分公司任公司總經(jīng)理。鑒于這樣的評(píng)價(jià)，該企業(yè)經(jīng)過(guò)研究決定，在試用期以董某不符合錄用條件為由，解除與董某的勞動(dòng)合同。拓展活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)每位員工的表現(xiàn)都進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在一次人才招聘會(huì)上，董某看到一企業(yè)招聘助理工程師，條件為（ 1）國(guó)家重點(diǎn)院校材料專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆碩士研究生；（ 2）在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谇?10名以內(nèi)；（ 3）具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，認(rèn)同本企業(yè)文化；（ 4）形象氣質(zhì)好的男生。 ? 臨之以利以觀其廉 讓他在擔(dān)任更大的職位之前，先擔(dān)任易受賄賂的職務(wù)，以觀察他是否清廉。 ? 告之以難以觀其勇 提出各種狀況，探尋對(duì)方臨機(jī)應(yīng)變的膽識(shí)與魄力。 不斷地追根究底，以觀察對(duì)方的機(jī)智與反應(yīng)。 －－伊藤肇（圣賢經(jīng)營(yíng)理念） 六韜觀人術(shù) 甄選的基本原則 中國(guó)自古以來(lái)，所發(fā)展出來(lái)的最最完整的甑選人才的法則，首推 六韜 的觀人術(shù)， 六韜 為中國(guó)及世界最古老的兵書，現(xiàn)傳幫助周文王建國(guó)功臣太公望呂尚所著，其深入觀人的法
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